淺析老國有企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率

【摘要】提高生產(chǎn)效率要從觀念上切實將以生產(chǎn)計劃為中心的觀念轉(zhuǎn)變到以市場需求為中心的觀念上來；要運用科學管理辦法組織生產(chǎn)；向科學的現(xiàn)場管理要效率；在管理藝術(shù)上下功夫。

【關(guān)鍵詞】老國企；生產(chǎn)效率；提高

一、老國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟條件下形成的按部就班的生產(chǎn)組織習氣會時常出現(xiàn)

計劃經(jīng)濟強調(diào)統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡，一切都由政府通過行政手段和指令性計劃安排，直接控制企業(yè)的行為，企業(yè)只要按政府指令走就行了，根本就不需要企業(yè)自主思考和解決什么。盡管我們搞市場經(jīng)濟已近二十多年了，但由于國企特別是老國有企業(yè)在幾十年計劃經(jīng)濟體制下形成的慣性東西，時常會跳出來制約企業(yè)發(fā)展，在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)過程中尤為突出。（1）等、靠、要思維總會做怪。表現(xiàn)在往往市場部門千辛萬苦把訂單拿回來后交給生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門則不慌不忙，總以自己節(jié)奏安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，分廠車間更不會提前介入，總等你安排，靠你推動，要你政策，方才行動。（2）一切唯計劃是從，生產(chǎn)過程缺乏主動性。因幾十年一慣制養(yǎng)成只認計劃的習慣，在生產(chǎn)過程中即是發(fā)現(xiàn)什么問題也不會主動去溝通和解決，而只是保證自己按計劃做就行了，根本就不講計劃只是指導，實際需要的是如何多快好省地把生產(chǎn)任務完成。

二、市場經(jīng)濟對生產(chǎn)組織的要求最大特點是快捷、高效

市場經(jīng)濟是瞬息萬變經(jīng)濟，一切講求效率、效益，只有你的產(chǎn)品或者說你的生產(chǎn)活動只有滿足市場需求，才會有生存空間，否則你的生產(chǎn)只是白生產(chǎn)。在此情況下，市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)組織表現(xiàn)出兩個顯著特點：（1）交貨期短。任何一個客戶總不想把自己的資金鏈拉長，多半是隨要隨買，這就決定了客戶要求交貨時間緊迫，生產(chǎn)廠家面臨能否在短時間內(nèi)交貨的考驗。同時生產(chǎn)廠家不僅是客戶的供應商，而且是客戶生意合作者，只有客戶贏你也才會贏，這樣縮短生產(chǎn)周期是每個想在市場經(jīng)濟條件下競爭取勝必須而為的事。（2）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型快。如今是科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，新工藝、新需求在不斷出現(xiàn)，并且任何企業(yè)都想低成本、高效率運轉(zhuǎn)，這就意味著客戶總喜歡能滿足新需求的產(chǎn)品，相應下生產(chǎn)廠家就要不斷開發(fā)適銷對路新產(chǎn)品，否則你的企業(yè)就會失去市場。而新產(chǎn)品一上，你的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)方式也得跟上，以適應產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要。

三、老國企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法、途徑

世上事情只有變才會通，不變則會死。老國企要想在市場經(jīng)濟條件下取勝，你就得變。筆者結(jié)合自己在生產(chǎn)管理實踐，從生產(chǎn)管理者角度看要從以下四個方面去不斷努力。（1）要從觀念上轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略上要站在全局上考慮企業(yè)的生產(chǎn)管理，切實將以生產(chǎn)計劃為中心的觀念轉(zhuǎn)變到以市場需求為中心的觀念上來，籌劃生產(chǎn)組織方式。工作的出發(fā)點和落腳點都是如何更好的滿足市場需求。在戰(zhàn)術(shù)上要在生產(chǎn)系統(tǒng)不斷探索和建立有效地考核激勵機制，強化生產(chǎn)計劃的管理協(xié)調(diào)職能，使生產(chǎn)組織中人員、設(shè)備、資源有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷進行生產(chǎn)流程和組織機構(gòu)的優(yōu)化，達到高效運轉(zhuǎn)的目的。（2）要運用科學管理辦法組織生產(chǎn)。生產(chǎn)活動是最具群體性活動，而對群體性活動的管理有效性，一直是現(xiàn)代科學管理的重要命題，作為企業(yè)生產(chǎn)組織者就要不斷運用現(xiàn)代科學管理成果，達到提高生產(chǎn)效率的目的。一是要根據(jù)企業(yè)實際，設(shè)置精干高效的生產(chǎn)組織機構(gòu)。以市場為導向，緊緊圍繞產(chǎn)品快速交會市場，而提高生產(chǎn)組織能力和效率是設(shè)置生產(chǎn)組織機構(gòu)的前提。要大膽嘗試使計劃管理、現(xiàn)場技術(shù)服務和生產(chǎn)組織過程及設(shè)備操作人員的有機統(tǒng)一性。二是在具體生產(chǎn)管理活動中要注意有靈活的方法與手段。即有完善的生產(chǎn)管理制度，以保證生產(chǎn)有章可循；形成工作計劃、執(zhí)行、檢查、反饋閉環(huán)機制；對人對事獎罰分明；努力做到工具與技術(shù)優(yōu)化。三是向科學的現(xiàn)場管理要效率。作為效率提升的起點，進行現(xiàn)場管理愈來愈成為現(xiàn)代科學管理生產(chǎn)活動的重要切入點。從上個世紀60年代興起的準時生產(chǎn)、現(xiàn)場改善、5S管理等日本制造核心管理模式到我國第一汽車制造廠推行的精益生產(chǎn)模式，都集中在現(xiàn)場管理的實施和應用上，其中多數(shù)管理理念和操作工都可以成為效率改善的有機組成部分。如改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個舒適的工作環(huán)境，可減少員工的疲勞感和對工作的厭惡感。進行5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，可使員工日益形成追求效率、效益的習慣。還有通過加強車間員工管理和設(shè)備管理，可以提高員工的操作技能和設(shè)備使用率。（3）在管理藝術(shù)上下功夫。作為生產(chǎn)部門的各級管理人員，首

先，自身要一股雷厲風行的作風，既要有勇于完成急、難任務的意志，又要有過硬的業(yè)務能力。即做到心中有數(shù)，清楚了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能，工序的瓶頸和影響生產(chǎn)進度的關(guān)鍵點。其次，要有統(tǒng)籌能力。會合理安排時間、善于區(qū)分重要工作和不重要工作，把時間和精力應集中在重要工作管理上，能輕、重、緩、急把任務分派出去，做到管理有條不紊。第三，善于激發(fā)團隊和廣大員工不斷進取。會運用有效的目標驅(qū)動、流程驅(qū)動、規(guī)則驅(qū)動、文化驅(qū)動工具以提升執(zhí)行力，從而形成萬馬奔騰完成任務的局面。