新時代我國國有企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新

王雪晶

【摘要】近些年，我國經濟發(fā)展迅速，國有企業(yè)也在快速發(fā)展中。國有企業(yè)經濟管理水平的高低直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展，而且還會對社會經濟的發(fā)展造成很大的影響，創(chuàng)新經濟管理模式是國企提高市場競爭力和實現健康發(fā)展的必然。文章探討了新時期國有企業(yè)經濟管理存在的問題，提出了國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新路徑的建議，旨在為國有企業(yè)市場競爭力的提升提供參考借鑒。

【關鍵詞】新時代? 國有企業(yè)? 經濟管理? 模式創(chuàng)新

引言：新時代，我國經濟獲得高速發(fā)展，在經濟全球化影響下，我國經濟的外部環(huán)境更加復雜，瞬息萬變，加之國有企業(yè)改革已進入深水區(qū)，轉型升級成為其發(fā)展的重點，許多國有企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展模式，以在新時代能夠激發(fā)其發(fā)展的新活力，為民族振興創(chuàng)造更大價值。

一、國有企業(yè)推動經濟管理創(chuàng)新的意義

就當前來看，國有企業(yè)必然需要給予經濟管理創(chuàng)新足夠的重視，同時適當的運用系統思維以及創(chuàng)新性理念，從而推動經濟管理的長久發(fā)展，提高企業(yè)效益。國有企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新工作，是符合供給側結構性改革的需求的，只有不斷加強經濟管理創(chuàng)新，才能夠拓展企業(yè)經濟管理領域，從而在最大程度上為國有企業(yè)的發(fā)展和轉型提供不竭的動力。實際上，國有企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新的過程中，應該不斷適應網絡經濟的發(fā)展狀況，互聯網的出現在一定程度上對國有企業(yè)的經濟管理理念產生了影響，國有企業(yè)只有實現經濟管理的信息化和智能化，才能夠突破當前的局限。新形勢下國有企業(yè)推動經濟管理創(chuàng)新是大勢所趨，也是適應知識經濟發(fā)展的需求，只有通過柔性化管理，才能夠調動經濟管理的各個方面。

二、國有企業(yè)經濟運行的困境

（一）內部環(huán)境與控制力度不足

由于國有企業(yè)的管理者經驗不足，沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定戰(zhàn)略計劃，僅僅看見了眼前的利益，但是并沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展做打算。在經濟運行的過程中，管理者沒有起到帶頭發(fā)展作用，內部的管控力度不足，導致發(fā)展方案與自身存在一定差異。與此同時，由于內部環(huán)境不良導致資金效益無法發(fā)揮到最大化，不利于后續(xù)活動的順利開展。因此，國有企業(yè)應當結合實際情況，制定出適合經濟運行的控制制度，實現綜合性發(fā)展目標。

（二）財務管理水平落后

在市場經濟快速發(fā)展的背景下，許多國有企業(yè)能快速轉變觀念、較快地適應了市場經濟體制，因此經濟和發(fā)展轉型比較成功。但還有少數國有企業(yè)，由于計劃經濟理念深厚，依賴行政手段控制市場的思想嚴重，所以未能快速轉型與市場接軌，財務管理水平落后，導致企業(yè)的盈利能力、市場競爭力不強，經濟效益較低。財務管理是國有企業(yè)一項重要的經濟管理工作，其內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理等，事關企業(yè)資金形成、消耗、分配和補償等的核算與監(jiān)督，直接影響著企業(yè)價值的發(fā)揮，是企業(yè)管理的核心工作。部分國企業(yè)財務管理水平落后，主要體現在：財務管理人員觀念滯后，優(yōu)秀的財務管理人員匱乏，相關財務管理制度不健全。

（三）經濟管理內容缺乏創(chuàng)新

隨著供給側結構性改革的不斷推進，國有企業(yè)在推進經濟管理創(chuàng)新的過程中也應該注重經濟管理的綜合性以及全局性，同時不斷的拓展公司管理的工作內容。但是就目前來看，一部分國有企業(yè)在推進經濟管理工作的過程中，將過多的精力放置在資金管理方面，并沒有將經濟管理上升到國家層面，同時也沒有構建出一個相應的價值管理模式，這都在一定程度上限制了國有企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。由于目前許多國有企業(yè)在開展經濟管理工作的時候缺乏相應的管理機制，這使得各個部門之間缺乏有效的協商，最終使得企業(yè)收益不到位。又或者營銷部門和財務部門之間缺乏溝通和交流，使得收賬款管理出現或多或少的問題，這也會使得國有企業(yè)的經濟管理工作失敗，嚴重時甚至會造成巨大的財力風險。

三、新形勢下國有企業(yè)推動經濟管理創(chuàng)新的對策

（一）轉變思維

國有企業(yè)的發(fā)展特征造成職工的思想觀念較為落后，管理者的思想滯后，這些都會阻礙國有企業(yè)的快速發(fā)展。為此，國有企業(yè)管理的創(chuàng)新必須要求其轉變思維，擺脫計劃經濟思想。許多國有企業(yè)職工認為自己的工作受到國家的保障，是較為穩(wěn)固的職業(yè)，這種滯后的思維嚴重影響其工作效率及積極性。國有企業(yè)若要創(chuàng)新管理，必須組織員工學習先進管理模式，不斷學習和轉變觀念，以實現管理創(chuàng)新的持續(xù)性。在市場經濟環(huán)境中，國有企業(yè)及其職工都應具有風險意識和市場意識，能夠敏銳地覺察市場變化，以及時有效地創(chuàng)新、調整企業(yè)管理理念、方法和模式。

（二）充分把大數據信息處理技術應用在經濟管理中

新時期，云計算、大數據、人工智能等技術的發(fā)展，給各行業(yè)的發(fā)展都帶來了巨大機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)經濟管理只有順應新時代的發(fā)展，才能實現快速健康發(fā)展。國有企業(yè)可以通過對大數據的分析和應用，掌握經濟發(fā)展趨勢，為企業(yè)決策提供參考;利用云計算和人工智能技術，擴大數據容量，有效減少人力消耗和財力消耗，降低企業(yè)的成本，同時合理規(guī)避經營風險;利用大數據深入挖掘充分發(fā)揮信息和數據的價值，為國企組織結構、管理模式的優(yōu)化提供幫助。

（三）創(chuàng)新經濟管理內容

就當前來看，在供給側結構性改革的時代背景下，國有企業(yè)應該不斷創(chuàng)新自身的經濟管理，從而適應新形勢的發(fā)展要求，這就使得企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新自身的經濟管理內容，使其具有更強的全面性，同時，國有企業(yè)還應該將經濟管理工作與其他生產經營工作進行有效的結合，這樣才能保證發(fā)揮多樣化的功能。為了避免國有企業(yè)的財務風險，各個財政部門之間應該進行有效的協調，比如開展應收賬款管理工作，這樣也能夠在一定程度上加強企業(yè)各個部門之間的協調合作。除此之外，企業(yè)還應該加強經濟管理工作的融合性，保證這項工作的決策支撐作用，進一步的拓寬經濟管理工作的服務范圍，完善工作數據的收集分類功能，在最大程度上為國有企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新提供條件。

四、結語

總而言之，在我國的經濟發(fā)展中，國有企業(yè)占據著重要的地位。其經濟運行情況的好壞不僅影響企業(yè)的發(fā)展，還會影響社會的進步。因此，傳統的經濟模式已經無法滿足市場的需求，相關的管理人員應當結合發(fā)展目標，及時發(fā)現經濟運行中的薄弱環(huán)境，制定全新的經濟管理模式，找到一條適合自身發(fā)展的道路，加強資金管控力度，進而不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力，促進國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。