企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別與措施

王開勝

【摘要】在我國現(xiàn)代社會，經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國的經(jīng)濟體制正處于進一步完善的階段。大企業(yè)面臨的最大風(fēng)險之一是財務(wù)風(fēng)險。在大企業(yè)的生產(chǎn)過程中，財務(wù)問題貫穿于整個企業(yè)的方方面面。企業(yè)的生死存亡與企業(yè)的快速發(fā)展和財務(wù)問題密切相關(guān)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中也存在一些問題。受這些問題的影響，它們對企業(yè)的財務(wù)問題構(gòu)成了一定的威脅。在這種情況下，各大企業(yè)應(yīng)合理管理企業(yè)的財務(wù)，盡量將財務(wù)問題避免到最低風(fēng)險范圍，以免給企業(yè)帶來不必要的損失。通過合理的財務(wù)管理是保證企業(yè)正常經(jīng)營的核心，使企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，并能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。本文將闡述企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素及防范措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財務(wù)管理? 風(fēng)險因素? 防范路徑

在當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的時代，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來通過不斷完善和優(yōu)化自己的經(jīng)濟體制，他們獲得了強大的市場競爭力。但市場經(jīng)濟機制每天都處于不斷發(fā)展的狀態(tài)會有新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，如何正確應(yīng)對有什么風(fēng)險？要增強應(yīng)對金融風(fēng)險的能力。改善財務(wù)風(fēng)格企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險時，需要加強對風(fēng)險的準確識別，了解風(fēng)險之間的差異風(fēng)險發(fā)生的可能性和以后的影響，然后采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)發(fā)展活力，促進企業(yè)未來發(fā)展金融控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

具體來說，企業(yè)財務(wù)管理活動中業(yè)務(wù)風(fēng)險的集中體現(xiàn)是財務(wù)管理風(fēng)險，即財務(wù)管理活動可能偏離預(yù)期結(jié)果，帶來不利影響。目前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)的各個方面都容易出現(xiàn)風(fēng)險，需要科學(xué)的識別和管理。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

（一）融資風(fēng)險

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)往往缺乏資金，這種情況需要一定的資金。通常有兩種融資方式：一種是債務(wù)二是股權(quán)融資。選擇不同的融資結(jié)構(gòu)往往會產(chǎn)生直接影響融資成本的金額和相應(yīng)的風(fēng)險。負債可以是為企業(yè)籌集相應(yīng)資金。但它也將以這種方式和在這段時期內(nèi)償還債務(wù)，制定一定的規(guī)章制度。如果企業(yè)正在進行經(jīng)營活動，就沒有合理的使用募集資金很可能導(dǎo)致現(xiàn)金流問題，無法按時償還相應(yīng)的債券，企業(yè)基本信用將嚴重下降，甚至面臨破產(chǎn)之風(fēng)險。同時，債務(wù)融資也容易受到利率和通脹的多重影響，這些因素不易直接有效地控制。另一種融資方式是股權(quán)融資，即企業(yè)通過發(fā)行一定數(shù)量的股份來籌集資金資本和融資的因素涉及面很廣，包括股票成本和發(fā)行數(shù)量。投資者投入的資金未取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益或者當他們表現(xiàn)出下降趨勢時，他們會迅速選擇撤資并拋售股票，導(dǎo)致因此，股價迅速下跌，直接增加了融資難度和融資成本在這種情況下，它將迅速上升。股權(quán)融資風(fēng)險影響因素的相對比較包括股票融資規(guī)模、企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境等等。

（二）投資風(fēng)險

在當今的發(fā)展時代，許多企業(yè)將為了獲得更高的經(jīng)濟效益受益，選擇擴大自身業(yè)務(wù)規(guī)模，然后利用現(xiàn)有資金或?qū)嵨镔Y產(chǎn)投資。在投資過程中，我們必然會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)的管理者不能為投資決策做出準確的收益和風(fēng)險評分分析必然導(dǎo)致發(fā)展機會的喪失。如果投資不占用資金也容易影響現(xiàn)金流的合理流動，使企業(yè)獲得預(yù)期的效益利息水平和償付能力之間很難保持平衡，導(dǎo)致一定的金融風(fēng)險。

（三）收入分配風(fēng)險

收入分配風(fēng)險也是企業(yè)經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)的財務(wù)問題風(fēng)險的形式之一，這種財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)的凈利潤分配過程中的風(fēng)險。如果公司給投資者更高的回報，他們就會忽略它們留存收益，則以后的經(jīng)營活動不會順利進行。如果企業(yè)本身留存太多收益，投資者的利益分配總額將相應(yīng)減少容易導(dǎo)致投資者投資熱情降低，直接影響企業(yè)聲譽。

三、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制措施

（一）建立健全內(nèi)部風(fēng)險控制體系

在時代飛速發(fā)展的今天，不同行業(yè)的經(jīng)濟管理模式也在努力工作我們需要優(yōu)化和創(chuàng)新。對于國內(nèi)企業(yè)來說，為了有效減少金融風(fēng)要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特別是保險影響的內(nèi)部控制建立健全內(nèi)部風(fēng)險控制體系。新時期企業(yè)發(fā)展需要根據(jù)自身的發(fā)展，建立健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制，進而使風(fēng)險管理在企業(yè)中的地位正在迅速上升。通過風(fēng)險管理體系的整合聯(lián)合設(shè)立可以理清財務(wù)部門之間的關(guān)系，做好資金管理工作管理和分配效益，形成完整的資金鏈體系，提高現(xiàn)有資金效益效率。同時，也可以加強企業(yè)各部門之間的合作，全面提升企業(yè)行業(yè)財務(wù)管理水平是管理者進行決策的準確財務(wù)信息基礎(chǔ)。企業(yè)管理者也可以根據(jù)這些財務(wù)信息明確企業(yè)發(fā)展模式，積極開展各項金融活動，充分減少企業(yè)面臨的財務(wù)問題風(fēng)險，提高整體經(jīng)濟效益。

（二）強化財務(wù)人員風(fēng)險管理意識

目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到風(fēng)險管理的重要性此外，還采取了多種措施全面培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識，如崗位前期培訓(xùn)、風(fēng)險管理培訓(xùn)等措施的綜合運用大大提高員工的風(fēng)險意識.也使他們在日常工作中更頻繁地注意財務(wù)管理的細節(jié)。企業(yè)可以整合和優(yōu)化現(xiàn)有的資金鏈把一部分閑置資產(chǎn)投入優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努力做企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)完善，知名度高，吸引更多企業(yè)投資。一個一定程度上可以提高企業(yè)的市場占有率，避免較大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

（三）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的有效性

企業(yè)在開展各項財務(wù)活動過程中，需要充分發(fā)揮內(nèi)部控制主體的作用系統(tǒng)的有效性。對于所有的投資活動，都需要一個深刻的市場基調(diào)準確掌握相關(guān)市場投資信息，方便企業(yè)投資目的分析和了解所涉及的技術(shù)和經(jīng)濟方向，進而根據(jù)這些內(nèi)容，做出合理判斷，做出最終投資決策戰(zhàn)略。內(nèi)部控制制度存在的根本目的是合理應(yīng)對各種經(jīng)營活動風(fēng)險，減少風(fēng)險的不利影響。企業(yè)內(nèi)控部門需要開展各項業(yè)務(wù)活動在發(fā)展過程中，要加強風(fēng)險控制，盡量分散現(xiàn)有風(fēng)險。只有充分提高決策者的決策水平，才能充分發(fā)揮資金的效用企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，金融風(fēng)險普遍存在于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，不能夠完全消除，但它可以采取科學(xué)的方法來識別潛力和對存在的風(fēng)險和隱患，實施相應(yīng)的控制和預(yù)防措施，避免、分散或消除財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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