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    新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)探討

    2020-09-22 01:53:12張家怡
    全國流通經濟 2020年19期
    關鍵詞:機遇新形勢挑戰(zhàn)

    摘要:新形勢背景下,石油企業(yè)管理面臨著諸多機遇,但是同時也面對很多挑戰(zhàn),如果石油企業(yè)不能有效創(chuàng)新自身的管理方式,將會受到諸多不利影響。為探索出新形勢下石油企業(yè)管理對策,本文分析目前石油企業(yè)管理機遇與挑戰(zhàn),詳細研究石油企業(yè)在內部環(huán)境、外部環(huán)境影響下的問題,并提出幾點解決問題的對策,旨在為提升石油企業(yè)管理工作水平提供依據。

    關鍵詞:新形勢;石油企業(yè)管理;機遇;挑戰(zhàn)

    中圖分類號:F279?文獻識別碼:A?文章編號:2096-3157(2020)19-0064-02

    新形勢背景下石油企業(yè)在實際工作中應該樹立正確觀念意識,積極創(chuàng)新自身的管理工作模式與體系,利用創(chuàng)新性的手段不斷提升企業(yè)管理工作效果,改善當前的現(xiàn)狀,積極應內部、外部的挑戰(zhàn),為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

    一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇

    1.市場經濟體制下的機遇

    近年來在市場經濟體制不斷推行的過程中,石油企業(yè)管理工作的交流渠道開始拓寬,可延伸到國內外的各個層面,有助于石油企業(yè)在管理方面積極借鑒成功的經驗與先進的工作模式,能夠促使石油企業(yè)管理工作活力的提升,提供更多的創(chuàng)新力量。與此同時,在市場經濟體制快速發(fā)展的過程中,石油企業(yè)全面落實我國的法律制度與政策,能夠為內部管理工作的有效實施提供基礎保障,進一步促使內部管理工作的有效實施。

    2.人才創(chuàng)新發(fā)展下的機遇

    近年來我國在教育領域中開始不斷重視創(chuàng)新性人才的培養(yǎng),為石油企業(yè)管理工作提供了更多的人才資源,在創(chuàng)新性人才隊伍增多的情況下,可配合參與到企業(yè)管理工作中,加快企業(yè)管理改革的進程,提升各方面工作的積極性,改善當前的管理工作現(xiàn)狀,能夠為石油企業(yè)管理工作的開展提供保障。

    二、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

    新形勢背景下,石油企業(yè)的管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn),如果不能有效開展各方面的管理工作,將會導致石油企業(yè)的管理效果降低。

    1.國際化發(fā)展中的挑戰(zhàn)

    近年來我國石油企業(yè)在國際環(huán)境中,需求量與價格都有著下降的態(tài)勢,對石油企業(yè)的經濟發(fā)展會造成直接影響,而在此背景下,石油企業(yè)要想提升經濟效益,就要強化成本管理力度,只有做好成本管理工作,才能確保自身的經濟效益。與此同時,在國際化的大環(huán)境中,經常會出現(xiàn)石油開采不合理的現(xiàn)象,甚至還出現(xiàn)了過度開采的問題,供求關系不平等,供給高出需求,市場競爭非常激烈,如果企業(yè)不能有效開展各方面管理工作,將會誘發(fā)諸多嚴重的問題。

    2.我國市場中的挑戰(zhàn)

    近年來,我國的市場競爭越來越激烈,石油企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中如果不能有效開展管理工作、準確掌握時代發(fā)展趨勢,將會面臨諸多問題,甚至會被市場所淘汰。在我國市場環(huán)境背景下,由于石油企業(yè)尚未健全各方面的管理工作模式,難以通過有效的措施控制成本、配置人才,導致自身的競爭能力降低,不利于在市場環(huán)境中長遠發(fā)展。

    3.企業(yè)自身的內部挑戰(zhàn)

    當前我國多數(shù)石油企業(yè)在管理方面,還在沿用傳統(tǒng)的管理模式,所使用的管理方式落后,不能與時代相互接軌,難以增強自身的市場競爭力。部分石油企業(yè)在管理工作中尚未樹立創(chuàng)新、探索的觀念意識,過于依賴傳統(tǒng)的管理模式,不能積極創(chuàng)新相關的工作模式,沒有及時改變自身的管理方法,導致自身的長遠發(fā)展受到不利影響。

    三、新形勢下石油企業(yè)管理工作的對策

    新形勢背景下,石油企業(yè)在管理方面雖然面臨很多機遇,但是同時也會有著諸多挑戰(zhàn),對石油企業(yè)的良好發(fā)展會造成不利影響。這就需要企業(yè)在自身的管理工作中樹立正確觀念,以創(chuàng)新性思維與方式改善企業(yè)管理工作現(xiàn)狀,提升管理工作水平。

    1.更新管理觀念

    石油企業(yè)在自身發(fā)展期間應該更新管理觀念,將創(chuàng)新性的理念作為導向,創(chuàng)新管理工作模式,充分意識到創(chuàng)新管理的重要意義,不再局限于傳統(tǒng)的工作方式,確保自身管理工作效果。我國石油企業(yè)應該注重和國外企業(yè)之間的交流,積極借鑒成功的管理理念,加大先進理念的宣傳教育力度,使得企業(yè)中每位管理人員都能積極踐行創(chuàng)新理念,大膽創(chuàng)新管理工作方式與模式,不斷提升石油企業(yè)的管理工作水平。在更新理念的過程中,為營造良好的環(huán)境氛圍,應積極打造創(chuàng)新性的企業(yè)管理文化,在企業(yè)文化潛移默化的影響下,使得管理人員形成創(chuàng)新性的觀念意識,不斷創(chuàng)新自身的管理方式與方法,提升管理工作水平。在理念創(chuàng)新的工作中,應結合石油企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀、特點與需求,整合管理創(chuàng)新的資源,增強自身管理工作的創(chuàng)新效果,使得石油企業(yè)可以向著可持續(xù)方向發(fā)展[1]。

    2.創(chuàng)新管理工作模式

    石油企業(yè)在新形勢背景下,應注重管理工作模式的創(chuàng)新改革,不斷提升各方面的管理質量和創(chuàng)新水平。第一,應強化組織結構方面的創(chuàng)新力度。在石油企業(yè)自身的管理工作中,組織結構有著一定的基礎保障作用,目前多數(shù)企業(yè)在組織結構方面,管理工作和生產工作相互脫節(jié),不能確保各方面管理工作的有效實施。這就需要在實際工作中重點創(chuàng)新組織結構,遵循精細化的工作原則,做好人員的配置工作,淘汰不必要的崗位,按照自身情況創(chuàng)建更多新的管理機構,這樣不僅能夠提升管理效率,還能促使生產工作與管理工作良好發(fā)展。第二,加大節(jié)能環(huán)保力度。近年來在國家經濟高速發(fā)展的背景下,環(huán)境污染問題非常嚴重,為促使石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在管理工作中應該注重節(jié)能環(huán)保,不可以出現(xiàn)開采不當或是過度開采的現(xiàn)象,以免對生態(tài)環(huán)境造成破壞,維護生活環(huán)境。在此過程中,石油企業(yè)應該積極創(chuàng)新自身的生產技術,引進國內外先進的環(huán)保技術,預防出現(xiàn)環(huán)境污染的問題,在降低成本的同時提升經濟效益。除此之外,石油企業(yè)在開采工作中還需做好廢物的處理,預防出現(xiàn)環(huán)境污染問題與破壞性問題,在保護生態(tài)環(huán)境的情況下促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三,石油企業(yè)在自身管理創(chuàng)新的工作中,應注重凸顯特色,積極創(chuàng)新石油開采管理模式、石油開發(fā)管理模式與經營管理工作模式,在組織結構方面、業(yè)務工作流程方面都應該結合自身的情況創(chuàng)新改革,凸顯出石油企業(yè)的特色,打造良好的品牌形象,在市場中提升競爭能力[2]。

    3.積極采用先進信息技術

    近年來在網絡信息技術快速發(fā)展的過程中,信息技術得到廣泛應用,石油企業(yè)要想促使自身的良好發(fā)展,創(chuàng)新管理工作,應該積極使用先進信息技術,遵循信息化與數(shù)字化的管理原則,不斷提升各方面的管理工作水平。石油企業(yè)在自身的管理工作中,采用網絡信息技術,可以實時化共享數(shù)據信息,使得各個部門之間相互溝通交流,全面了解石油企業(yè)內部存在的不足與問題,便于各個部門合力解決問題。與此同時,企業(yè)在管理工作中還可以采用網絡信息技術分析成本管理情況,做出相應的反應,不再局限于傳統(tǒng)的管理模式,打破信息孤島,形成產業(yè)鏈,進一步提升企業(yè)管理工作水平。需要注意的是,在使用信息技術的過程中,應該結合石油企業(yè)的自身管理現(xiàn)狀,創(chuàng)建管理工作的網絡平臺,利用信息技術提升各方面管理工作質量與水平,保證可以有效完成各方面的管理工作任務[3]。

    4.打造優(yōu)質的人才隊伍

    新形勢下石油企業(yè)對管理工作創(chuàng)新改革的過程中,應積極打造優(yōu)質人才隊伍,在人才的支持下形成創(chuàng)新驅動力。首先,應聘用專業(yè)素質較高的優(yōu)秀管理人才,要求具有較為豐富的工作經驗,可以在日常的工作中注入更多創(chuàng)新力量。其次,應對現(xiàn)有的管理人員進行專業(yè)知識、創(chuàng)新性技能的教育培訓,使得管理人員可以掌握更多創(chuàng)新技巧,在自身工作中不斷創(chuàng)新管理方式與方法,提升各方面的管理工作水平。尤其在激烈競爭的市場環(huán)境中,企業(yè)應該重視管理人員的創(chuàng)新能力,形成創(chuàng)新管理的基礎保障。除此之外,在人力資源管理的創(chuàng)新工作中,應積極創(chuàng)建工作人員的價值考核機制,按照每位人員的貢獻度、崗位工作情況,評價出高價值、中價值與低價值的幾個級別,按照考核評價結果開展獎懲工作,提升人員的工作積極性。

    5.做好戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新工作

    一般情況下,決策管理與石油企業(yè)的發(fā)展存在直接聯(lián)系,傳統(tǒng)的石油企業(yè)決策管理工作中,主要利用所積累的經驗與主觀判斷完成,難以在錯綜復雜的環(huán)境中做出正確決策。這就需要石油企業(yè)在制定決策方案的過程中,積極采用網絡信息技術,全面掌控各種信息,制定完善的決策方案,確保決策工作的科學性與合理性,實現(xiàn)決策管理的創(chuàng)新目的。與此同時,在戰(zhàn)略管理工作的創(chuàng)新期間,石油企業(yè)應該明確自身未來發(fā)展趨勢,準確掌握市場情況,編制完善的戰(zhàn)略計劃,以此增強企業(yè)的市場競爭力[4]。在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作中,不再只重視生產管理,而是注重技術研發(fā)、營銷管理,將自身管理工作與市場需求相互適應,在激烈競爭的市場環(huán)境中強化技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新力度,促使企業(yè)的轉型升級,增強自身的競爭能力。建議石油企業(yè)在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作中,明確未來的發(fā)展目標,設定具體的戰(zhàn)略導向,利用創(chuàng)新力量提升自身的競爭力,為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。石油企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略與決策的過程中,應該遵循科學化的原則,編制完善的創(chuàng)新計劃方案,鼓勵管理人員大膽創(chuàng)新相關的戰(zhàn)略計劃與決策機制,不斷增強各方面的戰(zhàn)略決策創(chuàng)新效果,改善當前的工作現(xiàn)狀,利用創(chuàng)新性手段提升戰(zhàn)略與決策的科學性,促使石油企業(yè)管理工作的良好發(fā)展[5]。

    新形勢背景下石油企業(yè)在發(fā)展的過程中,面臨很多新的發(fā)展機遇,可促使管理工作的良好實施,但是,還迎來諸多挑戰(zhàn),管理模式與方法過于落后,不利于石油企業(yè)的良好發(fā)展。這就需要企業(yè)在實際工作中樹立正確觀念,遵循科學化的原則,創(chuàng)新管理理念、管理模式與工作體系,確保有效提升石油企業(yè)管理工作質量,滿足當前的時代發(fā)展需求,提升石油企業(yè)決策與戰(zhàn)略的科學性,使得石油企業(yè)可以向著良好方向發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]楊鵬.新形勢下石油企業(yè)經營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)[J].石化技術,2019,26(11):233+235.

    [2]葛珺.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].經貿實踐,2018,34(19):218~289.

    [3]吳國榮.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].企業(yè)文化(下旬刊),2018,25(9):162~197.

    [4]修穎輝.新形勢下石油企業(yè)經營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)[J].環(huán)球市場,2017,14(23):79~98.

    [5]易軍.新形勢下石油企業(yè)經營管理面臨的機遇及挑戰(zhàn)[J].經營者,2017,31(8):95~99.

    作者簡介:

    張家怡,供職于海洋石油工程股份有限公司。

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