新形勢下加強(qiáng)基層工會(huì)工作的思考及對(duì)策

高峰

摘要：現(xiàn)如今隨著改革開放的不斷深入推進(jìn)，我國對(duì)于基層工會(huì)制度的改革工作也在不斷的進(jìn)行著，從而能夠更好的保證基層工會(huì)發(fā)揮其自身的價(jià)值，切實(shí)保證人們的自身利益得到保障，促進(jìn)企業(yè)基層單位的良性發(fā)展。然而在新形勢下對(duì)于基層工會(huì)的工作也帶來了不小的挑戰(zhàn)，為了能夠更好的應(yīng)對(duì)新形勢下的壓力與挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)基層單位積極研究思考，提出富有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)基層單位工會(huì)工作更好的開展。本文主要就新形勢下企業(yè)基層工會(huì)工作所面臨的問題展開思考，探討加強(qiáng)基層工會(huì)工作的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢;基層工會(huì)工作;思考;對(duì)策

引言：工會(huì)制度是工業(yè)革命之后，資本主義與現(xiàn)代企業(yè)的不斷興起而逐漸產(chǎn)生的工人組織與社團(tuán)法人，工會(huì)成立的最重要目標(biāo)就是出于維護(hù)員工合法權(quán)益的需要，與企業(yè)進(jìn)行溝通甚至談判，是員工權(quán)益的基本保障與依靠，其重要性不言而喻，因而在工會(huì)工作中所暴露出來的問題都應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整。

一、企業(yè)基層工會(huì)工作問題的現(xiàn)狀分析

（一）干部履職能力不足

現(xiàn)階段，許多企業(yè)基層工會(huì)干部存在工作不積極、履職能力不足的情況，許多工會(huì)還存在干部兼職過多現(xiàn)象，這就容易導(dǎo)致工會(huì)干部在履職過程中，存在無法全力工作的情況，工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)與企業(yè)的不斷發(fā)展。另外，部分企業(yè)在安排工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，會(huì)將無法擔(dān)綱重任的工作人員放在干部崗位，嚴(yán)重影響工會(huì)工作的開展。

工會(huì)干部的素質(zhì)與能力問題，很大程度上都是由于對(duì)于工會(huì)組織的重視不足導(dǎo)致的。現(xiàn)階段，許多企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是企業(yè)員工都沒能夠真正意識(shí)到工會(huì)的重要性，并不重視工會(huì)組織的作用。另外，基層工會(huì)組織中干部兼職過多、流動(dòng)頻繁、業(yè)務(wù)水平不足等因素也是導(dǎo)致干部素質(zhì)問題的關(guān)鍵。

（二）員工對(duì)于工會(huì)的認(rèn)知過于模糊

工會(huì)是確保員工權(quán)益不受侵犯的重要組織，然而現(xiàn)階段企業(yè)的大多職工不能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到工作的作用與重要性，忽視工會(huì)的地位，對(duì)工會(huì)的職能與作用并不信任，對(duì)工會(huì)的認(rèn)知過于模糊，認(rèn)為工會(huì)是一個(gè)群眾組織與企業(yè)的附屬機(jī)構(gòu)，認(rèn)為工會(huì)只是定期組織員工活動(dòng)的組織。

員工對(duì)于工會(huì)組織的錯(cuò)誤認(rèn)知，很大程度上是由于工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部多有企業(yè)任免，導(dǎo)致工會(huì)干部相對(duì)而言與企業(yè)的關(guān)系更加密切，反而不會(huì)站在員工的立場考慮問題，當(dāng)員工權(quán)益受到威脅，或者生活遇到困難時(shí)，工會(huì)雖能夠及時(shí)加以維護(hù)，但也不能夠滿足員工的多方面需要，從而容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)工會(huì)造成不信任。另外，我國工會(huì)組織職能不夠凸顯，也是其中的重要因素。

（三）基層工會(huì)的工作重心偏向問題

基層工會(huì)組織是連接人民群眾的重要紐帶，基層工會(huì)組織本身堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持服務(wù)人民群眾。然而現(xiàn)如今在一部分的基層工會(huì)組織當(dāng)中在開展工作的時(shí)候忽視了對(duì)于廣大職工的重視，通常情況下只將基層工會(huì)的工作重心放在響應(yīng)黨的政策號(hào)召上面。然而這種問題久而久之就會(huì)使得工會(huì)的職工群眾漸漸疏遠(yuǎn)工會(huì)組織，逐漸失去對(duì)于基層工會(huì)的信任。

（四）基層工會(huì)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)

由于一部分地區(qū)在進(jìn)行工會(huì)制度改革創(chuàng)新工作的時(shí)候，缺乏一定的創(chuàng)新工作開展經(jīng)驗(yàn)，在開展工作的時(shí)候大都需要參照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件進(jìn)行指導(dǎo)工作，工作方式較為死板，很難有更為靈活、真正貼合工會(huì)職工自身利益新興方式產(chǎn)生。而這種問題則很難將工會(huì)本身的職能發(fā)揮出來，職工僅僅是依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示并進(jìn)行落實(shí)，難以凸顯出基層群眾的價(jià)值[1]。

二、基層工會(huì)工作問題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力水平

首先加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格按照工會(huì)精神與《工會(huì)法》的要求，將作風(fēng)優(yōu)良、專業(yè)水平高的干部調(diào)任到工會(huì)組織當(dāng)中，每年進(jìn)行工會(huì)員工與干部的能力考核，著重提拔工會(huì)內(nèi)部有能力的員工擔(dān)任工會(huì)干部，為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液。另外，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)還應(yīng)當(dāng)著重提升工會(huì)干部的工作能力與水平，加強(qiáng)對(duì)于工會(huì)干部的專業(yè)培訓(xùn)工作[3]。

（二）強(qiáng)化基層工會(huì)的工作作風(fēng)

為了能夠更好的幫助基層工會(huì)開展工作，就需要基層工會(huì)組織將以人為本作為工會(huì)工作開展的核心理念，切身實(shí)際的思考基層群眾的需求以及自身利益，求真務(wù)實(shí)的為基層群眾服務(wù)，并能夠不斷強(qiáng)化工作作風(fēng)水平，不斷提升工會(huì)職工的向心力，只有營造更好的工會(huì)的工作作風(fēng)，才能夠讓職工們更加信任、支持工會(huì)的工作，工會(huì)職工對(duì)于工會(huì)的信任是新形勢下基層工會(huì)工作更好開展的基礎(chǔ)。

除此之外還需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于基層工會(huì)職工扶持工作的重視程度，通過結(jié)合國家的相關(guān)法律開展工作，通過建立起完善的利益協(xié)調(diào)制度以及勞動(dòng)關(guān)系制度，切身實(shí)際的保證職工的基本利益。工會(huì)還應(yīng)當(dāng)增加對(duì)于職工的了解，為群眾爭取更多的扶持資金。同時(shí)還需要基層工會(huì)加強(qiáng)對(duì)于工會(huì)職工自身情緒的關(guān)注，對(duì)于一些工作情況出現(xiàn)問題的工會(huì)職工選擇合適的時(shí)間進(jìn)行交流，疏導(dǎo)職工的心理問題，保證每一位職工在工作時(shí)都能夠有一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

（三）合理構(gòu)建規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)工會(huì)工作

首先，企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)定期召開工會(huì)工作情況匯報(bào)，聽取工會(huì)工作情況與進(jìn)展，及時(shí)解決工會(huì)在工會(huì)中所遇到的問題，幫助工會(huì)工作順利開展。其次，健全行政與工會(huì)聯(lián)系會(huì)議機(jī)制，就企業(yè)與工會(huì)在工作過程中所領(lǐng)導(dǎo)與員工都較為關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行商議，在這一過程中，要嚴(yán)格避免以往會(huì)議中普遍存在的會(huì)而不議、議而不決的問題，嚴(yán)格追蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況。第三，工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)確保全程參與，這是工會(huì)職能得以充分有效發(fā)揮的前提與基礎(chǔ)，對(duì)于職工權(quán)益保障工作十分有利。最后，工會(huì)應(yīng)當(dāng)以制度的形式將不定期進(jìn)行員工走訪與慰問加以落實(shí)，通過走訪與慰問進(jìn)行工會(huì)職能與作用的宣傳，以幫助員工更好地認(rèn)知工會(huì)的形象與作用，不斷樹立工會(huì)的權(quán)威性與服務(wù)型形象。在走訪與慰問過程中，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)將“為員工服務(wù)”的理念切實(shí)貫徹與落實(shí)下去，積極了解員工的困難，做好有難必幫、有事必訪、糾紛必談、有病必探[2]。

結(jié)束語：

工會(huì)組織在工作中所暴露出來的問題與矛盾，阻礙了工會(huì)組織職能的履行，也導(dǎo)致員工對(duì)于工會(huì)組織的輕視與不信任，從長遠(yuǎn)方面來看，并不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于基層工會(huì)工作中存在的問題，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，及時(shí)采取措施，才能夠真正體現(xiàn)工會(huì)組織的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫鶴蕓.新形勢下工會(huì)工作扎根基層班組的做法[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（24）：71+75.

[2]吳思敏.淺析新形勢下基層工會(huì)組織工作開展現(xiàn)狀[J].才智，2018（25）：223.

[3]袁北軍.新形勢下加強(qiáng)基層工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考[J].兵團(tuán)工運(yùn)，2006（03）：12.