大數(shù)據(jù)背景下工程項目優(yōu)化管理分析

付瑋瑋

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，我國工程項目管理工作迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，這種情況下我們必須緊跟時代發(fā)展的腳步，從最大程度上提升企業(yè)效益。本文以大數(shù)據(jù)視角為出發(fā)點，從不同角度針對工程項目管理的優(yōu)化進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);工程項目管理;優(yōu)化措施

邁入大數(shù)據(jù)時代后，工程建設(shè)企業(yè)迎來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。新時期企業(yè)如果不能做好人力資源管理工作，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極面對大數(shù)據(jù)時代的到來，認(rèn)識到大數(shù)據(jù)這種全新數(shù)據(jù)管理模式將對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展起到的積極作用，那么如何在項目管理中運用這種數(shù)據(jù)管理模式，將成為擺在大家面前的一個重要課題。這種情況下企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有項目管理模式進行積極改革與創(chuàng)新，合理運用大數(shù)據(jù)進行項目管理，以便更好的實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)。

一、工程項目信息化管理的重要性

大數(shù)據(jù)又被稱作海量數(shù)據(jù)、巨量數(shù)據(jù)或大資料，其涉及到的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大，已經(jīng)達到了無法通過人工方式整理的地步。如總數(shù)據(jù)量相同，相比于個別小型數(shù)據(jù)集，集合各個小型數(shù)據(jù)集合后，對其中的關(guān)聯(lián)進行分析，即可獲得很多有利數(shù)據(jù)，可將其用來觀察商業(yè)趨勢、避免疾病擴散、測定實時交通路況等，由于其用途可于建設(shè)工程中常見，同時還可幫助人員解決一些棘手問題，因此現(xiàn)代工程中開始盛行大型數(shù)據(jù)集。目前大數(shù)據(jù)集的大數(shù)據(jù)特征比較明顯：第一，實時性強，第二，加之密度低，第三，多樣化與復(fù)雜性，第四，超規(guī)模數(shù)據(jù)。此外，大數(shù)據(jù)帶來了全新思維方式，不再依賴于隨機樣本，善于用數(shù)據(jù)“說話”，由于數(shù)據(jù)來自四面八方，信息量繁多，因此降低了對數(shù)據(jù)的精確性要求，此外，事物之間關(guān)聯(lián)性較大，通過分析大數(shù)據(jù)即可得到“是什么”的結(jié)論，可將事物本質(zhì)直接反映出來，不會深究其中原因，因果關(guān)系進一步弱化。因此有必要加強工程項目信息化管理。

二、數(shù)據(jù)收集與建模技術(shù)與優(yōu)化管理

1.數(shù)據(jù)收集與處理

工程項目建設(shè)期間會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，因此需要進行高效的收集和整理，在數(shù)據(jù)管理工作中，管理人員需合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在建設(shè)工程項目管理時，這里拿板式可裝配建筑作為例子，其施工過程中可能涉及到很多施工內(nèi)容，各項施工步驟都會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，如復(fù)合墻板參數(shù)、疊合墻板參數(shù)、各種施工工藝參數(shù)等，在開始施工之前，需在以上參數(shù)基礎(chǔ)上細化，構(gòu)建專項施工方案。對于建筑工程項目來說，可運用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、整理數(shù)據(jù)，結(jié)合其工程需求可見，管理人員需利用大數(shù)據(jù)進行存儲、繼承，對工程項目中涉及到的數(shù)據(jù)信息進行分析、處理。通過分析未來工程項目的發(fā)展情況可知，還要加大研究與利用虛擬社區(qū)數(shù)據(jù)技術(shù)。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，應(yīng)該將大數(shù)據(jù)技術(shù)和項目目標(biāo)規(guī)劃、控制與實施聯(lián)系到一起，保證大數(shù)據(jù)與工程項目之間緊密結(jié)合，實現(xiàn)其與項目之間的對接，并以此為基礎(chǔ)積極優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)，最終獲得理想的管理成效。

2.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型

進行建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)處理時，構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型是非常重要的一項工作，這項工作可為管理工作提供必要的參考。建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型后，管理人員即可掌握與工程項目相關(guān)的信息，并探索出其中存在的規(guī)律。構(gòu)建模型時需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持，對數(shù)據(jù)信息進行整合、提煉，同時關(guān)注工程項目管理具體條目與數(shù)據(jù)信息之間存在的連接點，借助于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型將工程項目的特征展現(xiàn)出來。一般建設(shè)項目工程管理僅需掌握設(shè)計建造參數(shù)、建造費用、后期維修與保護等一般性內(nèi)容即可，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型時，積極整合該模型，形成具有集成化特征的模型結(jié)構(gòu)，不僅要展示出細分之后的條目，同時還要明確數(shù)據(jù)信息之間存在的關(guān)系。條目細分之后，可借助于拓?fù)鋵W(xué)原理構(gòu)建網(wǎng)狀數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，確保順利完成工程基礎(chǔ)信息，羅列出有序的信息，為管理人員工作提供便利。

3.改革項目管理高層

對于企業(yè)來說，項目管理人員在其發(fā)展過程中起到了重要作用，不僅可以對員工進行實時監(jiān)督，同時還可促進企業(yè)更好的發(fā)展，因此領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變思想，更新管理觀念。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)建立起全新的項目管理觀念，避免不良因素影響自己的主觀意識，同時充分關(guān)注大數(shù)據(jù)的價值。同時，還要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的傳統(tǒng)思想，在這一過程中，管理人員要起到帶頭性作用，將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，積極參與到大數(shù)據(jù)發(fā)展之中，逐步加大對管理方面技術(shù)的投入力度，例如可積極制定出合理的項目管理操作規(guī)范等，這樣循序漸進，有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)盡快實現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的優(yōu)化措施

1.分類、完善信息

建設(shè)企業(yè)信息管理科分為質(zhì)量管理信息、投資信息、合同信息與進度控制信息四部分內(nèi)容，其中質(zhì)量管理信息是指針對施工階段、施工后進行控制的信息，施工質(zhì)量與企業(yè)信譽直接相關(guān)，做好質(zhì)量控制工作不僅可減少施工過程中安全事故的發(fā)生，同時還有助于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展;投資信息是企業(yè)為了提升自身利益收集的有關(guān)投資的信息，比如資產(chǎn)、資金建設(shè)能力等信息，其他企業(yè)的相關(guān)信息也在這部分內(nèi)容之中;合同信息是指企業(yè)在施工之前、施工過程中以及施工之后簽訂的合同，該過程非常漫長，涉及到的合同資料也非常多，需要利用信息管理技術(shù)將所有資料保管好，為以后的管理事項提供便利;進度控制信息是指工程施工過程中對進度進行控制，以利于管理人員全程監(jiān)控施工及相關(guān)工作，從整體上把控施工進度，以確保工程項目可順利完成。在信息化管理工作中，企業(yè)應(yīng)該加強信息分類，從建筑設(shè)計、監(jiān)督及材料等方面分類控制，以降低施工成本，促進經(jīng)濟效益提升。

2.加快對信息系統(tǒng)與軟件的開發(fā)

建筑行業(yè)工程項目，特別是公路工程、鐵路工程，施工過程中極易受到環(huán)境因素影響，例如市政工程、房屋建筑工程等，很容易受到天氣變化、地址情況及施工時間限制等要求影響，這些因素將對工程進度、資金預(yù)算等造成巨大影響。由于國外管理軟件在我國適應(yīng)性比較差，我國很多參數(shù)變化方面的要求都難以實現(xiàn)，對工程項目建設(shè)造成了很大影響，所以必須積極開發(fā)國產(chǎn)信息系統(tǒng)及相關(guān)軟件。從開發(fā)信息系統(tǒng)方面來看，應(yīng)該結(jié)合我國工程施工情況對相關(guān)參數(shù)進行調(diào)整，允許用戶重新配置參數(shù)，以確保參數(shù)準(zhǔn)確性，同時降低數(shù)據(jù)分析成本。此外還要關(guān)注工程項目開發(fā)的成本、工程進度、已完工工程量成本核算等內(nèi)容，相比于預(yù)算成本與計劃成本，成本控制更為重要，以促進其工程項目利益的快速提升。

3.進行建筑健康智能診療

目前工程項目管理者在工作中需要對智能化建筑進行健康診斷與治療，對于建筑管理者而言，其管理范圍可能是一整棟建筑，也可能是一小塊區(qū)域，在智能建筑運行過程中，可能會遇到一些意想不到的情況，健康診斷與治療可根據(jù)建筑運行情況，為建筑發(fā)出直接控制指令，以物業(yè)組織管理為出發(fā)點，對設(shè)備工作參數(shù)進行調(diào)整，或?qū)χ悄芙ㄖ\行管理進行優(yōu)化。這里需要提出一點是，管理者應(yīng)善于使用不同視角，運用各種資源制定出診斷與治療方案來。

4.在企業(yè)管理中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)

任何企業(yè)都以實現(xiàn)最大化利益為主要經(jīng)營目標(biāo)，不管是優(yōu)化管理模式還是引入先進技術(shù)，都要以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)都體現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展優(yōu)勢，在優(yōu)化企業(yè)管理模式過程中，如果可以按照企業(yè)實際情況，綜合考慮以后企業(yè)的戰(zhàn)略需求，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)管理中，就可以從很大程度上為優(yōu)化管理模式提供基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

隨著時代的快速發(fā)展，隨時都有新事物在涌現(xiàn)。目前大數(shù)據(jù)正處在不斷發(fā)展的階段之中，項目管理人員應(yīng)緊緊跟隨時代的腳步，積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)信息等先進技術(shù)，并加強對各項科學(xué)技術(shù)的分析與研究，將其或用到我國工程項目管理之中。

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