淺析建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化途徑

張洪浦

摘 要：建筑工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)化的管理類型，在施工現(xiàn)場管理中對工序組織安排、施工工期保障、質(zhì)量和安全保障等方面都具有較高的要求。在施工現(xiàn)場管理工作開展中，常會由于突發(fā)因素的出現(xiàn)，給現(xiàn)場施工的正常運(yùn)行帶來多方面的問題，在對這些問題產(chǎn)生原因不夠明晰，管理優(yōu)化不暢的情形下，將會造成工期延長，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降等多方面的后續(xù)影響，同時(shí)對工程質(zhì)量控制也會造成影響。分析建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題，通過對應(yīng)途徑對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，是提升施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理

隨著建筑行業(yè)發(fā)展精細(xì)化管理水平的提升，對于施工現(xiàn)場管理的要求不斷提升，各種不同的施工管理模式所具有的施工質(zhì)量和施工效率也出現(xiàn)較大差異。對于現(xiàn)場施工管理管理人員來說，在安全文明施工理念的指導(dǎo)下，依托質(zhì)量管理的組織與協(xié)調(diào)，全面平衡安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理三者之間的關(guān)系，具有重要的實(shí)踐意義。

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

在施工現(xiàn)場管理工作開展中，安全管理是施工流程能夠順利進(jìn)行的基本前提;質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目整體質(zhì)量，企業(yè)健康發(fā)展的基本保障;進(jìn)度管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，健康可持續(xù)發(fā)展的基本要求[1]。在新時(shí)代發(fā)展背景下，建筑工程企業(yè)要提升自身生存質(zhì)量，必須從工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理著手，對現(xiàn)場管理工作開展中的建材、機(jī)械設(shè)備、施工人員的要素進(jìn)行合理化調(diào)配，依托科學(xué)的管理措施，不僅能夠做到安全施工、文明施工，還能夠更好的做好質(zhì)量控制和進(jìn)度管理，盡量提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平，為建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、施工現(xiàn)場管理中的問題

2.1 安全管理問題。安全管理問題是施工現(xiàn)場管理所面臨的首要問題，是其他管理層面能夠落實(shí)和完善的重要基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作開展中，部分管理人員對安全管理工作的重視程度不足，片面追求施工進(jìn)度和施工效益，安全管理措施落實(shí)不到位。在具體工作中，不僅安全措施建立不夠完善，安全防護(hù)設(shè)備質(zhì)量差、布置不到位，甚至還會出現(xiàn)對危險(xiǎn)因素視而不見的嚴(yán)重問題。這些問題的存在多存在于現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)方面，在安全隱患不斷擴(kuò)大的背景下，必然會造成不同程度的安全管理事故，輕則造成施工停滯，重則造成現(xiàn)場施工人員安全事故，給現(xiàn)場管理帶來嚴(yán)重問題。

2.2 質(zhì)量管理問題。質(zhì)量管理是現(xiàn)場施工管理的核心問題，在施工管理過程中，如果對質(zhì)量管理的重視程度不足，管理細(xì)節(jié)不夠完善，不僅出現(xiàn)工序安排不合理，影響到現(xiàn)場施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的施工資源浪費(fèi)，還會對工程主體的整體質(zhì)量造成影響，對工程項(xiàng)目的后續(xù)使用帶來多方面的問題。在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用不斷深化的細(xì)節(jié)背景下，質(zhì)量管理的效率也是現(xiàn)場施工管理中的重要方面，但是在目前建筑工程開展過程中，對這些方面依然存在重視不足的現(xiàn)象。

2.3 進(jìn)度管理問題。進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益基本途徑。對于現(xiàn)場施工管理人員而言，既要能夠認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過高效的協(xié)調(diào)組織來確保施工進(jìn)度能夠達(dá)到項(xiàng)目施工的整體要求。同時(shí)又要能夠從現(xiàn)場管理的實(shí)際情況出發(fā)，對整體施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)由于單純縮減進(jìn)度而出現(xiàn)安全和質(zhì)量管理問題。

2.4 施工要素管理問題。在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作中，安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的最終落腳點(diǎn)，都是施工要素管理。也就是說，做好施工要素管理是實(shí)現(xiàn)其他三方面管理的基礎(chǔ)條件。在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，機(jī)械設(shè)備類型不斷復(fù)雜化、精細(xì)化;施工人員整體結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化，專業(yè)技能人員所占據(jù)的比例不斷提升;施工技術(shù)變革速度不斷加快，各種新型技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升;具有更好性能的各種新型材料不斷出現(xiàn)，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展。這些不同要素之間的優(yōu)化組合，對施工管理都提出了更高的要求，在優(yōu)化水平不足的情形下，必然會對現(xiàn)場施工管理帶來多種負(fù)面影響。

3、施工現(xiàn)場管理水平提升的優(yōu)化途徑

3.1 提升安全管理意識。從思想層面提升安全管理意識，全方位強(qiáng)化安全管理工作，是施工現(xiàn)場管理水平得以提升的首要途徑。這方面的問題主要從三個方面著手，首先是依托時(shí)代發(fā)展的要求對安全管理制度進(jìn)行全面更新，尤其是在管理細(xì)節(jié)方面，必須要與技術(shù)和設(shè)備更新要求相適應(yīng)。其次是要對安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新管理，確保安全管理的硬件條件能夠落實(shí)到位，在出現(xiàn)安全管理方面的問題時(shí)，能夠及時(shí)做好現(xiàn)場處理工作。最后是要根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求做好應(yīng)急預(yù)案的制定和宣傳，要求各個方面的工作人員都能夠掌握應(yīng)急預(yù)案的基本要求，提升現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

3.2 提升質(zhì)量控制意識。在建筑行業(yè)新型技術(shù)應(yīng)用不斷廣泛的背景下，質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)要求也不斷復(fù)雜化，對于綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用水平要求也不斷提升。因此對于現(xiàn)場施工管理人員而言，必須將質(zhì)量控制落實(shí)在現(xiàn)場施工流程的各個方面。質(zhì)量控制的落腳點(diǎn)主要在材料質(zhì)量控制和技術(shù)控制兩個基本方面，具體實(shí)施的過程則需要施工人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員三方共同入手[2]。質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想是以事前控制為主，同時(shí)不斷加強(qiáng)日常巡查工作，對于巡查中出現(xiàn)的問題，必須采用倒追方式明確責(zé)任人并及時(shí)采取對應(yīng)措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后是要加強(qiáng)組織驗(yàn)收工作，如果驗(yàn)收不通過，施工單位不得進(jìn)入到下一施工工序。

3.3 強(qiáng)化BIM技術(shù)的應(yīng)用。在BIM技術(shù)軟件類型不斷增加，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷規(guī)范的背景下，BIM技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建筑工程施工的各個流程中。在現(xiàn)場施工管理中，強(qiáng)化BIM技術(shù)的應(yīng)用水平，依托BIM所具有的模塊化、系統(tǒng)化、流程化的功能，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理的全部流程進(jìn)行模擬，基于BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)相互影響的各個方面[3]。以此不僅能夠提前對施工流程進(jìn)行優(yōu)化，還能夠在現(xiàn)場管理出現(xiàn)意外情形時(shí)，通過材料改變和施工工序的調(diào)整，對后續(xù)施工流程進(jìn)行重構(gòu)，以此在確保安全和質(zhì)量控制水平的基礎(chǔ)上，施工進(jìn)度控制能夠達(dá)到預(yù)期目的，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

3.4 提升管理人員綜合素質(zhì)。安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的主要組成，這些方面的具體落實(shí)，都是依賴于管理人員的合理調(diào)配而實(shí)現(xiàn)的。建立一支高素質(zhì)、專業(yè)技能水平高的人才隊(duì)伍，是現(xiàn)場施工管理措施能夠落實(shí)的前提。在項(xiàng)目實(shí)施流程中，企業(yè)層面要建立起完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，為管理人員創(chuàng)造更好空間，確保管理措施能夠真正落實(shí)到位。對于管理人員自身而言，必須要強(qiáng)化自身理論知識學(xué)習(xí)，將技能提升同項(xiàng)目施工進(jìn)度保持同步更新，從而為現(xiàn)場管理工作開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、結(jié)束語

在時(shí)代發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的點(diǎn)、線管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴?、系統(tǒng)的管理模式。在日常管理工作中，管理人員首先需要革新自身管理理念，依托新型管理技術(shù)和管理軟件，在以安全管理為基準(zhǔn)的前提下，不斷提升質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平。以此才能夠全面提升自身管理水平，為現(xiàn)場施工效率的提升，為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊佳，武傳智.全過程項(xiàng)目管理服務(wù)中的現(xiàn)場管理重點(diǎn)及措施[J].中國建設(shè)信息化，2020（08）：62-63.

[2] 王效成.簡析提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效的途徑[J].中國建筑裝飾裝修，2020（Z1）：235.