試論如何提高建筑工程技術(shù)與安全管理水平

寧波

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場上的競爭也越來越激烈，想要在市場奪得更高的市場占有率，就必須盡可能提升自身的技術(shù)水平，以此獲得更多市場的信任。在建筑行業(yè)當(dāng)中，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如果建筑工程技術(shù)遲遲不能提升，且安全亦不能夠保障，那么這樣的建筑企業(yè)將很難在行業(yè)中生存。想要盡可能地讓企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須提升企業(yè)自身的工程技術(shù)與安全管理水平，有任何的問題都需要進(jìn)行改善，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程技術(shù);安全管理;提升策略

在建筑行業(yè)當(dāng)中，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但安全施工才是最重要的。對于企業(yè)而言，在日常的工作當(dāng)中，不僅要保障技術(shù)的不斷創(chuàng)新，更要在普通的施工工作當(dāng)中確保安全，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部及施工的管理，使其能夠長治久安的完成建筑工程施工。在此過程中，如何對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新、盡可能地提升企業(yè)建筑工程技術(shù)和安全管理水平，是企業(yè)的決策者和管理人員需要考慮的問題。

1提高建筑工程技術(shù)的有效策略

1.1 完善管理制度

一個(gè)企業(yè)想要提升自身的工程技術(shù)，就需要先建立健全有效的技術(shù)管理制度體系，以此為提升建筑工程技術(shù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此過程中，相關(guān)的管理工作人員需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)技術(shù)管理方面的問題，比如當(dāng)下企業(yè)技術(shù)的實(shí)際情況、施工設(shè)備、施工技術(shù)的實(shí)際情況、未來建筑行業(yè)、施工工藝的發(fā)展方向以及在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)性問題時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對等等。這些問題看似并沒有太大的意義，但對于完善管理工作而言具有很大的影響。首先，企業(yè)需要規(guī)范施工技術(shù)所需要的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)管理人員和施工人員都要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，通過這樣的方式為施工提供一個(gè)合理、科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其次是要明確責(zé)任制度，讓每一個(gè)人都有對應(yīng)的職責(zé)，在其對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題后對號入座，提高問責(zé)制度的效率;當(dāng)然，如果有出色完成任務(wù)也要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此提高施工、管理人員對于工作的積極性，促進(jìn)技術(shù)的不斷提升。最后是要建立健全審核制度，對已經(jīng)完工的工程進(jìn)行必要的核查，嚴(yán)格要求每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量[1]。

1.2 強(qiáng)化圖紙會(huì)審

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)建筑工程施工當(dāng)中另一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其對于整個(gè)工程當(dāng)中的布局、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面都有著非常大的影響。因此，在具體的施工工作當(dāng)中，相關(guān)的工作人員一定要加強(qiáng)對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的會(huì)審工作，使其能夠更好地服務(wù)于施工。在會(huì)審過程中，相關(guān)工作人員需要在一些細(xì)節(jié)工作當(dāng)中做到嚴(yán)格的把控，尤其是施工原材料、施工設(shè)備、工程構(gòu)造等方面更是要嚴(yán)上加嚴(yán)，確保其沒有問題，為施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一過程中，審核人員也要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

1.3 重視技術(shù)管理

目前，建筑企業(yè)對于技術(shù)的管理仍然存在著很多的問題，很多技術(shù)人員以及決策人員并沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)技術(shù)管理的重要性，這也導(dǎo)致他們在施工過程中出現(xiàn)很多本來可以避免的問題。

因此，在技術(shù)管理方面，工作人員和決策人員一定要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理對建筑工程施工的重要性。通過有效的技術(shù)管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)都能夠按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加上監(jiān)管部門的監(jiān)督，使工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過國家標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要加強(qiáng)對施工原材料、施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，投入大量資金，保障工程的施工質(zhì)量[2]。

2提高安全管理水平的對策

2.1 建立健全安全管理制度，強(qiáng)化分包管理

想要順利開展工作，就需要有強(qiáng)有力的制度進(jìn)行約束。在建筑企業(yè)當(dāng)中也是如此，管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的安全制度，以此提升企業(yè)的安全管理水平。首先，管理人員需要強(qiáng)化安全管理的地位，要讓每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工作人員和施工人員都能夠認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，建立起安全施工的意識(shí)，在機(jī)構(gòu)、制度、管理工作上都要逐步加強(qiáng)，包括施工設(shè)備、施工材料、施工保護(hù)措施等等，確保施工的安全性以及施工人員的人身安全。對于施工過程中的不安全行為和不按規(guī)范施工的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;其次是要規(guī)范分包管理制度，這其中需要企業(yè)加強(qiáng)對分管工程的監(jiān)管，對施工單位要加強(qiáng)審查，并逐步加大監(jiān)管力度，以此降低發(fā)生安全事故的可能性。

2.2 加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)

無論是建筑企業(yè)還是施工單位，都要建立起足夠的安全意識(shí)。在施工過程中，安全事故第一位的，因此，企業(yè)和施工單位都要在施工之前對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保其能夠建立起正確的安全施工意識(shí)，在提升施工人員的技術(shù)水平的同時(shí)，也要提高他們的安全意識(shí)。當(dāng)然，施工單位和建筑企業(yè)需要針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定合理的制度和措施，確保施工人員的人身安全以及工程整體的質(zhì)量。首先，要加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，尤其是在一些專業(yè)的技術(shù)手段、安全知識(shí)等方面，都要做好培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練地掌握這些技能，并將其運(yùn)用在施工當(dāng)中。其次，在具體的施工過程中，管理人員也要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況對施工人員進(jìn)行安全提醒，為施工人員提供二次安全保障。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，提高安全技術(shù)

首先，相關(guān)管理人員需要對施工材料、設(shè)備進(jìn)行更進(jìn)一步的管理，確保這些材料和設(shè)備能夠在施工過程中最大程度的幫助到工程施工。在材料和設(shè)備的挑選上，企業(yè)也要盡心盡力，選擇質(zhì)量、性能都過關(guān)的，使其在施工過程中為施工人員帶來最大的安全保障。進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，監(jiān)管人員也要對這些材料進(jìn)行二次核查，一旦核查出有不符合的材料一定要追查到底;其次是做好施工現(xiàn)場的防護(hù)工作，在所有的具有一定危險(xiǎn)系數(shù)的施工環(huán)節(jié)中都要設(shè)置科學(xué)的保護(hù)措施，在一些必要的地點(diǎn)也要設(shè)置警示標(biāo)志，確保施工人員和監(jiān)管人員在工作過程中的安全[3]。

3結(jié)束語

通過上文的具體敘述，建筑企業(yè)想要提升自身的工程技術(shù)以及安全管理水平，需要先從自身下手，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)方面的問題進(jìn)行調(diào)整和完善，并制定合理的、科學(xué)的制度和措施，加上對施工人員、管理人員的安全培訓(xùn)，以此提升工程技術(shù)與安全管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳月美.試論如何有效提高建筑工程施工安全管理水平[J].江西建材，2019（8）：113-114.

[2] 廖海樂.構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制持續(xù)提升安全管理水平[N].東方煙草報(bào)，2019，8，28（3）.

[3] 肖厚婷.建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略研究[J].決策探索（中），

2019（5）：20-21.