試論新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

胡海波

摘 要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程也得到了比較迅猛地發(fā)展。建筑工程質(zhì)量直接關(guān)乎著用戶居住質(zhì)量和城市化進(jìn)程，因此做好建筑工程的整體管理有著重要作用。而進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，是建筑工程完成階段性目標(biāo)的關(guān)鍵?；诖耍ㄟ^(guò)對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析，提出一定的管理措施，希望給相關(guān)人員提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;進(jìn)度管理;分析;措施

引言

建筑工程施工工作中，進(jìn)度管理工作非常重要，只有嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，才能預(yù)防成本損失問(wèn)題，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，俗話說(shuō)管理出效益。項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的一個(gè)重要方面，是指在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定出經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、多樣化管理的詳細(xì)計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，要嚴(yán)格保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度不符合進(jìn)度要求時(shí)，需要及時(shí)檢查、找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取有效的改進(jìn)措施加以調(diào)整和完善，確保整個(gè)工程按進(jìn)度施工順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃明確后，需要通過(guò)不斷的檢查和糾正加以改進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期的目的。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用

（1）合理安排施工工期。作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和效益?；诖?，在項(xiàng)目建設(shè)之初，必須結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，合理化的安排項(xiàng)目建設(shè)工期。從管理過(guò)程來(lái)看，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，能有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目應(yīng)急管理可行性。同時(shí)，實(shí)施進(jìn)度管理能減少施工時(shí)間，避免工期延誤。此外，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍、技術(shù)安排、管理及財(cái)務(wù)要素的統(tǒng)籌，各因素對(duì)工程進(jìn)度的影響減低，有助于建設(shè)工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、完成。

（2）保證工程建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，在實(shí)際管理中，工程建設(shè)質(zhì)量受多種因素影響。施工進(jìn)度是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目施工中，部分施工企業(yè)處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管不到位，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，系統(tǒng)化的分析工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素，編制進(jìn)度管理方案，能實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）提高工程經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)具有工期長(zhǎng)、工種雜，任務(wù)繁重的特點(diǎn)[1]。在項(xiàng)目施工中，人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度等因素對(duì)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益均有一定影響。就工程進(jìn)度而言，部分企業(yè)在施工中進(jìn)度管理計(jì)劃不夠合理，這使得項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的工期延誤現(xiàn)象，帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程管理進(jìn)度管理的影響因素

（1）施工環(huán)境因素。目前在建筑工程管理的進(jìn)度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進(jìn)度管理質(zhì)量，首先施工環(huán)境就是一個(gè)較為直觀的因素。比如在實(shí)際施工中因?yàn)橐恍夂?，?dǎo)致正常工作無(wú)法展開(kāi)，此時(shí)就會(huì)影響到最終的施工進(jìn)度。針對(duì)這種情況就需要工程進(jìn)度管理人員根據(jù)突發(fā)狀況的分析，采取一些環(huán)節(jié)重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期[1]。

（2）施工設(shè)計(jì)變更因素。除了施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候因素以外，一些施工設(shè)計(jì)變更也會(huì)對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理造成較大影響。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)根據(jù)建設(shè)方的各種意見(jiàn)要求和實(shí)際的地理環(huán)境，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一種變更。這種設(shè)計(jì)變更一旦出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)一些已經(jīng)安排好的進(jìn)度計(jì)劃造成沖擊。所以為了應(yīng)對(duì)這一影響因素，可以在準(zhǔn)備階段對(duì)各個(gè)情況都進(jìn)行積極地準(zhǔn)備，對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)交底都進(jìn)行很好的處理，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更影響建筑工程進(jìn)度。

（3）組織管理因素。最后對(duì)于建筑工程管理的進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，組織管理因素也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。一般來(lái)說(shuō)建筑工程的施工都需要按照相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，然而一些建筑工程的整體資質(zhì)還有著不足，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工組織管理中有著設(shè)計(jì)不合理和管理不科學(xué)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是一些組織設(shè)計(jì)人員的能力缺乏，這些都會(huì)影響到具體的施工，讓工程進(jìn)度不能按時(shí)間完成。

3加強(qiáng)建筑工程管理中施工進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

為了進(jìn)一步提高建筑工程管理成效，有效提高施工效率，建議從以下幾個(gè)方面予以探索完善：

（1）提高工程施工計(jì)劃重視程度，并加強(qiáng)科學(xué)管理。要圍繞工程施工進(jìn)度管理提高重視性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工程施工計(jì)劃的科學(xué)編制，提高全員的重視程度，并積極為工程施工進(jìn)度活動(dòng)的開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)保障。另一方面要全面加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，要圍繞建筑工程施工工作全面加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化施工前期勘察工作，在進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃前要對(duì)項(xiàng)目周邊的環(huán)境以及各類影響因素等進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)要將地方政府相關(guān)的政策、行業(yè)規(guī)范以及市場(chǎng)走向等進(jìn)行全面研究，以此為基礎(chǔ)制定相關(guān)的施工進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃安排表。

（2）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)督力度。建筑工程管理進(jìn)度管理的作用發(fā)揮，還需要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度。通過(guò)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的監(jiān)督控制，根據(jù)環(huán)境因素變化情況隨時(shí)調(diào)整，確保建筑工程的進(jìn)度能夠得到有效控制。比如相關(guān)的建筑工程進(jìn)度管理人員，就需要在施工準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，對(duì)一些天氣環(huán)境因素進(jìn)行考慮。最后能夠預(yù)留出一定的施工時(shí)間，從而對(duì)一些不可抗力因素進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，避免因?yàn)檫@些環(huán)境因素導(dǎo)致工期延誤[2]。

（3）創(chuàng)新管理人員的管理辦法。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，為了提升他們的自身素質(zhì)，可以在人力資源管理中創(chuàng)新現(xiàn)有辦法，提高他們的工作能力。首先，可以定期為管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并且通過(guò)考核制度來(lái)提高他們的接受程度，加強(qiáng)專業(yè)技能上的管理，還可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)員工的進(jìn)一步發(fā)展，通過(guò)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)管理工作的質(zhì)量。

（4）強(qiáng)化材料與設(shè)備的管理應(yīng)用。要從材料設(shè)備兩個(gè)環(huán)節(jié)控制工程項(xiàng)目建設(shè)周期，就必須注重以下要點(diǎn)把控，在項(xiàng)目建設(shè)初期，應(yīng)在了解工程建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)規(guī)劃，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目材料、設(shè)備管理創(chuàng)造有利條件。

4結(jié)束語(yǔ)

最近幾年，在建筑工程施工管理的過(guò)程中，受到諸多因素的影響還存在很多問(wèn)題，不能保證進(jìn)度控制效果，嚴(yán)重影響整體進(jìn)度的管理。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新性的觀念意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，完善進(jìn)度管理制度與體系，按照具體的進(jìn)度管理影響因素，采用有效措施執(zhí)行各方面的進(jìn)度控制任務(wù)，增強(qiáng)進(jìn)度控制效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 石東麗.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].建材與裝飾，2020，45

（2）：188-189.

[2] 嚴(yán)雙.剖析建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，15（35）：2520.