油田地面管線施工管理存在的問題及對策

馬占坤 柴春暉 許騰瀧

摘 要：針對油田地面管理施工過程中的管理問題，本次研究結(jié)合我國油田地面工程的施工管理現(xiàn)狀，首先對管理過程中存在的問題進行深入研究，在此基礎(chǔ)上，提出施工管理問題的解決對策，為推動我國油田地面管線施工管理的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明：目前在我國油田地面管線施工管理過程中普遍存在成本管理、施工管理以及管理監(jiān)管等三方面的問題，因此，相關(guān)單位需要從加強成本管理、加強施工管理、加強管理監(jiān)督等三方面入手，采取多項有效措施，全面提高我國油田地面管線的施工管理水平。

關(guān)鍵詞：油田地面管線;施工管理;問題;管理監(jiān)督;對策

0 引言

對于油田地面工程建設(shè)而言，管線施工十分關(guān)鍵，管線的施工質(zhì)量也會對油田的生產(chǎn)效率產(chǎn)生重要的影響，在另一方面，與傳統(tǒng)的管道施工相比，油田的地面管線施工具有難度大、規(guī)模大以及協(xié)調(diào)性強等特點，因此，加強油田地面管線施工的管理工作十分重要[1]。通過對我國油田地面管線施工管理進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在施工管理過程中普遍存在一系列的問題，這些問題的存在對于我國油田地面工程的發(fā)展而言十分不利，針對此問題，本次研究主要是對管線施工管理過程中存在的問題進行全面的總結(jié)，并提出有效的解決對策，為推動我國油田地面工程的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 油田地面管線施工管理存在的問題

1.1 成本管理問題

通過成本管理可以使得管線施工方案得到有效的優(yōu)化，通過對目前管線施工中的成本管理進行深入分析后發(fā)現(xiàn)，目前在成本管理過程中普遍存在三方面的問題，首先，我國油田單位在進行管線施工管理過程中，缺乏完善的成本管理制度，對于成本管理并沒有明確的要求，這是成本管理難易得到有效實施的重要原因;其次，在進行成本管理的過程中，相關(guān)措施執(zhí)行不到位，盡管目前油田企業(yè)缺乏有效的成本管理措施，但是仍然有部分成本管理方法，這些成本管理方法在執(zhí)行的過程中并沒有得到完善的落實，進而使得成本管理無法發(fā)揮有效的作用;最后，并沒有對成本管理進行有效的監(jiān)督，部分油田企業(yè)雖然制定了成本管理監(jiān)督措施，但是監(jiān)督力度明顯不足，這使得成本管理工作難以得到有效的實施，成本管理的質(zhì)量也就難以得到提高。成本管理是油田地面管線施工管理過程中的重要組成部分，上述三項問題的存在難以推動成本管理的發(fā)展。在另一方面，盡管油田企業(yè)非常重要地面管線施工管理工作，管理工作主要集中在材料管理以及施工管理方面，非常容易忽略成本管理工作，這是油田企業(yè)在進行管線施工過程中非常容易出現(xiàn)成本管理問題的重要原因，由此可見，要想解決成本管理問題，首先油田企業(yè)必須首先重視成本管理工作，然后才能制定相應(yīng)的措施全面解決成本管理問題[2]。

1.2 施工管理問題

施工管理是整個管線施工管理過程中的重要工作，如果施工管理存在問題，則會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，通過對施工管理進行全面的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，施工管理主要存在三方面的問題，首先，人員管理不到位，在進行油田地面管線施工的過程中，由于施工工作量相對較大，工藝相對較為復(fù)雜，所以需要的施工人員數(shù)量相對較多，同時也對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求，但是在進行管線施工的過程中，部分施工人員的專業(yè)知識不足，對于施工的流程并不明確，所以在進行施工的過程中非常容易引發(fā)失誤操作等一系列的問題;其次，工藝管理不到位，只要對施工工藝流程進行完善的管理，才能提高施工質(zhì)量，但是在實際施工過程中，油田企業(yè)并沒有對施工工藝進行完善的論證，也沒有將施工工藝與其他的工藝方案進行全面的對比，最終導(dǎo)致工作人員無法保障施工工藝的可行性;最后，設(shè)備管理不到位，部分油田企業(yè)并沒有設(shè)備管理制度，這使得設(shè)備在使用的過程中缺乏有效的維護和保養(yǎng)，設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障問題的概率大大增加，最終會對施工質(zhì)量以及施工進度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.3 管理監(jiān)管問題

對施工管理進行監(jiān)管也十分重要，對于我國油田管線施工的管理工作而言，缺乏有效的監(jiān)管措施，油田企業(yè)基本只是依靠管理制度和管理措施對整個施工過程進行有效的管理，事實上，管理制度和管理措施仍然無法保障管理工作落到實處，管理工作也就無法發(fā)揮有效的作用，由此可見，對管理工作進行有效的監(jiān)管也十分關(guān)鍵。在另一方面，油田企業(yè)會對管線施工質(zhì)量進行全面的評價，但是并不會對管理工作進行評價，這樣無法發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，無法對整個管理工作進行全面的總結(jié)，部分油田企業(yè)雖然已經(jīng)制定了管理評價制度，但是整個管理評價過程容易流于形式，也就無法發(fā)揮積極的作用[3]。

2 油田地面管線施工管理問題對策

2.1 加強成本管理

通過上文分析可以發(fā)現(xiàn)，成本管理對于油田地面管線施工管理而言十分重要，因此，油田單位首先必須重視成本管理工作，同時，油田企業(yè)可以采取兩方面的措施解決成本管理過程中存在的問題，首先，油田企業(yè)需要制定完善的成本管理制度，明確施工過程中的成本管理方案，同時，油田企業(yè)可以根據(jù)地面管線施工的實際情況，不斷對成本管理制度進行完善和創(chuàng)新，使得成本管理工作可以發(fā)揮積極的作用;其次，需要提高成本管理的工作力度，使得成本管理的各項內(nèi)容都可以落到實處，油田單位可以從物資控制、人員配置等角度入手，對成本管理的各項措施進行全面的落實。

2.2 加強施工管理

針對施工管理過程中存在的問題，油田企業(yè)需要采取三方面的措施，首先，需要對施工人員進行全面的管理，在這一方面，油田企業(yè)需要對施工人員進行全面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格以后才能允許工作人員進行現(xiàn)場工作，同時，也需要對工作人員進行定期培訓(xùn)，使得工作人員的素質(zhì)水平可以得到全面的提高，以此防止因工作人員問題引發(fā)施工風(fēng)險問題;其次，對施工工藝進行全面的管理，油田企業(yè)需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、技術(shù)以及人員的配置情況進行全面的考慮，以此設(shè)計出最合理的施工工藝，并與其他施工工藝進行全面的對比優(yōu)選，以此確保施工工藝方案的可行性;最后，提高設(shè)備物資的管理水平，在每一批施工物資進入施工現(xiàn)場以后，工作人員首先需要對施工物資進行抽檢，只有物資質(zhì)量合格以后才能進行施工，同時，工作人員需要對設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，防止在施工的過程中出現(xiàn)設(shè)備運行問題。

2.3 加強管理監(jiān)督

在進行油田地面管線施工的過程中，加強管理監(jiān)督工作十分重要，這是提高施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵措施，針對目前我國油田單位施工管理監(jiān)管不足的問題，首先油田企業(yè)需要制定施工管理監(jiān)督措施，明確管理監(jiān)督的相關(guān)內(nèi)容以及步驟，使得整個施工監(jiān)督工作可以落到實處;其次，需要制定施工管理評價措施，定期對施工管理工作進行評價，以此使得管理質(zhì)量可以得到有效的提升;最后，油田企業(yè)也需要加強對非施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，包括成本管理監(jiān)督以及后勤保障管理監(jiān)督等，只有對整個施工過程進行全面的管理監(jiān)督，才能使得油田管線施工質(zhì)量得到全面的提升。

3 結(jié)論

通過本次研究可以發(fā)現(xiàn)，油田地面管線施工的工藝相對較為復(fù)雜，施工工作量相對較大，因此，加強施工管理十分重要，盡管我國油田企業(yè)的施工管理水平得到了明顯的提升，但是在施工管理過程中仍然存在一系列的問題，這些問題的存在對于油田地面工程建設(shè)而言十分不利，因此，油田企業(yè)需要從加強成本管理、加強施工管理、加強管理監(jiān)督等角度入手，分別采取多項有效措施，全面提高施工管理水平，間接推動我國油田地面管線施工的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任建偉.油田地面工程建設(shè)安全管理存在的問題與對策分析[J].化工管理，2018，498（27）：125-126.

[2]鄭長春.油田地面工程設(shè)計管理工作面臨的問題及對策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36（24）：37-38.

[3]王蕾.油田地面管線施工管理問題與對策研究[J].石化技術(shù)，2019，26（01）：231.

作者簡介：

馬占坤（1985- ），男，黑龍江肇東人，助理工程師，從事油田地面工程建設(shè)工作。