淺談天然氣長(zhǎng)輸管道應(yīng)急管理

王俊翔

摘 要：就目前而言，長(zhǎng)輸管道運(yùn)輸承載著國(guó)內(nèi)95%以上的天然氣運(yùn)輸工作，由于天然氣的易燃性，如果發(fā)生泄漏，將很容易產(chǎn)生燃燒爆炸等情況，嚴(yán)重危害周遭人員的生命安全，對(duì)整個(gè)天然氣供給網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生不利影響，因此管理者需要做好對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道的應(yīng)急管理措施，結(jié)合應(yīng)急管理的各個(gè)階段，從預(yù)防準(zhǔn)備，監(jiān)測(cè)，預(yù)警，處置，救援恢復(fù)重建等角度入手，確?？梢远沤^此類事故的發(fā)生，對(duì)保護(hù)國(guó)內(nèi)居民的人身安全和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

關(guān)鍵詞：天然氣;長(zhǎng)輸管道;應(yīng)急管理

1 引言

天然氣作為一種應(yīng)用廣泛的清潔能源，一直是國(guó)內(nèi)能源構(gòu)成的主要組成部分之一，但是由于其特殊性質(zhì)導(dǎo)致如若運(yùn)輸不慎發(fā)生泄漏情況，很可能會(huì)發(fā)生爆炸力較為強(qiáng)勁的安全事故，而中國(guó)天然氣運(yùn)輸又具有運(yùn)輸量大，運(yùn)輸周期長(zhǎng)，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，因此如何建立一套完整的監(jiān)控預(yù)防措施為應(yīng)急管理的重中之重，盡可能降低事故發(fā)生的概率。

2 天然氣長(zhǎng)輸管道應(yīng)急管理措施詳解

2.1 預(yù)防與準(zhǔn)備階段

天然氣長(zhǎng)運(yùn)輸管道突發(fā)事件，在預(yù)防和應(yīng)急的準(zhǔn)備階段時(shí)，管理者需要預(yù)先著重注意以下幾點(diǎn)，應(yīng)急方案的準(zhǔn)備和預(yù)案的確定，定期開(kāi)展相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)以及應(yīng)急演練，各種不同類型救援隊(duì)伍的組建工作，物資儲(chǔ)備，通信和各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同調(diào)配，都需要管理者優(yōu)先關(guān)注和處理。

就目前而言，長(zhǎng)運(yùn)輸管道企業(yè)管理部門(mén)都建立了屬于自己的應(yīng)急管理體系，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，但是實(shí)際的執(zhí)行效率和演習(xí)程度往往不佳，在面對(duì)危險(xiǎn)源的控制，災(zāi)情災(zāi)害的擴(kuò)散，以及搶救傷員降低死亡率等方面，都展現(xiàn)出了較為一般的水準(zhǔn)，還有待提升，面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，場(chǎng)面往往比較狼狽，管理者對(duì)自己的管理路徑行動(dòng)路線以及各種管理方案的落實(shí)處都不太熟知，只會(huì)依照應(yīng)急方案僵硬處理，因此實(shí)際的應(yīng)急管理培訓(xùn)應(yīng)該落到實(shí)處，由應(yīng)急管理人員自主討論問(wèn)答分析，制定切實(shí)可靠的預(yù)警方案，從根本上提高工作人員的應(yīng)急能力。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制

如何切實(shí)的降低天然氣長(zhǎng)運(yùn)輸管道發(fā)生故障的可能性，管理者通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析并加以把控再處理，建立完善的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，一旦天然氣管道發(fā)生運(yùn)輸問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立刻通知應(yīng)急管理小組，并且可以適當(dāng)?shù)亟⒙?lián)通式天然氣運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，形成多氣源或雙氣源管道，在一定程度上降低事故發(fā)生的影響范圍。

對(duì)于運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的排查，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和檢控方式來(lái)進(jìn)行避免，管理者應(yīng)對(duì)天然氣管道和周遭環(huán)境隱患進(jìn)行逐一排查，從多個(gè)角度認(rèn)識(shí)到天然氣長(zhǎng)輸管道運(yùn)輸中可能存在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，針對(duì)公司的各個(gè)設(shè)備場(chǎng)景以及設(shè)施堆放處進(jìn)行嚴(yán)格篩查，提高公司員工整體的安全意識(shí)。當(dāng)然管理者也應(yīng)該注重管道內(nèi)部的檢查工作，檢查管道內(nèi)部是否存在異常點(diǎn)，分析管道內(nèi)的腐蝕情況，壓力分布情況以及是否有裂紋產(chǎn)生，如若發(fā)現(xiàn)應(yīng)該立刻上報(bào)，隱患的存在往往都是在那些細(xì)小的方面上，很可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽而忽略，但是這一小小的疏忽可能會(huì)致使極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，管理者需要切實(shí)提高員工們的責(zé)任心和細(xì)心程度，督促其養(yǎng)成細(xì)致工作周到工作的工作習(xí)慣[1]。

2.3 建立完善的監(jiān)察預(yù)警機(jī)制

建立完善的監(jiān)察預(yù)警機(jī)制是避免重大安全事故發(fā)生的重要管理舉措之一，在接收到相應(yīng)的突發(fā)事件或者苗頭信息，監(jiān)察部門(mén)需要進(jìn)行科學(xué)分析和判定，根據(jù)現(xiàn)有的信息來(lái)判定不同的預(yù)警等級(jí)，協(xié)調(diào)多個(gè)處理部門(mén)，共同進(jìn)行救援安置工作，監(jiān)察和預(yù)警機(jī)制的完整化發(fā)揮，是實(shí)現(xiàn)應(yīng)急處理和救援工作的前提所在。

近幾年來(lái)，隨著GIS數(shù)字化管道系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，為管理者們提供了更為高效更為準(zhǔn)確的信息采集和報(bào)送工作，可以提供更為準(zhǔn)確的管道運(yùn)行情況信息，在很大程度上提高了管道的運(yùn)行質(zhì)量，也為后期的搶修反應(yīng)工作提供了諸多便利。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析歸納總結(jié)，使用數(shù)字化管道管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)基礎(chǔ)完整性資料加以綜合性分析，進(jìn)而為得出更為準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完整性評(píng)估等工作提供有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[2]。

3 應(yīng)急處理和救援管理措施

應(yīng)急處理與救援階段與上文的準(zhǔn)備預(yù)防預(yù)測(cè)階段有著較為明顯性的差別，因此本文進(jìn)行單獨(dú)敘述。如何可以根據(jù)不同的危害等級(jí)，第一時(shí)間內(nèi)調(diào)集各方面的組織力量，制定有效的應(yīng)急方案，并且快速組建救援隊(duì)伍，動(dòng)用應(yīng)急物資科學(xué)性有效性的展開(kāi)救援工作是所有應(yīng)急指揮小組所必須面對(duì)的問(wèn)題。

3.1 應(yīng)急處理指揮

現(xiàn)代化公司企業(yè)行政機(jī)構(gòu)層次繁多，流程復(fù)雜，并且一旦發(fā)生安全事故，從審批核對(duì)，上報(bào)等過(guò)程都是對(duì)安全事故的延誤，耽誤的越久就越可能造成更為嚴(yán)重的后果，因此目前來(lái)看，我國(guó)的應(yīng)急指揮小組普遍采用扁平式管理模式，簡(jiǎn)化中間階段，提高應(yīng)對(duì)效率。

例如在某次巡線過(guò)程當(dāng)中，施工管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)水塘中有大量氣泡涌出，因此懷疑天然氣泄漏，并立刻通知上方管理分隊(duì)，接收到預(yù)警報(bào)告，分隊(duì)立刻攜帶氣體檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)儀表顯示含量超過(guò)80%判定為天然氣泄漏，由于實(shí)行了扁平化管理，應(yīng)急分隊(duì)直接向決策層匯報(bào)，管理者攜帶更為先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)該情況的產(chǎn)生是由于水塘下垃圾，因?yàn)楦邷氐惹闆r，發(fā)酵而產(chǎn)生甲烷，天然氣管道并無(wú)出現(xiàn)泄漏，只需將湖底垃圾打撈上來(lái)即可，如果沒(méi)有實(shí)行這種扁平式的管理，很有可能誤導(dǎo)決策層，以為事態(tài)嚴(yán)重采取過(guò)激的應(yīng)對(duì)措施。

3.2 應(yīng)急救援和應(yīng)急平臺(tái)的選擇

應(yīng)急救援，即為對(duì)救援路線的確定，救援方案的選擇工作，如何以專業(yè)化的技術(shù)避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大限制損失，保證事故始終處于可控的狀態(tài)，但是由于我國(guó)目前天然氣運(yùn)輸管道復(fù)雜多變，運(yùn)輸環(huán)境也眾多不一，因此需要考核的因素也趨于多樣化，如何在衡量各個(gè)方面之內(nèi)制定科學(xué)化的救援路線，選擇適中的救援方案，對(duì)于管理者而言是較大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際的應(yīng)急方案處理過(guò)程當(dāng)中，管理部門(mén)往往傾向于使用以往的救援經(jīng)驗(yàn)來(lái)主導(dǎo)目前的事故處理，忽視兩者之間的差異性，以經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展救援，可能會(huì)致使不必要的損失產(chǎn)生，因此管理小組需要結(jié)合應(yīng)急平臺(tái)所提供的各種信息，制定完整的應(yīng)急路線以及方案，保障救援工作可以穩(wěn)定進(jìn)行。

應(yīng)急平臺(tái)更像是一個(gè)基于信息化基礎(chǔ)，而構(gòu)成的多種信息匯聚平臺(tái)，依托于現(xiàn)代化的通信技術(shù)，結(jié)合數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打造智能式應(yīng)急事故處理體系，將應(yīng)急指揮人員從復(fù)雜的信息篩選獲取條文當(dāng)中解放出來(lái)，為其提供最為準(zhǔn)確，最為全面的信息供給，以此基礎(chǔ)來(lái)協(xié)助指揮者指揮各個(gè)部門(mén)，調(diào)整自身的救援進(jìn)度，確定相應(yīng)的救援方案和救援路線，發(fā)揮著極為積極的作用。

就目前而言有相當(dāng)多地企業(yè)盡管已經(jīng)建立了較為完善的應(yīng)急管理體系，但是始終沒(méi)有建立起智能化的應(yīng)急管理平臺(tái)，忽視對(duì)應(yīng)急信息的收集工作，部分企業(yè)往往使用多個(gè)管理系統(tǒng)，如OA 、GIS、ERP等等，但是各個(gè)系統(tǒng)之間的信息獲取較為獨(dú)立，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，不能及時(shí)地串聯(lián)各個(gè)系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)，在一定程度上降低了應(yīng)急的響應(yīng)分析處置效率，因此企業(yè)應(yīng)該大力推進(jìn)構(gòu)建應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)工作，將多個(gè)管理系統(tǒng)多個(gè)管理平臺(tái)融合在一起，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的獲取，整理，分析工作的一體性，進(jìn)而提高應(yīng)急管理的管理效率。

3.3重建和修復(fù)工作

當(dāng)應(yīng)急處理和救援工作完成之后，勢(shì)必需要開(kāi)啟恢復(fù)與重建工作，評(píng)估此次突發(fā)事件所造成的損失以及影響，盡可能地組織起施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修復(fù)重建，恢復(fù)生產(chǎn)，減少對(duì)社會(huì)秩序和經(jīng)濟(jì)的影響，如若發(fā)生人員傷亡，需要給予撫恤和補(bǔ)償，最重要的是管理者需要針對(duì)此次突發(fā)事件進(jìn)行歸納和總結(jié)，分析其發(fā)生的原因，預(yù)測(cè)是否有可能再次發(fā)生，對(duì)那些搶險(xiǎn)救災(zāi)或受災(zāi)人群需要進(jìn)行心理疏導(dǎo)，盡可能地避免類似情況的再次發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

天然氣長(zhǎng)輸管道應(yīng)急管理是保證我國(guó)天然氣運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)正常工作的重要組成部分，管理者應(yīng)該切實(shí)提高員工的工作素質(zhì)，建立完善的應(yīng)急處理機(jī)制，扁平化的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)各個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)之間的聯(lián)系和整合，注重預(yù)防與監(jiān)察工作，從根源上盡可能地降低事故發(fā)生的可能性，保障我國(guó)居民的人身安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴培.淺談天然氣輸氣站場(chǎng)維護(hù)與管理[J].中外企業(yè)家， 2018，611（21）：230.

[2]王擁軍.淺論天然氣長(zhǎng)輸管道腐蝕與控制方法[J].絲路視野，2018.