機(jī)場強化精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施

王琨

摘要：航空是現(xiàn)代生活重要的高消費交通工具，大多城市為滿足逐年上升的機(jī)場人流吞吐量問題，加大了機(jī)場的擴(kuò)建、改建。隨著機(jī)場建設(shè)業(yè)務(wù)增多，也相應(yīng)給財務(wù)管理工作提出了更高的要求。為了保障機(jī)場的資金運用率、保證投資效益，必須從精細(xì)化的財務(wù)管理工作入手。本文通過分析精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容以及存在的不足，提出了提高機(jī)場精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)場;財務(wù)管理;精細(xì)化;措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費水平及需求層次都得到了提高，帶動了航空業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。為保障機(jī)場吞吐量，機(jī)場數(shù)量增加、建設(shè)擴(kuò)大，給機(jī)場財務(wù)管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)[1]。且新形勢下隨著現(xiàn)代管理理念的深入，財務(wù)管理工作日趨向精細(xì)化管理發(fā)展。但現(xiàn)實中，機(jī)場財務(wù)管理還存在著一些問題，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理效果，降低了機(jī)場資金效益，所以，執(zhí)行有效的精細(xì)化財務(wù)管理是必須的。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的概述

精細(xì)化財務(wù)管理是從“細(xì)”“全”兩方面進(jìn)行管理?！凹?xì)”具體是指在進(jìn)行基礎(chǔ)的財務(wù)管理過程中，將過程及環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，再對其進(jìn)行針對性的細(xì)分管理，以有效落實財務(wù)管理戰(zhàn)略[2]。“全”強調(diào)管理的全面性，是將所有涉及財務(wù)管理方面的工作進(jìn)行細(xì)化管理，加強聯(lián)系性，以確保財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，最終實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。機(jī)場精細(xì)化財務(wù)管理具體包括四項，一是確保機(jī)場的營運資金順暢流轉(zhuǎn)，二是降低機(jī)場建設(shè)所需的融資成本，三是確保投資效益的有效化，四是優(yōu)化財務(wù)管理[3]。做好這幾項基礎(chǔ)建設(shè)，才能使機(jī)場成為有競爭力的經(jīng)營主體，有足夠的能力面對挑戰(zhàn)、促進(jìn)發(fā)展。

二、精細(xì)化財務(wù)管理主要內(nèi)容

（一）提高財務(wù)管理的水平

精細(xì)化財務(wù)管理在工作中將財務(wù)管理工作的內(nèi)容及程序進(jìn)行分解和細(xì)化，再結(jié)合實際情況完善相應(yīng)的管理制度，以及時掌握機(jī)場全面的資金運行狀況，方便統(tǒng)一調(diào)度使用，實現(xiàn)資金的順暢運用和流轉(zhuǎn)，確保其及時回籠，有效降低資金的風(fēng)險性，保證其安全。為實現(xiàn)機(jī)場資金收益最大化，進(jìn)行投資時要爭取以有限的資金成本獲得較高的收益，要想做到資金安全和收益最大化，就必須在進(jìn)行投資前精于決策?？刂仆顿Y的規(guī)模，進(jìn)行理性投資，加強細(xì)化控制，監(jiān)督事中、事后及考核評價，確保全過程的精細(xì)化管理，實現(xiàn)投資效益。同時，精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)進(jìn)行綜合性管理，將其精細(xì)化全過程的管理理念與機(jī)場各經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)合，使其協(xié)同各部門從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，提高機(jī)場的整體效益發(fā)展。

（二）深化財務(wù)管理工作

財務(wù)管理部門掌握著機(jī)場生產(chǎn)經(jīng)營的全部資源信息，對這些信息資源進(jìn)行有效的利用，能促進(jìn)機(jī)場的整體效益提升。常規(guī)的財務(wù)管理工作職能是進(jìn)行核算和監(jiān)督，事后管理占主要地位。而精細(xì)化的財務(wù)管理職能提出事前引導(dǎo)、預(yù)警，事中控制及服務(wù)職能，強調(diào)了事前管理職能。事前引導(dǎo)要求財務(wù)管理工作對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，為其提出建議和意見。預(yù)警要求財務(wù)管理工作不僅于事后核算及報告，還應(yīng)在經(jīng)營過程中預(yù)見風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)異常，及時采取應(yīng)對措施。事中控制要求財務(wù)管理部門建立科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控體系，以行使財務(wù)否決權(quán)，控制經(jīng)營成本和風(fēng)險。服務(wù)職能要求財務(wù)管理工作人員轉(zhuǎn)為服務(wù)主動型，以整理、挖掘、分析各種財務(wù)信息，構(gòu)建全方位的財務(wù)分析體系，跟蹤重點業(yè)務(wù)，進(jìn)行財務(wù)報告分析，為決策層制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供詳細(xì)可靠的依據(jù)，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略的正確性[4]。

（三）制定工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督機(jī)制

為確保精細(xì)化財務(wù)管理工作的規(guī)范化，使其有章可依，避免工作隨意、盲目性，需制定相應(yīng)的手冊管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，包括公司級、部門級及處室級的財務(wù)管理制度。公司級可制定財務(wù)手冊，明確財務(wù)制度、會計制度、統(tǒng)計管理、收入管理、成本費用管理、合同管理及財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)人員管理的制度、規(guī)定、流程及辦法。部門級以公司級手冊為依據(jù)，制定財務(wù)部管理手冊，明確財務(wù)部的工作職責(zé)、崗位流程等。處室級以公司級和部門級為基礎(chǔ)，結(jié)合實際崗位特點，制定崗位手冊，補充和細(xì)化前兩種手冊，明確每個崗位和財務(wù)流程的詳細(xì)規(guī)定、注意事項、處理程序及會計工作的處理。同時，要建立切實可行的監(jiān)督機(jī)制，以科學(xué)管理手段為基礎(chǔ)，健全管理制度，擬定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、部署實施、考核評價，以確保人治和法治結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理最終目標(biāo)。

三、機(jī)場精細(xì)化財務(wù)管理的不足

（一）精細(xì)化管理意識不足

精細(xì)化財務(wù)管理理念是近幾年才提出的，應(yīng)用于機(jī)場管理，還未引起重視。部分高層決策管理者對其認(rèn)識程度不高，意識不足，阻滯了精細(xì)化財務(wù)管理的在機(jī)場的應(yīng)用。且有部分機(jī)場應(yīng)用了精細(xì)化財務(wù)管理，但因意識不足，沒有詳細(xì)的規(guī)劃和執(zhí)行措施，阻滯了精細(xì)化財務(wù)管理的落實和推進(jìn)。

（二）精細(xì)化管理程度不足

精細(xì)化財務(wù)管理包括細(xì)和全兩方面，所以，在對其財務(wù)管理環(huán)節(jié)及過程拆分中，不僅要注重環(huán)節(jié)細(xì)分的科學(xué)合理性，還要注重其全面完整性。但在機(jī)場實際精細(xì)化財務(wù)管理工作中，因未注重各環(huán)節(jié)及過程的聯(lián)系性，導(dǎo)致環(huán)節(jié)及過程拆分不合理，打破了個環(huán)節(jié)的勾稽關(guān)系，使后期的財務(wù)管理工作失去了相互輔助及支撐的作用。

（三）精細(xì)化管理人員能力不足

精細(xì)化財務(wù)管理工作綜合性較高，要求相關(guān)人員不僅要有知識技能，還需有對行業(yè)的認(rèn)識和深度了解。但就機(jī)場的實際情況，因其在實施精細(xì)化管理初期，財務(wù)管理人員大多存在能力不足的現(xiàn)象，無法適應(yīng)財務(wù)管理體系，導(dǎo)致了人才支撐缺失，使精細(xì)化財務(wù)管理工作推進(jìn)受阻，無法實現(xiàn)預(yù)期效果。

四、精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施

（一）提高精細(xì)化財務(wù)管理意識

首先應(yīng)樹立機(jī)場管理層精細(xì)化財務(wù)管理意識，加大精細(xì)化財務(wù)管理對降低機(jī)場財務(wù)成本和風(fēng)險重要性的認(rèn)識，做好宣傳，對全部門進(jìn)行理論講解，讓全部門深刻了解精細(xì)化財務(wù)管理的重要性，以確保精細(xì)化財務(wù)管理工作在實踐中得到各部門支持和協(xié)助，能夠順利的推行。同時，機(jī)場管理層級應(yīng)做好精細(xì)化財務(wù)管理的自上而下的執(zhí)行，使其深入到機(jī)場的各個部門及方面。其次，為保障精細(xì)化財務(wù)管理的運行，應(yīng)建立相關(guān)制度體系，以制度統(tǒng)籌和規(guī)范財務(wù)管理工作，逐步完善精細(xì)化財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程及規(guī)范，為推動機(jī)場經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)細(xì)分環(huán)節(jié)及過程

財務(wù)管理工作的細(xì)分環(huán)節(jié)及過程是精細(xì)化財務(wù)管理的重要步驟，是落實管理的前提條件。機(jī)場在劃分中應(yīng)基于財務(wù)管理流程體系，結(jié)合相關(guān)制度，科學(xué)合理地進(jìn)行細(xì)分。應(yīng)建立大財務(wù)管理方式的觀念，以財務(wù)部門為核心，將財務(wù)管理工作精準(zhǔn)細(xì)分，將管理領(lǐng)域拓展到各部門，使全公司參與到財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施中，使其滲透到經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)。同時，可應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析信息系統(tǒng)，建立ORACLE財務(wù)管理系統(tǒng)，以促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的效果，提升最終效益[5]。

（三）加強資金管理

首先要開源節(jié)流，實現(xiàn)節(jié)支增收?？蛇M(jìn)行短期籌款及投資彌補資金短缺，結(jié)合市場狀況選擇投資方向，制定出符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略。分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效益，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)方案，引導(dǎo)資金流向，以確保良好的經(jīng)營狀態(tài)。實施中要做好資金全方位的跟蹤，專款專用，防止挪用，以降低資金風(fēng)險。將財務(wù)部門轉(zhuǎn)為資金籌集、使用和管理的中心，進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理，使其發(fā)揮最大效用。利用機(jī)場聲譽較好的優(yōu)勢，以較優(yōu)惠的條件增強其融資能力，為其發(fā)展提供良好的資金條件。其次，做好成本控制，降低風(fēng)險提高收益。投資的目的是增加收益，所以要做好投資成本控制，避免風(fēng)險，及時回收資金，確保資金安全。將成本管理重心從生產(chǎn)經(jīng)營效益部門延伸到日常的各工作及后勤保障部門，限額控制每個部門的成本標(biāo)準(zhǔn)。加強物資采購制度，對機(jī)場安全因素較高的設(shè)備進(jìn)行公開招標(biāo)外購，對非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備可鼓勵自身員工進(jìn)行制作改造。做好機(jī)場各項費用的預(yù)算管理，實行全額包干，以節(jié)約經(jīng)費。同時抓好機(jī)場基建的自我控制和自我建設(shè)，將擴(kuò)建的重大工程外包給專業(yè)公司，其他場道、綠化、臨建可轉(zhuǎn)為下屬公司建設(shè)，以節(jié)約基建費用，增加員工收入。再次，加強預(yù)算管理。應(yīng)做好成本控制，遵循總量控制、分解細(xì)項的原則，將可控成本細(xì)化到位，分解項目各層的考核指標(biāo)，落實到崗，進(jìn)行考核，實行彈性預(yù)算管理。對固定資產(chǎn)建立檔案跟蹤管理，包括采購環(huán)節(jié)、使用管理環(huán)節(jié)、報廢回收環(huán)節(jié)的跟蹤記錄，明確資產(chǎn)責(zé)任人，提高管理人員的責(zé)任心，以提升資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)使用效率[6]。

（四）提高精細(xì)化管理人員能力

精細(xì)化財務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)優(yōu)秀的管理人員隊伍，所以，應(yīng)重視財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)管理人員與現(xiàn)代精細(xì)化財務(wù)管理工作的匹配。首先，要轉(zhuǎn)變管理人員的理念，加強其對精細(xì)化財務(wù)管理的重視。其次，做好財務(wù)隊伍的建設(shè)，剔除不符合財務(wù)基本要求的人員，杜絕人情關(guān)系、裙帶關(guān)系的財務(wù)人員，提高財務(wù)部門水平。同時，引進(jìn)具有財務(wù)專業(yè)知識和企業(yè)管理知識，并熟悉了解機(jī)場具體工作流程的專業(yè)人才。加大內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，進(jìn)行定期和不定期的崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育，也可外派人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，以引進(jìn)新的管理理念和技術(shù)。此外，還應(yīng)加大財務(wù)部門與其他各部門的交流，提升職業(yè)素質(zhì)，使其主動參與到全面管理工作中。

結(jié)語

綜述可知，面對經(jīng)濟(jì)及消費水平的提升，機(jī)場財務(wù)管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)，只有做好了精細(xì)化財務(wù)管理工作才能保障機(jī)場經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場競爭力。所以，應(yīng)提高精細(xì)化財務(wù)管理意識，從財務(wù)管理的細(xì)和全兩方面入手，科學(xué)細(xì)分環(huán)節(jié)及過程，加強各環(huán)節(jié)和資金管理，做好成本控制，同時提高精細(xì)化管理人員能力，以實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的預(yù)期效果，促進(jìn)機(jī)場經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

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