井下作業(yè)管理的研究與實(shí)踐

吳生軍 趙宏星 張傳亮 崔浪 郭利霞

摘要：隨著我國科技經(jīng)濟(jì)飛躍式發(fā)展，人類對井下開采與治理方面的工作也進(jìn)行深入的研究，因?yàn)榫碌拈_采與治理存在極大的危險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門務(wù)必要加強(qiáng)對井下工作的管理與監(jiān)督，全面提升井下工作的效率與成效。本文將就加強(qiáng)井下工作的管理與監(jiān)督展開深度的刨析與掌控，通過實(shí)時(shí)掌握井下工作的實(shí)際情況來提高井下工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);監(jiān)督管理;效率;成果

隨著人們的物質(zhì)需求日益增加，為滿足石油日益增加的消費(fèi)需求，供給石油的企業(yè)加大開采量。而井下作業(yè)既可以高效得增加井內(nèi)石油的提取量，又可以提升油水井的產(chǎn)量，這可以成為平衡油田穩(wěn)步增產(chǎn)的關(guān)鍵舉措，對增強(qiáng)井下作業(yè)流程的監(jiān)督與管理，提升井下作業(yè)工作的效率與質(zhì)量，同時(shí)也可以對減少井下工作的成本起著舉足輕重的作用。

1提高井下工作成果的質(zhì)量與工作流程的管理

1.1提高井下工作成果的質(zhì)量

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，要想保障石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)將把職工工作環(huán)境的安全性放到第一位，全面落實(shí)對員工工作環(huán)境的監(jiān)督與管理。其次，產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)的頭面，并與企業(yè)自身的發(fā)展密切相關(guān)，想要保障一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部自身的管理機(jī)制的設(shè)立至關(guān)重要，同時(shí)，保障井下工作產(chǎn)品的質(zhì)量和員工工作環(huán)境的安全性是石油化工企業(yè)立足的根本。在全球化發(fā)展的過程中，我國的石油化工企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)則與國際相接軌，在對井下的工作也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，要做到與國際標(biāo)相一致。我國的石油化工企業(yè)只有在與國際上同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行合理競爭中完善自家企業(yè)石油的品質(zhì)，才可以在國際的舞臺(tái)上占據(jù)立足之地。因此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對井下工作的管理與監(jiān)督機(jī)制不斷進(jìn)行完善和提升。通過增強(qiáng)井下工作的監(jiān)督和管理才可以讓石油化工企業(yè)在呈上升的趨勢，不斷發(fā)展壯大。

1.2提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

在石油開發(fā)的初期，開采的環(huán)境受到很多因素的影響，對井下作業(yè)的效率和質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，只是單純的追求產(chǎn)量，這就導(dǎo)致井下作業(yè)的工作量比較少，工作環(huán)境比較差，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)。井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制都沒有針對性的文件做指導(dǎo)，這樣一來，嚴(yán)重的影響到了并下作業(yè)的質(zhì)量和管理，而且還造成了很多人力和物力的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，只有不斷的加強(qiáng)對井下作業(yè)的管理，這樣才能有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)要想獲得長效化的發(fā)展只有把企業(yè)質(zhì)量放在第一位，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和研究，才能突破技術(shù)上的壁壘，才能在市場競爭中越走越遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化的最大發(fā)展。因此，強(qiáng)化井下作業(yè)管理是石油企業(yè)所必須要做好的工作。

2加強(qiáng)井下作業(yè)隊(duì)伍的管理

2.1提高作業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)能力與素質(zhì)

企業(yè)想要加強(qiáng)井下工作產(chǎn)品的質(zhì)量，就應(yīng)該設(shè)計(jì)出安全、高效的方案，還應(yīng)當(dāng)安排一個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)、核心素養(yǎng)高的工作團(tuán)隊(duì)。因此，提高工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與核心素養(yǎng)就顯得尤為重要，將設(shè)計(jì)出安全、高效的方案全方位的運(yùn)用到井下工作中，不僅可以保證井下作業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率與工作環(huán)境的安全性。石油化工企業(yè)應(yīng)對井下工作設(shè)立管理機(jī)制。首先，企業(yè)要注重職工專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，培育新型技術(shù)人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，而注重職工專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，職工的核心素養(yǎng)、技術(shù)能力是提升新型石油化工企業(yè)競爭能力的重要方法，還是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著石油化工企業(yè)引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)的投入與職工落后的專業(yè)技術(shù)的矛盾日益激烈，工作期間的疑難問題，無法妥善處理。因此，職工整體的綜合能力亟待提高，企業(yè)要引領(lǐng)全體職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，幫助職工的成長、成才制造良好的平臺(tái)和氛圍。在新的形勢的情況下，企業(yè)的管理層人員要發(fā)揮帶頭作用，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展和共產(chǎn)黨的思想政治工作為中心任務(wù)，根據(jù)實(shí)踐與理論的結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)培育全體職工適應(yīng)時(shí)代高速發(fā)展的特征。

企業(yè)要發(fā)揚(yáng)以職工為本位的思想，堅(jiān)持民主參與、民主監(jiān)督，積極發(fā)揮與提高職工的積極性，將公司的規(guī)章制度融入到民主化的管理機(jī)制中來，在企業(yè)的基層營造和諧、穩(wěn)定的環(huán)境，增強(qiáng)井下作業(yè)職工的凝聚力，從而激發(fā)井下作業(yè)職工無限的潛力，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)的管理層組織要摒棄傳統(tǒng)的依賴組織的老舊思想，要深入公司的基層，落實(shí)并掌握一線職工的實(shí)際需要，有針對性地解決問題。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，能夠讓職工及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，端正自身的工作態(tài)度，增強(qiáng)新老職工的凝聚力。與此同時(shí)，企業(yè)要在內(nèi)部公開賞罰制度與公司章程，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)“公平、公正、陽光、透明、安全、穩(wěn)定”的工作環(huán)境。

2.2加強(qiáng)對合同應(yīng)用率的重視

合同可以說是井下作業(yè)過程中重要組成部分，并且對于井下作業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和環(huán)節(jié)都離不開合同的參與。由于井下作業(yè)中的項(xiàng)目和內(nèi)容比較復(fù)雜、繁多，所以需要合同作為保障和依據(jù)。而合同在井下作業(yè)中的應(yīng)用，不僅可以使井下作業(yè)人員對工作責(zé)任有一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)和明確，同時(shí)還可以有效地保障井下作業(yè)的安全與合法。因此，無論是單位之間的交易來往，還是在施工項(xiàng)目過程中都要以合同作為橋梁和手段，為施工單位之間的經(jīng)濟(jì)效益提供安全保障，并且在施工過程中遇到施工故障問題時(shí)，也可以以合同作為判定故障負(fù)責(zé)的開項(xiàng)材料和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方的公平、公正性。

3結(jié)束語

井下礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程中，井下作業(yè)占有至關(guān)重要的位置，所以，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對井下工作的流程展開詳細(xì)的監(jiān)督與管理，從而保障員工工作環(huán)境的安全性與工作成果的質(zhì)量。這既要從每個(gè)環(huán)節(jié)的職工入手，展開相對應(yīng)的監(jiān)督與管理，還應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與法律規(guī)范的完整性，同時(shí)要對有關(guān)的監(jiān)督流程展開嚴(yán)格的管理，從而更好地保障井下作業(yè)的質(zhì)量。

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