柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

陳春雁

摘要：隨著社會的發(fā)展，人們對自身的價(jià)值和認(rèn)識都得到了一定程度的提高，因此在企業(yè)人力資源管理中，為了能夠更好的獲得管理效果，就需要新的方式來激發(fā)員工的熱情，為企業(yè)發(fā)展提供動力。柔性管理理論符合我國以人為本的發(fā)展理念，通過對員工員實(shí)行人性化的管理模式，提高企業(yè)人力資源管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)的驅(qū)動力。本文就柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：柔性管理：企業(yè)：人力資源：管理：應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境也在發(fā)生著變化，導(dǎo)致企業(yè)自身的管理隨之改變，以適應(yīng)市場的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的市場競爭能力，必須采用效果更好的人員管理和調(diào)配方法，柔性管理方式因此得到了廣泛的關(guān)注。這種企業(yè)人力資源管理方法主要依靠員工的自發(fā)自覺進(jìn)行驅(qū)動，改變了傳統(tǒng)人力資源管理中的命令式剛性管理方法，更加人性化，體現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展以人為本的核心思想，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

一、柔性管理的特征

1.內(nèi)在驅(qū)動性

企業(yè)人力資源的柔性化管理方式，充分尊重了員工的發(fā)展需求，以人性發(fā)展規(guī)律作為管理的依據(jù)，重視企業(yè)民主化發(fā)展。在人力資源柔性化管理中，員工得到的最大程度的解放，權(quán)利和情感得到了企業(yè)的認(rèn)同和尊重，營造出了一個(gè)適合員工工作和發(fā)展的企業(yè)內(nèi)在環(huán)境。此時(shí)員工的工作動力和激情是由內(nèi)而外散發(fā)出來的，相比傳統(tǒng)的剛性管理模式導(dǎo)致的員工表面配合，內(nèi)心抵觸，柔性管理使員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，充分激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動力。這種管理模式能夠使員工在工作中具備更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和積極性，不但能夠有效提高員工的工作效率，同時(shí)培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常積極的作用。

2.激勵(lì)有效性

企業(yè)的人力資源管理的目的在于激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，所以人力資源管理模式激勵(lì)的有效性就顯得尤為重要。傳統(tǒng)的剛性管理模式以直接生硬的方式要求員工配合企業(yè)工作，這種方式雖然能夠完成工作，但是員工內(nèi)心往往具有抵觸情緒，工作質(zhì)量和效率不高。柔性化管理方式充分尊重員工的需求，照顧員工的情感需要和精神滿足，因此在人力資源的管理和調(diào)配過程中，員工往往自發(fā)的配合企業(yè)安排，不但能夠更好的完成相應(yīng)的工作，還能夠提高工作效率，在工作中進(jìn)行創(chuàng)新和提升。由此可見，柔性化管理具備更高的激勵(lì)有效性。

3.影響持續(xù)性

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是長效機(jī)制，所以需要實(shí)現(xiàn)長期有效的管理效果。柔性管理由于管理愿望發(fā)自員工本身，所以對于任務(wù)安排和工作要求，員工往往能夠自主接受，并且具備持續(xù)性，這是傳統(tǒng)的剛性管理模式不具備的優(yōu)勢。通過柔性化管理，員工在工作中具備長效的積極性，能夠?qū)⒐ぷ鲃恿D(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際效益，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

二、柔性化管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1.應(yīng)用于企業(yè)招聘體系

招聘工作是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)人才儲備和未來發(fā)展的戰(zhàn)略性內(nèi)容，所以招聘體系的建立健全尤為重要。將柔性化管理方式應(yīng)用到企業(yè)招聘體系中，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在招聘過程中，企業(yè)充分尊重應(yīng)聘者的意愿和要求，為具備相應(yīng)能力的人才提供發(fā)展平臺，不但能夠招聘到優(yōu)秀的員工，同時(shí)給企業(yè)的發(fā)展出入了新鮮血液，為企業(yè)的發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.應(yīng)用于企業(yè)員工管理

在企業(yè)員工的管理中，柔性化管理方式能夠建立員工的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)人力資源部在員工的管理工作中，需要充分了解每個(gè)員工的特點(diǎn)和需求，根據(jù)不同的員工提供相應(yīng)的工作任務(wù)。這樣的管理方式充分做到了以人為本的企業(yè)發(fā)展核心理念。同時(shí)能夠充分發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)掘員工的潛力。可以通過咨詢員工的建議，使員工的工作需要得到滿足，在情感和精神上尊重員工的決定和考慮。這樣的管理方式能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)不絕的動力。

3.應(yīng)用于企業(yè)組織架構(gòu)

在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理體系架構(gòu)中，往往采用層級式管理方式，這樣的管理方法隨著人們思想意識的逐漸解放，自我個(gè)性的釋放，不僅不能起到良好的管理效果，還會給員工造成不良情緒。應(yīng)用柔性化管理方法，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由層級式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)式，這種管理組織模式充分拉近了企業(yè)管理層與員工之間的距離，發(fā)布工作任務(wù)以更加柔和的方式進(jìn)行，能夠管理者與員工之間的矛盾。而且網(wǎng)絡(luò)是管理模式省略了層級當(dāng)中不必要的環(huán)節(jié)，提高了信息傳達(dá)的效率，增加了員工之間的交流和互動，有利于激發(fā)員工熱情，提高工作創(chuàng)新能力。

三、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中，柔性化管理方式能夠提高管理的有效性和持續(xù)性，由內(nèi)而外的激發(fā)員工的工作積極性和熱情，促進(jìn)員工的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)提供更強(qiáng)大發(fā)展動力。相較于傳統(tǒng)的剛性管理模式，加強(qiáng)了企業(yè)員工之間的溝通互動，使企業(yè)氛圍更加融洽，有利于建造以人為本企業(yè)管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。