論新形勢下企業(yè)精神文明建設與文化工作

師斐

摘要：企業(yè)經過長期的發(fā)展，形成獨具特色的企業(yè)文化，并在精神文明建設中起到舉足輕重的作用。本文簡單闡述在新形勢下，企業(yè)精神文明建設和文化工作的內在聯(lián)系，并提出二者實現(xiàn)共建的途徑，包括制度建設、人本管理以及共同的價值觀，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化;精神文明建設;思想文化工作

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展逐漸依靠內部員工的綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能。因此，在新形勢下，企業(yè)需要將自身的發(fā)展眼光投放到更加長遠的位置，注重精神文明建設與文化工作，提高員工思想覺悟，進而推動企業(yè)長遠發(fā)展。

一、企業(yè)精神文明建設與文化工作的關系

文化工作始終貫徹人本管理理念，在實際工作過程中，管理人員不僅要考慮經濟方面，還應考慮對人的管理，并制定較為完善的管理體系，使全體員工都可以自覺遵守規(guī)章制度。另外，還需給予員工應有的尊重和信任，提高企業(yè)整體凝聚力。而精神文明建設也是以人為主體。除此之外，文化工作是通過形成內部企業(yè)文化來提升企業(yè)形象，在實際工作過程中，著重培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。而精神文明建設是通過思想來激發(fā)員工的工作積極性，以提高企業(yè)經營效益。此外，文化工作旨在實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，營造良好的工作氛圍，促進員工利益與企業(yè)利益相一致。而精神文明建設包含政治思想以及現(xiàn)行的政策和法律法規(guī)。二者在本質上是相輔相成的，都是對員工的思想道德方面加以指引，突出企業(yè)形象特色，實現(xiàn)員工實際價值。

二、企業(yè)精神文明建設與文化工作共建途徑

（一）完善企業(yè)制度

企業(yè)精神文明建設與文化工作若想實現(xiàn)共建發(fā)展，需要配以合理完善的制度體系作為輔助，以此來保證二者工作的有序進行。在復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，需順應時代需求，完善內部各項制度，促進企業(yè)各部門員工的發(fā)展，進而提升整體的生產力和工作效率。另外，企業(yè)還應制定合理的培訓機制，根據(jù)各部門的工作內容和工作特點、強度等方面進行具有針對性的培訓教育，不僅可以提高員工的參與度和配合度，還能夠增強員工自身的工作技能，以提升員工與工作崗位的切合度[1]。

此外，對于員工思想政治方面的工作，企業(yè)應先提高思想政治團隊的思想覺悟和綜合素養(yǎng)，學習借鑒其他成功的管理經驗，不可照搬照抄，需結合企業(yè)的實際情況進行調整優(yōu)化。同時，在企業(yè)內部制定相應的考評制度，將員工日常工作中的工作業(yè)績、態(tài)度以及個人的思想素質作為考核指標，以得出較為公平客觀的考核成績。與此同時，還需設置獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工應給予適當物質獎勵和精神獎勵，以提升員工對企業(yè)的歸屬感和信賴度，而對于表現(xiàn)略差的員工，應進行相關方面的思想教育，但需注意語態(tài)，以免產生反作用，保證精神文明建設和文化工作有效進行。

（二）培養(yǎng)正確價值觀

企業(yè)的價值觀關系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，正確的價值觀有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)的價值觀需符合國家提倡的思想理念，并嚴格按照現(xiàn)行的政策法律落實工作。另一方面，相關管理人員應以多種途徑進行思想宣傳工作，樹立良好的企業(yè)形象，宣傳員工的精神理念和文化素養(yǎng)。對此，企業(yè)應定期開展相關的文體活動，不僅可以達到宣傳的目的，還能夠拉近員工間的距離，確保集體凝聚力。例如，三月五日是“向雷鋒同志學習”紀念日，以該內容為題，舉辦晚會，內容可以有歌舞、主題演講等，讓全體員工參與進來，既可以豐富員工的生活，緩解工作壓力，還可以增強員工對企業(yè)的歸屬感。

文化建設工作需要以企業(yè)價值觀為導向，同時企業(yè)的發(fā)展進步與其各項工作的協(xié)調程度有較大的關系。以某企業(yè)為例，致力于發(fā)展學習型企業(yè)，為員工營造良好的工作學習氛圍，并為員工提供優(yōu)質的發(fā)展空間，根據(jù)企業(yè)的實際情況，幫助員工在工作中實現(xiàn)個人發(fā)展，充分發(fā)揮自身的工作潛能，為企業(yè)做出更大的貢獻，以此來實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長進步，使員工與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一。另外，為了提高全體員工對于精神文明建設和文化工作的接受程度，企業(yè)實行多種宣傳途徑，例如，宣傳欄、微信等形式，并對企業(yè)室內的裝修風格做部分調整，以起到潛移默化的作用。同時，企業(yè)還定做專門的文化手冊，將企業(yè)的價值觀進行詳盡說明，以便加強員工的理解程度，并在日常生活工作中得以落實。

（三）堅持以人為本

企業(yè)在進行精神文明建設和文化工作時，應貫徹人本管理理念，掌握每位員工的實際需求，提高員工對企業(yè)的滿足感與信任感。在實際工作過程中，相關管理人員應對企業(yè)各部門的工作內容、強度以及特點有所了解，并根據(jù)崗位需求對員工進行專業(yè)培訓，加強其與崗位的切合度。另外，薪資報酬是員工工作的動力，在制定薪資標準時，除了基本的業(yè)績指標之外，對于員工自身的創(chuàng)新能力也應有所關注。此外，應注重獎金的激勵作用。不僅要獎勵績效優(yōu)秀的員工，對于進步較大的員工也應給予適當?shù)莫剟睿蕴岣邌T工的工作積極性[2]。

與此同時，企業(yè)還需要注重員工精神方面的訴求，根據(jù)員工的合理建議，改善企業(yè)內部的物質條件，為員工創(chuàng)設舒適放松的工作環(huán)境，使員工以飽滿的精神面貌迎接工作。此外，在保證企業(yè)利益的同時，還要維護員工的基本權益，使員工感受到企業(yè)的關愛，提高其內心的滿足程度。

三、結束語

總而言之，企業(yè)的精神文明建設和文化工作在實際開展中相互促進、相得益彰。二者應相互融合，共同發(fā)揮作用，產生一加一大于二的效果，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作能力，使員工與企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。

參考文獻：

[1]周振華.以精神文明創(chuàng)建為載體推進企業(yè)思想政治工作方式方法創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務，2019 （21）：21-22.

[2]楊辰欣.企業(yè)文化建設與精神文明建設的辯證關系[J].企業(yè)改革與管理，2017 （24）：151.