從安全達(dá)標(biāo)班組爭(zhēng)創(chuàng)探討班組基礎(chǔ)管理新方法

鄭騫 孫愛(ài)國(guó)(鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司，浙江 寧波 315000)

1 班組安全管理的重要性

班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)安全的第一道防線；班組是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，是一切安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的落腳點(diǎn)。所有安全措施的落實(shí)、安全制度的執(zhí)行、安全隱患的排除、安全事故的防范都是在班組。因此，加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵。只有把班組這道安全防線筑得更高、更牢，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能有充分的保障[1]。

2 班組安全管理存在的主要問(wèn)題

隨著公司近幾年的快速發(fā)展，勞動(dòng)力需求不斷增加，而每年員工流失又比較大，新招聘的職工往往需要培訓(xùn)實(shí)踐多年才能成為骨干，而且安全意識(shí)相對(duì)薄弱，造成技能型職工非常緊缺，而班組日常主要是忙于生產(chǎn)性工作，對(duì)新員工教育培訓(xùn)不夠重視，影響安全生產(chǎn)。

部份班組長(zhǎng)對(duì)安全工作重視不夠，對(duì)員工管理標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，安全工作流于形式，管理松懈，存在重生產(chǎn)輕安全的思想，班組管理基礎(chǔ)薄弱。班組安全教育落實(shí)不夠、形式單一，內(nèi)容簡(jiǎn)單，浮在表面、消極被動(dòng)，有的講形式、走過(guò)場(chǎng)，缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，導(dǎo)致班組員工對(duì)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)失去興趣，無(wú)法使安全真正走進(jìn)員工心里，員工的安全素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。部分員工安全意識(shí)薄弱，安全責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有形成“我要安全”的自覺(jué)意識(shí)，存在僥幸和麻痹心理，認(rèn)為偶爾違章不會(huì)發(fā)生事故，違章成為習(xí)慣，有的員工認(rèn)為“安全是單位領(lǐng)導(dǎo)的事”，與己無(wú)關(guān)，在行為上忽視安全，極大增加了安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的不足和問(wèn)題，公司通過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析，討論決定開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，重點(diǎn)從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工培訓(xùn)、5S管理等三方面入手，并具體細(xì)劃成6大考核標(biāo)準(zhǔn)，各班組根據(jù)6大考核標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷改進(jìn)、完善、提升班組管理水平，從而提高員工安全、技能綜合素質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)水平。

3.1 工作思路

由于班組數(shù)量多，所以在創(chuàng)建過(guò)程中通過(guò)樹(shù)立典型、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、逐步推進(jìn)的工作思路，原先管理較好的班組可以先達(dá)標(biāo)，先進(jìn)帶后進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全公司所有班組全部達(dá)標(biāo)。

3.2 爭(zhēng)創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)班組工作流程

(1)制定安全達(dá)標(biāo)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。安全達(dá)標(biāo)考核根據(jù)大安全理念制定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體包括技能達(dá)標(biāo)、教育培訓(xùn)達(dá)標(biāo)、5S管理達(dá)標(biāo)、設(shè)備機(jī)具操作使用達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)、人員穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)等6個(gè)大方面的內(nèi)容，13個(gè)子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)由各單位推薦首批預(yù)備達(dá)標(biāo)班組，每批20個(gè)左右，先由安環(huán)部組織對(duì)預(yù)備達(dá)標(biāo)班組班長(zhǎng)進(jìn)行達(dá)標(biāo)宣貫，提出總體思路、具體工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成立由安環(huán)部、生管部、人力資源部共同參加的安全達(dá)標(biāo)考評(píng)小組，考評(píng)小組定期組織對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，積極幫助各班組解決在達(dá)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)建立達(dá)標(biāo)班組微信群，各班組在此平臺(tái)可互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)共享，共同提高。

(3)為加快推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程，有效指導(dǎo)班組開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)工作，公司每批班組爭(zhēng)創(chuàng)都要召開(kāi)達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各單位安全總監(jiān)及預(yù)達(dá)標(biāo)班組班長(zhǎng)參加，公司總經(jīng)理到場(chǎng)講話并作要求，會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員觀摩已達(dá)標(biāo)班組各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，為本單位達(dá)標(biāo)班組爭(zhēng)創(chuàng)工作提供方法和思路。

(4)為鼓勵(lì)各單位積極爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)班組，公司設(shè)立專項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)資金，給預(yù)備達(dá)標(biāo)班組配備投影儀及5S管理所需的硬件設(shè)施，對(duì)達(dá)標(biāo)考核通過(guò)的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)標(biāo)班組班長(zhǎng)享有到外部培訓(xùn)、技師評(píng)定等方面的優(yōu)先權(quán)。

4 通過(guò)建立安全評(píng)估流程和制定新員工過(guò)關(guān)卡，加強(qiáng)新員工管理

建立新員工評(píng)估流程(見(jiàn)圖3)。新員工評(píng)估分兩種情況，第一種：按照新員工管理規(guī)定要求，一般新進(jìn)廠的員工工作兩年，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)起評(píng)估流程，流程直接觸發(fā)給該員工所在班組班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)對(duì)該員工進(jìn)行安全評(píng)估(見(jiàn)圖1)，如果評(píng)估通過(guò)，流程再觸發(fā)到該單位一把手，由一把手對(duì)該員進(jìn)行終評(píng)(見(jiàn)圖2)。評(píng)估通過(guò)后，該員工的新員工標(biāo)識(shí)在電腦上自動(dòng)注銷，不作為新員工管理。第二種情況：新員工進(jìn)廠工作不到兩年，但由于新員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能兩主面都成長(zhǎng)較快，已經(jīng)達(dá)到獨(dú)立頂崗的能力，新員工所在班長(zhǎng)可提前評(píng)估流程，并經(jīng)安環(huán)部同意后進(jìn)行評(píng)估(見(jiàn)圖1)，評(píng)估通過(guò)后新員工標(biāo)識(shí)摘除。

圖1 新員工評(píng)估初評(píng)表

圖3 新員工評(píng)估流程

根據(jù)公司動(dòng)、靜、電、儀、閥門(mén)等五大專業(yè)特點(diǎn)，各分公司制定新員工過(guò)關(guān)卡，規(guī)定每項(xiàng)技能過(guò)關(guān)時(shí)間，過(guò)關(guān)掌握情況由師傅、班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，分公司組織人員進(jìn)行抽查。

5 考評(píng)小組對(duì)預(yù)備達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行分批考評(píng)

考評(píng)前必須由各單位組織自評(píng)通過(guò)后向公司申報(bào)考核，對(duì)考核通過(guò)班組授予“安全達(dá)標(biāo)”獎(jiǎng)牌，達(dá)標(biāo)班組員工安全帽上張貼“安全達(dá)標(biāo)”標(biāo)識(shí)。同時(shí)在公司雜志、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟專欄大力宣傳安全達(dá)標(biāo)工作，大力營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)班組氛圍，同時(shí)公司建立安全達(dá)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)滾動(dòng)、達(dá)標(biāo)班組摘牌和優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組評(píng)比機(jī)制，持續(xù)抓好達(dá)標(biāo)班組各項(xiàng)管理工作。

6 活動(dòng)成果

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，達(dá)標(biāo)班組班長(zhǎng)能做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全；每項(xiàng)工作班長(zhǎng)參與危害識(shí)別并進(jìn)行交底，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)管控，員工遵章守紀(jì)意識(shí)進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施更加規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)檢修文明規(guī)格化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，達(dá)標(biāo)班組工作開(kāi)展2兩年多來(lái)，公司未發(fā)生一起報(bào)公司級(jí)事故，公司保持了較好的安全業(yè)績(jī)。

班組安全教育、技能培訓(xùn)等方面得到了加強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更為豐富，形式得到創(chuàng)新，學(xué)習(xí)更為有效。所有達(dá)標(biāo)班組都制定了月度技能培訓(xùn)計(jì)劃，一方面利用配置的投影儀組織員工進(jìn)行理論方面的安全學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好，青工技能素質(zhì)得到了較大幅度提升。另外各單位對(duì)新員工過(guò)關(guān)卡培訓(xùn)都非常重視，過(guò)關(guān)內(nèi)容由師傅進(jìn)行逐條考核過(guò)關(guān)，班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，分公司組織抽查，新員工在安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面提升較快。

在5S管理方面，各班組檢修廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)做到定置化、規(guī)格化、可視化，5S管理取得了明顯成效，為確保5S管理常態(tài)化，各班組把相關(guān)場(chǎng)所、設(shè)備、機(jī)具的日常管理落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人員，班長(zhǎng)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查；在現(xiàn)場(chǎng)5S管理方面，各班組都配備了檢修墊子、廢物儲(chǔ)存箱，做到檢修機(jī)具不落地，工完料凈場(chǎng)地清；各班組休息室、更衣室等場(chǎng)所環(huán)境有了很大的改善，做到室內(nèi)整潔、明亮。

7 結(jié)語(yǔ)

開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)班組爭(zhēng)創(chuàng)工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性管理工作，也是一項(xiàng)持續(xù)性要開(kāi)展的工作，在達(dá)標(biāo)班組的基礎(chǔ)上可以開(kāi)展優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，對(duì)班組管理倒退，問(wèn)題多發(fā)的達(dá)標(biāo)班組應(yīng)實(shí)行摘牌機(jī)制。主管部門(mén)在考評(píng)時(shí)一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，絕不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)，為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，各分公司日常檢查中要以達(dá)標(biāo)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，真正要通過(guò)此項(xiàng)工作切實(shí)提高班組基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。