淺議國有企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的融合

郭亞非

摘要：國有企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展、政治建設的中軸企業(yè)，企業(yè)政工工作的開展，能夠促使企業(yè)始終朝著正確的發(fā)展方向，在黨的章程與政策引導下，構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，國有企業(yè)應將思想政治工作與企業(yè)的自身文化合理的融合起來，消除政工工作與企業(yè)文化之間的矛盾點，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與項目計劃，形成企業(yè)文化自信，構(gòu)建較為和諧的文化氛圍，將政工工作嵌入企業(yè)文化當中去，使得政工工作的開展更具企業(yè)特色。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)：政工工作：企業(yè)文化

一、國有企業(yè)思想政工工作與企業(yè)文化融合的優(yōu)勢及可行性

1.相關(guān)目標之間具有一定的共通性

政工工作是從大局觀念出發(fā)，按照我國黨組織的相關(guān)工作要求與工作指南開展的計劃，企業(yè)文化既受到政工工作的影響，又能夠在政工工作的活動中而自然的得到優(yōu)化，反之政工工作的開展也能夠在企業(yè)的文化氛圍中得以創(chuàng)新，兩者之間具有某種必然的聯(lián)系，且工作之間可以共通。政工工作的開展，能夠有效的避免企業(yè)工作形式的偏離，如部分國有企業(yè)為追求經(jīng)濟利益，追求快速度的工作變革，導致員工的壓力比較大，內(nèi)部的管理混亂，員工之間的績效考核不平等，領導與基層員工的溝通不協(xié)調(diào)等問題，這就會影響企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)部文化氣息產(chǎn)生消極演變，同時政工工作也只能給生產(chǎn)條件讓道，不能全面的開展，若是政工工作能夠在國有企業(yè)發(fā)展問題的初期，就通過工作力度的加強、工作形式的轉(zhuǎn)變等對企業(yè)進行警示，那么企業(yè)的風氣與企業(yè)的文化氣氛也自然能夠得到凈化。

2.政工工作與企業(yè)文化建設內(nèi)容具有相同點

政工工作與企業(yè)文化在本質(zhì)上雖然有一定的區(qū)別，在實際的工作內(nèi)容卻有所交叉，政3232作需要對員工進行政治思想教育，促使員工能夠集體具備政工基本意識，在工作中圍繞政工精神而進行問題處理，企業(yè)文化在宣揚中，也需要對員工進行教育，企業(yè)文化的設立，也能夠約束員工的行為舉止，讓員工潛移默化的受到文化的熏陶，迎合文化氣氛形成自我工作責任感，政工工作能夠促使企業(yè)始終走在正軌上，基于工作推進企業(yè)融入市場環(huán)境，使得國有企業(yè)更加適應市場大環(huán)境而獲得發(fā)展機遇。企業(yè)文化也能夠基于文化氣息的發(fā)散，讓企業(yè)與新時代接軌，企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠使得企業(yè)的風貌、信譽度等隨之得以轉(zhuǎn)變、提高，有助于國有企業(yè)占據(jù)市場份額，無論是對員工還是對整個企業(yè)來說，政工工作與企業(yè)文化的內(nèi)容有相似性。

二、國有企業(yè)政工工作與企業(yè)文化融合

1.滿足企業(yè)文化建設工作開展的現(xiàn)實需求

國有企業(yè)在政工工作與企業(yè)文化的融合模式下，能夠聯(lián)通企業(yè)的資源，凝聚企業(yè)的人力，在市場競爭中，更了解市場供需環(huán)境，從而獲得轉(zhuǎn)型發(fā)展機會，有助于提高企業(yè)的競爭力，通過企業(yè)文化自信，可避免企業(yè)的盲目生產(chǎn)，指導國有企業(yè)在正確的生產(chǎn)道路上，施行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠的眼光看待收益問題，綜合外部收益、企業(yè)外部影響、內(nèi)部內(nèi)控、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新等，使得企業(yè)的內(nèi)部工作模式多元化，外部發(fā)展世界化，一來可促使國有企業(yè)順應時代的潮流，適應市場新的供需環(huán)境，而來能夠提高并激勵員工的積極性，使得企業(yè)的內(nèi)部溝通更為協(xié)調(diào)，企業(yè)的工作領導更為和諧，能夠從根本上凈化企業(yè)工作路徑，使得貪腐之風無法在企業(yè)吹起，應在國有企業(yè)當中落實崗位職責，組織員工進行培訓活動、教育活動等，對于遵守企業(yè)紀律，政工思想覺悟高的員工應給予獎勵，針對工作意識淡薄，責任感弱、政工思想偏頗的員工也應樹立典型，進行相應的懲處與個別教育，使得政工工作下，企業(yè)文化與實際工作的開展相適應。

2.加快國有企業(yè)文化建設的進程

企業(yè)文化應結(jié)合政工工作開展的內(nèi)容、指標、方向等，構(gòu)建具有人性化的文化模式，結(jié)合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，進行文化的創(chuàng)新，現(xiàn)如今市場環(huán)境多變，國有企業(yè)不能僅看到生產(chǎn)效益，還應從長遠的角度著手，利用人性化的企業(yè)文化建設，提升員工的歸屬感，使得員工在崗位職責之外，對國有企業(yè)產(chǎn)生歸屬與奉獻的意識，助力企業(yè)實現(xiàn)自身突破，企業(yè)應平衡員工之間的績效考核模式，給予基層員工表現(xiàn)與晉升的空間，要注重員工科研創(chuàng)新能力、信息技術(shù)應用能力，給予有新時代技術(shù)工作能力的員工自我發(fā)展的機會，使得員工卯足了勁進行工作創(chuàng)造，政工工作能夠融合到員工的工作環(huán)節(jié)當中去，勉勵員工給予自身職能而不斷反思，凝聚員工的忠誠思想，給予員工更有效的培訓、幫助。企業(yè)應對員工的實際需求，工作問題進行深入的跟蹤調(diào)查，了解員工的工作狀態(tài)、工作矛盾等，從更具現(xiàn)代人道主義精神的角度出發(fā)，將政工工作與企業(yè)文化，融合于員工活動視域。

3.發(fā)揮出國有企業(yè)強大的文化優(yōu)勢

在市場的浪潮下，雖然國有企業(yè)幾經(jīng)周折，發(fā)展中也不免會遇到難題，但企業(yè)都能夠憑借自身強大的文化優(yōu)勢，與經(jīng)久不衰的政工思想，而始終能夠屹立不倒，企業(yè)應對政工工作與企業(yè)文化形成重視，對自身企業(yè)文化進行宣傳，在經(jīng)營活動中，始終以政工工作與企業(yè)文化為先驅(qū)，這樣能夠始終與市場環(huán)境、社會環(huán)境相結(jié)合，不脫離時代的發(fā)展，而形成獨具國有企業(yè)資源優(yōu)勢的文化特點。

三、結(jié)論

國有企業(yè)的政工工作與企業(yè)文化之間有相似性、融合性，兩者應在企業(yè)的經(jīng)營活動中，在員工的日常工作中，得到深刻的融合，企業(yè)應重視政工工作的開展，利用較為科學化的形式，使得政工工作與企業(yè)文化銜接起來。