電力營(yíng)銷線損管理中的問題分析及對(duì)策

伊力夏提?艾買提

摘要：線損問題是當(dāng)前我國(guó)電力營(yíng)銷服務(wù)中最常見的問題。我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)線損問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)造成企業(yè)線損的主要原因一般出現(xiàn)在電力的輸送的環(huán)節(jié)，由于電力輸送的距離比較遠(yuǎn)，為此在輸送中會(huì)存在電阻過熱的情況。為此會(huì)出現(xiàn)很大程度的電力損耗。電力損耗現(xiàn)象的存在會(huì)使居民用電以及企業(yè)用電得不到應(yīng)有的保證，不僅影響居民的日常生活還，束縛了現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步，為此在電力營(yíng)銷的管理過程中，通過各種手段去降低線損是電力企業(yè)發(fā)展的重要措施。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷，降低線損，措施分析

0引言

線損涉及固定損耗與可變損耗，供電環(huán)節(jié)出現(xiàn)電能損耗問題是無法規(guī)避的，但是因?yàn)楦鞣N因素的限制，包含電網(wǎng)系統(tǒng)、用電系統(tǒng)、管理能力等，電力公司產(chǎn)生的線損情況也有差異，電能線損控制質(zhì)量及力度也不一樣。而國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)始終處在改革階段，對(duì)電網(wǎng)線損的控制也持續(xù)改進(jìn)，以減少電能損耗，提高電能線損控制效率，進(jìn)而從總體上提高電力公司的整體管理水平，增加其經(jīng)濟(jì)利益。

1配網(wǎng)線損管理中存在的相關(guān)問題

1.1?? 線損管理人員的綜合素質(zhì)不高

管理人員的綜合素質(zhì)水平，對(duì)電力線損管理工作的質(zhì)量和效率有著非常大的影響，隨著新時(shí)期的到來，電力系統(tǒng)的建設(shè)也在向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，新時(shí)期的電力工作和電力系統(tǒng)建設(shè)，以及整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展都需要大量的復(fù)合型人才，人才是未來企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要籌碼。而現(xiàn)階段大多數(shù)的電力企業(yè)，其員工的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)水平相對(duì)來說都比較低，尤其是在對(duì)現(xiàn)代化電力系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、數(shù)字化計(jì)量裝置的安裝設(shè)置、管理與維護(hù)工作的開展上，會(huì)顯得非常力不從心，這也是當(dāng)前電流線損居高不下的主要原因之一，也給電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，帶來了巨大的能源浪費(fèi)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2?? 組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng)不健全

就當(dāng)前情形來說，部分電力公司線損管理組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng)不健全，對(duì)線損的管理還存在不到位情況，線損管理的職責(zé)未有效明確并層層落實(shí)，針對(duì)新技術(shù)也未得到科學(xué)的使用，對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理系統(tǒng)的分析不全面。在具體操作中，缺少一個(gè)健全的線損管理平臺(tái)或?qū)ΜF(xiàn)有的線損管理系統(tǒng)未很好的應(yīng)用，未對(duì)客戶的異常用電行為、計(jì)量采集的異常等加以監(jiān)控，也未及時(shí)跟蹤處理，進(jìn)而造成線損管理問題的產(chǎn)生。

1.3?? 電力系統(tǒng)計(jì)量裝置比較落后

計(jì)量裝置對(duì)電力線損的預(yù)防有著非常重要的作用和意義，是預(yù)防線損最為重要的基礎(chǔ)裝置之一，大多數(shù)電力企業(yè)并沒有給予電力建設(shè)足夠的重視，因此對(duì)于電力建設(shè)并沒有投入較多的資金，因此在系統(tǒng)建設(shè)的過程中，也無法引進(jìn)大量現(xiàn)金的設(shè)備，而在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)中，也沒有引入電力線損管理采集設(shè)備，無法對(duì)線損情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、可靠的采集，使得電力系統(tǒng)的線損管理不夠準(zhǔn)確，存在著非常大的誤差，這樣不但會(huì)影響到電力線損的管理效率，還會(huì)進(jìn)一步影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.4?? 客戶用電結(jié)構(gòu)的改變

在具體操作中，電度表讀數(shù)出現(xiàn)改變的，在每次數(shù)據(jù)采錄時(shí)相較于上次客戶均有可能會(huì)出現(xiàn)改變。但是有關(guān)工作人員對(duì)于客戶的變化卻無詳細(xì)記錄，具體的工作系統(tǒng)內(nèi)也無客戶詳細(xì)的變更規(guī)律。在集抄改造之后，客戶結(jié)構(gòu)產(chǎn)生改變時(shí)，工作人員未根據(jù)客戶結(jié)構(gòu)立即進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整，對(duì)具體的用電狀況就無法精準(zhǔn)地監(jiān)督與審核。

2提高配網(wǎng)線損管理的有效措施

2.1?? 完善制度

在實(shí)際的電力營(yíng)銷過程中，與線損有關(guān)的大多數(shù)問題都是由于沒有執(zhí)行電力營(yíng)銷管理措施造成的，這嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作。為此需要管理層應(yīng)積極努力建立執(zhí)行機(jī)制，以確保配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作。管理人員應(yīng)在工作過程中確保分配網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的合理運(yùn)營(yíng)。并根據(jù)實(shí)際情

況采取積極方式建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，并對(duì)線損問題進(jìn)行了及時(shí)檢查，以確保電力管理有關(guān)措施得到有效執(zhí)行。除此之外還應(yīng)積極制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，懲罰在履行職責(zé)時(shí)犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤的工作人員，并確保糾正這種錯(cuò)誤，也應(yīng)鼓勵(lì)在建筑業(yè)表現(xiàn)良好的工作人員繼續(xù)努力，為了確保分銷網(wǎng)絡(luò)的良好管理打下基礎(chǔ)[5]

2.2?? 強(qiáng)化線損理論計(jì)算的常規(guī)化，實(shí)行目標(biāo)化管理

電力企業(yè)加強(qiáng)線損管理工作的主要目的就是，降低電能在傳輸過程中的損耗，并降低企業(yè)的電能生產(chǎn)成本。在電力線損管理工作開展的過程中，首先要做的就是從線損的理論計(jì)算入手，建立科學(xué)合理的電力線損管理目標(biāo)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，電網(wǎng)改造的進(jìn)程在不斷加快，因此現(xiàn)階段的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)之間存在著非常大差異，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也演變的越來越復(fù)雜，因此企業(yè)必須要能夠定期對(duì)電力線損進(jìn)行可靠的理論計(jì)算，同時(shí)需要對(duì)變化的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行電力線損的理論計(jì)算。

2.3?? 妥善調(diào)整線路與配變電壓

如果負(fù)載不變，提高線路電壓，就會(huì)降低線路電流，由此降低線損。針對(duì)在某個(gè)電壓等級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)的線路而言，線路運(yùn)行電壓可以在合格標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)變化，運(yùn)行電壓在標(biāo)準(zhǔn)上限和下限時(shí)，線損是不一樣的，能夠結(jié)合這一原理合理調(diào)節(jié)線路電壓，減小的損耗與增大的電壓平方呈正比關(guān)系。因此，提高電壓會(huì)降低損失。同時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合多種因素進(jìn)行電壓分析[3]，在線路荷載的高峰期，應(yīng)盡可能提高線路電壓，在電能需求低谷期盡可能不增大電壓。

2.4?? 實(shí)行現(xiàn)代化管理

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，首先要先對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理。在企業(yè)平時(shí)的工作中，因?yàn)榕_(tái)賬管理不到位，很多信息都存在著一定的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤信息使得各個(gè)部門之間的信息共享出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致日常工作中的調(diào)控工作和業(yè)務(wù)變更受到阻礙，從而嚴(yán)重影響到日常工作的準(zhǔn)確性。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，妥善處理好電、線、站和戶之間的關(guān)系，達(dá)到各方面平衡的目的。其次，有關(guān)部門還應(yīng)該使用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，不僅要使用紙質(zhì)文件進(jìn)行信息的傳遞，還要在工作當(dāng)中注重電子文件的使用，將紙質(zhì)版?zhèn)鬟f與電子文件傳遞有效的結(jié)合在一起，讓各個(gè)部門之間的溝通便利，從而提高線損管理的整體水平。

3結(jié)束語

企業(yè)想要提高新時(shí)期電力營(yíng)銷線損管理水平就要優(yōu)化終端設(shè)備給工作奠定基礎(chǔ)，然后加強(qiáng)計(jì)量與檢修工作提高工作效率，實(shí)行現(xiàn)代化管理保證企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代相結(jié)合，再通過加強(qiáng)抄表工作的規(guī)范和監(jiān)督減少工作中問題的出現(xiàn)。企業(yè)通過這些手段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面一定可以取得重大進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[3]姚嵐.論電力營(yíng)銷管理中有效降低線損的措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（09）：37-38.