創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

霍珊珊

摘要：在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)尤為重要，企業(yè)應(yīng)科學(xué)地管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。基于此，本文在分析創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)策，以促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不完善

科學(xué)有序的知識(shí)管理制度，是企業(yè)不斷完善發(fā)展的重要途徑之一，我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)中存在申請(qǐng)質(zhì)量不高、專(zhuān)利申請(qǐng)重復(fù)等問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要有，（1）企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)存在參差不齊的現(xiàn)象，對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新;（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利人員缺乏，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍人員質(zhì)量不高，即使有大量的研發(fā)資金投入，由于專(zhuān)利人員的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法找到企業(yè)的創(chuàng)新力而將其發(fā)揮到最大化;（3）企業(yè)相應(yīng)自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對(duì)專(zhuān)利人員提出的專(zhuān)利申請(qǐng)沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，還存在“拿來(lái)主義”現(xiàn)象。

（二）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)數(shù)量少，表明相關(guān)人員找不到相應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)，缺乏核心技術(shù)，企業(yè)核心品牌還未建立起來(lái)，這是由于：（1）品牌戰(zhàn)略的實(shí)施力度不夠，缺乏獨(dú)特性，甚至有些公司存在“貼牌生產(chǎn)”現(xiàn)象，一旦發(fā)生意外事故，損害其他品牌的名譽(yù)權(quán);（2）過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，大多數(shù)企業(yè)只能看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)為公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)忽略其自主創(chuàng)新結(jié)果，自主產(chǎn)權(quán)意識(shí)較為薄弱，無(wú)法激勵(lì)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新;（3）產(chǎn)品定位不明確。對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不夠充分了解，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定位不明確，重視產(chǎn)品功能和低成本優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)降低追求創(chuàng)新意識(shí)，從而造成創(chuàng)新成果質(zhì)量不高。

（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄

雖然我國(guó)現(xiàn)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)圍繞在人們的日常生活中，但仍有一部分企業(yè)忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)觀(guān)念，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念及社會(huì)現(xiàn)狀等一般資料掌握不充分，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)大、還要繳納相應(yīng)的費(fèi)用等，不愿去申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而造成行業(yè)重科技成果而忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題日益突出。非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)機(jī)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理造成嚴(yán)重影響，且未經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的科技成果很容易被他人仿造。

（四）已獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施率不高

已獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施效率不高，存在的主要原因有：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)理念不強(qiáng);其二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只關(guān)注眼前利益，未能看到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;其三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)過(guò)于超前，現(xiàn)實(shí)中缺乏配套的工藝和材料;其四，未建立完善的科技市場(chǎng)，各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)缺乏相應(yīng)的溝通。從而知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施效率不高，這對(duì)接下來(lái)進(jìn)一步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)?jiān)斐蓢?yán)重影響，打擊人員的積極性，且實(shí)施效率較低，也降低了企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的需求。

二、創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策

（一）建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，確立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立、健全知識(shí)管理制度，保證職責(zé)劃分明確，切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)規(guī)范管理秩序。要不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職能和權(quán)威性，了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的來(lái)源去向，將管理過(guò)程中存在的問(wèn)題不斷反饋到?jīng)Q策部門(mén)，為企業(yè)決策提供相關(guān)依據(jù)。同時(shí)了解員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的高低，要不斷進(jìn)行宣傳和講解，可以用知識(shí)競(jìng)賽、講座等多種形式來(lái)豐富員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，不斷提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，能夠有效促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的進(jìn)一步展開(kāi)。當(dāng)然還要落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以從精神和物質(zhì)兩個(gè)層面進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于表現(xiàn)突出以及做出卓越貢獻(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員可采用頒發(fā)獎(jiǎng)狀、張貼喜報(bào)等形式進(jìn)行精神層面的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)也可采用股份制獎(jiǎng)勵(lì)等形式，來(lái)提高科技人員的工作熱情，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不僅能夠搞出更多的發(fā)明創(chuàng)造，還能有效提高管理質(zhì)量和管理效率，不斷為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出不懈努力。

（二）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，重視品牌戰(zhàn)略建設(shè)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為了促使企業(yè)能夠不斷地將其應(yīng)用到科研當(dāng)中，不斷提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，要求企業(yè)必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)也要重視品牌戰(zhàn)略建設(shè)，打造企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，有自己獨(dú)特的品牌，才能有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視對(duì)自主創(chuàng)新能力的培育工作，與科研院校要加強(qiáng)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，不斷創(chuàng)造出更多的發(fā)明專(zhuān)利。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)兩方面的投入，其一是要確?？萍纪度?，保證有穩(wěn)定的資金來(lái)源，充分利用國(guó)家有關(guān)的鼓勵(lì)政策和優(yōu)惠制度，不斷加大資金投入，拓寬融資渠道，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)基金;其二是重視對(duì)人才的培養(yǎng)，要不斷地采取鼓勵(lì)措施，吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，同時(shí)也要及時(shí)將科技人員送到科研院校進(jìn)修深造，不斷汲取最新的科研知識(shí)，這樣保證科研隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，才能更好地為企業(yè)搞出更多的發(fā)明創(chuàng)造。

（三）借助信息技術(shù)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對(duì)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。向相關(guān)的管理部門(mén)定期推送知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)給予預(yù)警。通過(guò)信息技術(shù)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。通過(guò)預(yù)警信息可以促進(jìn)全行業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，指導(dǎo)企業(yè)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)防機(jī)制，對(duì)于潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，及早發(fā)現(xiàn)，及早預(yù)防，對(duì)于重大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件進(jìn)行科學(xué)的處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

過(guò)對(duì)當(dāng)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略的分析和探究，要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就需要在開(kāi)放式背景下，優(yōu)化并完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和目標(biāo)、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和要求不斷地做出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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