加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理延長(zhǎng)檢泵周期

薛磊

摘要：檢泵周期是衡量油井管理水平的重要指標(biāo)。延長(zhǎng)油井的檢泵周期，減少作業(yè)井次，是油田降低成本，增產(chǎn)增效的有效途徑。本文通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理最大限度地延長(zhǎng)油井的免修期，提高油井時(shí)率，降低采油成本，實(shí)現(xiàn)油田經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：月度簡(jiǎn)報(bào);曲線管理;ABC分類

將油井承包到個(gè)人，有效增強(qiáng)員工對(duì)油井日常管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)油井全員化管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變，全面提高油井生產(chǎn)效率。從單一化到多元化的轉(zhuǎn)變，從隨意化到規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，從宏觀控制到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。

1、建立精細(xì)化管理月度簡(jiǎn)報(bào)

強(qiáng)化“三基”管理，積極開(kāi)展采油工程精細(xì)化管理活動(dòng)，建立月度精細(xì)化管理簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)展采油工程精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣，不斷提高采油日常生產(chǎn)管理水平。

2、加強(qiáng)采油站采油液量曲線管理

加強(qiáng)基層班站資料管理，建立采油站液量曲線圖，摸索應(yīng)用井口液量與外輸液量，開(kāi)井總數(shù)與單井平均日產(chǎn)，井口輸差與外輸輸差的曲線關(guān)系，分析油井日常生產(chǎn)狀況。第一時(shí)間有效預(yù)防，第一時(shí)間采取措施，第一時(shí)間恢復(fù)正常生產(chǎn)

3、加強(qiáng)油井宏觀控制圖管理

劃分機(jī)采工作區(qū)域，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提高應(yīng)用宏觀控制圖分析能力，實(shí)現(xiàn)稀油抽油機(jī)井上圖率達(dá)到100%，工況合理區(qū)達(dá)到70%以上，斷、脫漏失區(qū)控制在7%以下，參數(shù)偏小區(qū)控制在5%以下，資料核實(shí)區(qū)控制在3%以下，參數(shù)偏大區(qū)控制在15%以下。

4、加強(qiáng)躺井臺(tái)賬管理

完善油井作業(yè)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)記錄作業(yè)過(guò)程中油井出砂量、結(jié)蠟位置、管桿偏磨狀態(tài)及位置等情況，建立區(qū)域預(yù)警機(jī)制，對(duì)作業(yè)過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。建立出砂油井檔案，利用油井載荷、電流變化曲線等參數(shù)，對(duì)油井運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控分析，逐井制定治砂措施。

5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理

制定停井匯報(bào)制度，建立停井臺(tái)賬，提高員工油井管理意識(shí)，杜絕隨意停抽現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，充分利用春、秋兩季電網(wǎng)檢修有力時(shí)機(jī)，對(duì)所有地面設(shè)備進(jìn)行全方位保養(yǎng);利用作業(yè)開(kāi)井前對(duì)地面設(shè)備進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，確保作業(yè)開(kāi)井后不停井，提高油井抽油時(shí)率。

6、強(qiáng)化注水現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)注水動(dòng)態(tài)管理，推行“五卡一圖二跟蹤”管理法，保證“注夠水”;優(yōu)化管網(wǎng)、加強(qiáng)配伍性研究、改善水質(zhì)，完善不同類型注水井的洗井周期方案，提高注水系統(tǒng)效率。

7、優(yōu)化油井洗井方案

有針對(duì)性地制定洗井周期，通過(guò)油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)制定易出砂、易結(jié)蠟井洗井周期，加強(qiáng)對(duì)洗井過(guò)程的監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并記錄洗井壓力，及時(shí)監(jiān)測(cè)井口返出物質(zhì)，合理調(diào)整洗井排量和洗井液量，提高洗井質(zhì)量，杜絕人為躺井。

8、執(zhí)行油井“ABC”分類管理

嚴(yán)格執(zhí)行油井“ABC”分類管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“六到位”管理流程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控“兩類井”管理，在“高產(chǎn)井”上，嚴(yán)格執(zhí)行日分析、周碰頭、月小結(jié)管理制度，確保高效穩(wěn)產(chǎn);在“低效井”上實(shí)行“查、診、治”三字管理法，實(shí)現(xiàn)邊、遠(yuǎn)、散井的產(chǎn)能挖潛;建立異常井區(qū)域預(yù)警機(jī)制，理清“醫(yī)、護(hù)、患”關(guān)系，加強(qiáng)日常“護(hù)理”執(zhí)行力。

9、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

實(shí)行“三級(jí)管理”模式，建立油井作業(yè)基本信息臺(tái)賬，嚴(yán)格制定“三嚴(yán)、四不下”的施工標(biāo)準(zhǔn)，即嚴(yán)格制作施工設(shè)計(jì)書(shū)、嚴(yán)格作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行交接井制度;檢泵原因未查清不下泵、井下工具質(zhì)量不合格不下泵、管桿丈量數(shù)據(jù)不清不下泵、防磨措施不到位不下泵。

參考文獻(xiàn)：

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