私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題與對(duì)策研究

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)政策，在這一背景下，出現(xiàn)了一大批私營(yíng)企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中私營(yíng)企業(yè)占據(jù)的位置越來(lái)越重要，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也發(fā)揮了巨大的作用，當(dāng)然私營(yíng)企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，挑戰(zhàn)和困難與之并存，日益激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幤仁顾綘I(yíng)企業(yè)革新運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建新型的內(nèi)部管理體制。可是因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)的受限性，在發(fā)展中還存有許多的問(wèn)題，本文剖析了制約私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題，并提出了有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；內(nèi)部問(wèn)題；對(duì)策

在新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下大量的私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)并迅猛發(fā)展。然而隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，一部分私營(yíng)企業(yè)不僅很難在運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)思路上完成突破，并且正在一步步失去原有的運(yùn)營(yíng)活力，制約私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題一定要引起經(jīng)營(yíng)人員的關(guān)注。

一、私營(yíng)企業(yè)的定義和類型

（一）私營(yíng)企業(yè)的定義

私營(yíng)企業(yè)指的是由自然人投資創(chuàng)建或由自然人控股，把雇傭勞動(dòng)作為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)

（二）私營(yíng)企業(yè)的類型

私營(yíng)企業(yè)主要包括三種類型：第一種是獨(dú)資企業(yè)。指的是一人投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)投資人員對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。第二種是合伙企業(yè)。指的是二人以上根據(jù)協(xié)議投資、共同運(yùn)營(yíng)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限責(zé)任。第三種是有限責(zé)任公司。指的是股東憑借其出資額為限對(duì)公司擔(dān)負(fù)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)擔(dān)負(fù)責(zé)任。

二、制約私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員自身素質(zhì)尚待加強(qiáng)。

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的所有人通常都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，或者是專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，管理人員的綜合素質(zhì)尚待加強(qiáng)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)缺少理論知識(shí)基礎(chǔ)，在管理中太過(guò)依賴管理經(jīng)驗(yàn)，而專業(yè)科技隊(duì)伍一般情況下具有較高的理論基礎(chǔ)和技能水平，可是在管理經(jīng)驗(yàn)上很欠缺，總體來(lái)說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)管理人員自身的綜合素質(zhì)還有不足之處，針對(duì)外來(lái)高級(jí)管理者不能科學(xué)有效的實(shí)行監(jiān)管和評(píng)判，盡管目前很多私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)體會(huì)到了這一點(diǎn)，可是在實(shí)際操作上還是沒(méi)有做出切實(shí)的改變。

（二）不具備有效的激勵(lì)和約束企業(yè)機(jī)制

參照經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)中的高級(jí)管理人員一般會(huì)受到商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三重制約，這里面最關(guān)鍵的是經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本目的在于最大程度地使經(jīng)理人員的收益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相符合，借助經(jīng)理人員人力資本價(jià)值的上升和下調(diào)來(lái)制約并激勵(lì)高級(jí)管理人員安于工作，提升企業(yè)效益。我國(guó)國(guó)內(nèi)由于長(zhǎng)期流行平均主義的分配模式以及低水平薪資待遇，高級(jí)經(jīng)理人員實(shí)際上的收人在很大程度上比應(yīng)有收人要低、經(jīng)理市場(chǎng)還未真正出現(xiàn)。所有者經(jīng)常希望根據(jù)略高于過(guò)去低水平薪資的待遇指標(biāo)支付，卻規(guī)定經(jīng)理人要達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的高指標(biāo)績(jī)效需求，這對(duì)應(yīng)聘企業(yè)高級(jí)管理工作的人來(lái)說(shuō)，明顯具有著其能力投人和收益的不對(duì)應(yīng)等問(wèn)題，他們當(dāng)然很難委屈求全或竭盡全力地工作。當(dāng)企業(yè)認(rèn)知到不能找到適合的人選時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到這種情況是由于缺少對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的有效約束與激勵(lì)機(jī)制的原因，一部分企業(yè)所有者只能再一次把挑選的視線放在公司內(nèi)部，依然在家族成員中搜尋相應(yīng)人選。

（三）對(duì)外來(lái)工作人員的管理權(quán)責(zé)不對(duì)等。

私營(yíng)企業(yè)在對(duì)待家族內(nèi)部的成員以及外來(lái)管理人員時(shí)不能公平看待，以至于發(fā)生對(duì)外來(lái)人員管理權(quán)責(zé)不對(duì)等的情況。私營(yíng)企業(yè)管理者因?yàn)楸容^熟悉家族內(nèi)部的成員，不僅是在工作能力上，還是在職業(yè)素養(yǎng)上都比較信賴，并且都有一定的排外心理，對(duì)外來(lái)工作人員的技能水平不夠了解和放心，在選用和考察外來(lái)工作人員上不具備科學(xué)有效的方法，經(jīng)常是主觀臆斷的從公司內(nèi)部利益上加以考慮，而沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益角度實(shí)施考慮。另外私營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)外來(lái)人員的信賴程度也不足，這就導(dǎo)致在安排實(shí)際工作時(shí)管理者更偏向于安排給內(nèi)部人員，一些重要職位也不愿意交給外聘工作人員，這些不公允不對(duì)等的情況都致使外聘工作人員享有不了同樣的工薪待遇，最終影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（四）企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展就要明確未來(lái)的發(fā)展方向，就必須要建立科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這同時(shí)也是企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策以及人員聘用、考核指標(biāo)的關(guān)鍵依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該參照所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)自身特點(diǎn)等綜合因素來(lái)設(shè)置企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而我國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)常依賴運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及傳統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)置企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并且目標(biāo)的制定擁有一定程度的感情色彩，前瞻性理論性都不夠，這種情況下制定的發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，也反映不了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向，并且也不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)有效的參照依據(jù)。

三、解決私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）加大外部人才引進(jìn)力度，拓展管理視線

私營(yíng)企業(yè)要積極主動(dòng)的引進(jìn)一定數(shù)量的外部管理工作人員，尤其是具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、高級(jí)別的企業(yè)管理人才擔(dān)負(fù)企業(yè)重要管理崗位的職務(wù)，更改當(dāng)前主要由家庭內(nèi)部成員或家族成員的經(jīng)營(yíng)管理人員組成的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。吸納外部真正的高管人才，這樣可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出群策群力的良好氛圍，給所有者提供更大的思維空間以及更多的可行性模式，是徹底解決家族經(jīng)營(yíng)決策行為慣性和思維慣性的有效方法，這就要求企業(yè)所有者用主動(dòng)的態(tài)度和開(kāi)明的理念去執(zhí)行這項(xiàng)工作，早日實(shí)施這項(xiàng)工作必定會(huì)加速企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（二）建立并完善激勵(lì)與制約機(jī)制

在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一定的權(quán)利制約和利益激勵(lì)機(jī)制。尤其是要舍得在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的擇選和聘用上增加物質(zhì)上的投人，確實(shí)留住那部分被實(shí)踐證明是有技能和水平的人才，保障其收人伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的穩(wěn)定持續(xù)提高而增長(zhǎng)；并借助體制的制衡與監(jiān)管，及時(shí)舍棄那部分空乏其談、沒(méi)有實(shí)際操作能力的偽人才，從而激發(fā)企業(yè)骨干人員的工作技能和潛質(zhì)。

（三）在管理者和員工之間創(chuàng)建協(xié)調(diào)的氛圍

企業(yè)內(nèi)部還要注意構(gòu)建雙向交流與信息傳遞的渠道，使得員工與高級(jí)管理者之間、員工之間、高級(jí)管理者和所有者之間出現(xiàn)相互溝通、交流的習(xí)慣，并嘗試創(chuàng)建互助和理解的氣氛，就比如企業(yè)的所有者或高層管理可試著把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題和困難有選擇地傳達(dá)給內(nèi)部員工，讓他們明晰某些特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的來(lái)源以及需要員工配合的方面，并注意吸取他們的忠告，廣納建議。這樣做既能幫助員工明確決策內(nèi)情、內(nèi)部工作步驟的接洽、盡快處理好實(shí)際問(wèn)題，還能幫助員工在接觸外部客戶時(shí)積極主動(dòng)的地維護(hù)好企業(yè)形象，盡力為爭(zhēng)取客戶的信賴和達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建有利的條件和時(shí)機(jī)。只有這樣，企業(yè)員工生產(chǎn)和制造的熱情才能極大程度的迸發(fā)出來(lái)，企業(yè)的凝聚力也一定會(huì)大幅度的提升。

（四）創(chuàng)新私營(yíng)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式。

私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)置企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在明晰企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)以后，再給企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)。私營(yíng)企業(yè)還能外聘專家共同制定企業(yè)內(nèi)部重大經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)決策程序?qū)嵤┰u(píng)估和評(píng)判，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

總之，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)注意到其內(nèi)部存有的一系列問(wèn)題限制了企業(yè)發(fā)展的步伐，阻礙了企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)和管理，這些問(wèn)題假如得不到切實(shí)的解決，一定會(huì)給我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展招致不利因素。我們一定要科學(xué)的、整體的剖析私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，針對(duì)問(wèn)題找出有效的對(duì)策，只有這樣，才能真正意義上加速私營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才會(huì)促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)早日完成。

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