精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

楊炳剛 李紅玉

摘 要：精細(xì)化管理作為一種新型管理方式，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，從根本上提高建筑工程的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，所以精細(xì)化管理是建筑工層行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。在建筑施工過(guò)程中，采用精細(xì)化管理制度不但可以提高工作效率，縮短項(xiàng)目工期，而且還能為建筑工程提供保障，為建筑工程順利完工奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;精細(xì)化;應(yīng)用

1精細(xì)化管理所帶來(lái)的實(shí)際意義

精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)將每一位員工的職責(zé)落實(shí)到位，將工作細(xì)化到每一個(gè)人身上，它把員工的工資和實(shí)際的績(jī)效效益連接掛鉤，可以作為一個(gè)員工在績(jī)效考核方面的依據(jù)之一，這種精細(xì)化管理管理人員跟工作人員之間互相尊重，必要的時(shí)候形成默契，而且在平時(shí)工作中，有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。運(yùn)用這種模式，能夠使工作環(huán)節(jié)絲絲入扣，層層推進(jìn)，讓標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督方式不斷提升，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全行為，明確工作中每一個(gè)人的工作范疇和內(nèi)容，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。精細(xì)化管理跟企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著巨大的聯(lián)系，它帶動(dòng)了施工人員的良好工作狀態(tài)，讓員工逐漸形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣，在一定程度上科學(xué)有效的提高企業(yè)的管理水平。一方面精細(xì)化的工作狀態(tài)能夠讓員工的責(zé)任意識(shí)得到提升，另一方面在員工責(zé)任意識(shí)提升之時(shí)，通過(guò)宣傳培訓(xùn)等方式改變他們以往的荒野標(biāo)準(zhǔn)工作方式，過(guò)渡到一種以自覺(jué)為主要方式的工作中去?，F(xiàn)如今，提高員工的敬業(yè)精神和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)是精細(xì)化管理的模塊之一。一步一步的形成自己的企業(yè)文化，把企業(yè)從單一化方式逐步向多元化去轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量之間的相互聯(lián)系，有效地促進(jìn)建筑工程的規(guī)范化和科學(xué)性。

2建筑工程施工管理中精細(xì)化管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1安全性低

安全是建筑工程的和核心，同時(shí)也是建筑工程的關(guān)鍵部分。在建筑工地上頻發(fā)堆放不安全的材料是很常見(jiàn)的，同時(shí)由于施工人員對(duì)施工過(guò)程中的安全意識(shí)不強(qiáng)，而且安全措施也沒(méi)有得到妥善實(shí)施，所以就增高了運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段的施工項(xiàng)目仍然存在大量的安全問(wèn)題，這不僅難以保證施工質(zhì)量和效率，而且對(duì)施工人員的人身安全還會(huì)構(gòu)成極大威脅，進(jìn)而降低建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工設(shè)備的質(zhì)量難以保證

鑒于現(xiàn)階段建筑公司的工程狀況，一些建筑公司縮短了建設(shè)周期，但忽視了建筑質(zhì)量，只是一味地提高經(jīng)濟(jì)效益。一些公司無(wú)法管理建筑材料和建筑技術(shù)，以及建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，而且這會(huì)對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生重大影響。建筑公司還要注意施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，減少施工人員素質(zhì)差的現(xiàn)象，因?yàn)檫@會(huì)使得難以有效開(kāi)展施工，還必須要及時(shí)有效地解決建筑物的施工隱患。

2.3缺乏高水平的施工隊(duì)伍

在這一點(diǎn)上，中國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)開(kāi)辟了黃金發(fā)展時(shí)期，而且培養(yǎng)人才是非常重要的。同時(shí)，各種先進(jìn)技術(shù)也都應(yīng)用于建筑設(shè)備領(lǐng)域中，并有助于建筑業(yè)的發(fā)展。但是，在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，很難保證施工人員能夠掌握新設(shè)備和新技術(shù)，其原因主要是參與建筑工作的人員的學(xué)歷不高，所以學(xué)習(xí)新事物的能力也不高，再加上缺少對(duì)他們的培訓(xùn)時(shí)間。因此，建筑商的資質(zhì)水平不能與建筑業(yè)的發(fā)展水平相匹配。另外，有些企業(yè)不重視施工人員的培訓(xùn)，使施工人員的能力不能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程的要求。如果施工隊(duì)伍水平參差不齊，就會(huì)增加施工管理的復(fù)雜性，并且還會(huì)對(duì)施工效率和施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量產(chǎn)生非常不利的影響。

2.4施工機(jī)械施工管理效率較弱

施工管理工作在施工設(shè)計(jì)中起著重要作用，因此有關(guān)部門(mén)和人員在施工期間必須要重視項(xiàng)目管理。例如，在購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)脑牧蠒r(shí)，必須先通過(guò)官方渠道來(lái)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的材料。其次，原材料必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前讓專(zhuān)家審查材料，以確保它們符合建設(shè)項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員以及施工材料的評(píng)估，而且對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，還必須使用專(zhuān)業(yè)施工人員來(lái)提高施工效率，同時(shí)以提高施工質(zhì)量。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

建筑施工企業(yè)只有將施工質(zhì)量放在第一位才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細(xì)化管理理念融入施工各個(gè)環(huán)節(jié)，注重施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者要強(qiáng)化自身精細(xì)化管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的精髓及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)自身責(zé)任感，更新相關(guān)知識(shí)，以先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，與各個(gè)施工環(huán)節(jié)息息相關(guān)，所以在管理過(guò)程中要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，使各個(gè)部門(mén)之間相互合作、配合，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.2制訂精細(xì)化管理的施工方案

科學(xué)、有效的精細(xì)化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企業(yè)要以精細(xì)化管理為核心開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)施工單位要做好溝通工作，提高施工人員的工作熱情，提高他們的工作效率以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，為了更好地對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，要先了解建筑工程的具體情況，如周?chē)┕きh(huán)境等，并整合可能對(duì)施工產(chǎn)生影響的因素，便于企業(yè)制訂針對(duì)性解決方案，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提供條件。再次，企業(yè)還要制訂并完善施工管理方案，提高管理的實(shí)效性和高效性，尤其要預(yù)想施工中可能發(fā)生的突發(fā)事件，做好預(yù)案。最后，對(duì)于原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)除了要關(guān)注價(jià)格之外，還要關(guān)注質(zhì)量，比如企業(yè)為了強(qiáng)化采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，可以制定責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，以此來(lái)提高采購(gòu)人員對(duì)自身工作的重視，從而提高材料的質(zhì)量，為建筑施工的安全性提供保障;或者企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際情況建立目標(biāo)管理機(jī)制，將精細(xì)化管理目標(biāo)落實(shí)到管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，這對(duì)他們積極參與目標(biāo)管理工作具有重要意義。

3.3做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關(guān)鍵的工作，為此，施工企業(yè)要強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全施工管理，從施工過(guò)程入手，提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，比如企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，企業(yè)在施工時(shí)要完善相關(guān)機(jī)構(gòu)，針對(duì)項(xiàng)目的具體需求對(duì)施工人員提出嚴(yán)格的要求，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目需求準(zhǔn)備好所需設(shè)備。其次，材料采購(gòu)人員要根據(jù)施工進(jìn)度制訂材料采購(gòu)工作，保證材料質(zhì)量和數(shù)量能夠滿(mǎn)足施工要求，尤其在選擇混凝土?xí)r要嚴(yán)格保證質(zhì)量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企業(yè)要對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，而且施工中一些先進(jìn)的技術(shù)要配備專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行操作，避免返工浪費(fèi)時(shí)間和資源。

3.4加強(qiáng)成本管理

做好施工過(guò)程的成本控制是建筑施工的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，而在控制成本過(guò)程中，首先要認(rèn)識(shí)到影響成本的主要因素，然后采取針對(duì)性的解決策略，尤其在材料采購(gòu)、人員管理等方面要嚴(yán)格控制，并通過(guò)分析這些影響因素實(shí)現(xiàn)更加細(xì)化的管理，從而達(dá)到降低成本的目的。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，作為建筑企業(yè)，首先要把工程質(zhì)量看做第一位，因?yàn)樗苯佑绊懼麄€(gè)國(guó)家的發(fā)展。要想在市場(chǎng)中越走越遠(yuǎn)，就要實(shí)行更加出色的精細(xì)化管理模式，帶動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中扎穩(wěn)腳跟，乘風(fēng)破浪，因此，對(duì)于企業(yè)而言，提高自己的精細(xì)化管理是刻不容緩的事情，它自會(huì)帶動(dòng)工程質(zhì)量有所保證，提高企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力度，為企業(yè)向前發(fā)展提供了不俗的動(dòng)力，最終推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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