園林工程造價(jià)管理與成本控制研究

黃金娥

摘 要：園林工程造價(jià)管理和成本控制是工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和效益具有直接性的影響。本文在對(duì)工程造價(jià)管理作用進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述的基礎(chǔ)上，依照施工階段流程闡述了造價(jià)管理與成本控制要點(diǎn)，以期為園林工程建設(shè)水平提升奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：園林工程;造價(jià)管理;成本控制

近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，未來(lái)城鎮(zhèn)化率將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。居民對(duì)城市居住環(huán)境的需求也在不斷增加。人們對(duì)親近自然、回歸自然有著強(qiáng)烈的需求。園林綠化行業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。在園林工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了提高資金使用效率，提升相關(guān)單位資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，必須從多個(gè)途徑出發(fā)，做好工程造價(jià)管理工作。

1、工程造價(jià)管理的作用

由于景觀工程本身具有周期長(zhǎng)、投資大、涉及學(xué)科范圍廣等特點(diǎn)，因此在實(shí)際建設(shè)過程中，正確評(píng)價(jià)和控制景觀工程造價(jià)顯得尤為重要。（1） 通過對(duì)景觀工程造價(jià)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和控制，可以避免非建設(shè)性的資金投入，優(yōu)化不同項(xiàng)目的資源利用，提高整體效益。（2） 能夠有效協(xié)調(diào)園林建設(shè)項(xiàng)目各方利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏，各方都能夠?qū)崿F(xiàn)自身的利益訴求。合理規(guī)劃園林工程造價(jià)管理機(jī)制，運(yùn)用多功能評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)造價(jià)管理[1]。景觀工程建設(shè)的目的是為城市發(fā)展提供更好的服務(wù)。要合理規(guī)劃建設(shè)園林，不斷改善城市環(huán)境，造福人民，提升這方面的認(rèn)識(shí)水平，能夠促進(jìn)園林建設(shè)水平的整體提升。

2、造價(jià)管理與成本控制的有效策略

2.1 決策階段造價(jià)管理控制

決策階段造價(jià)管理控制對(duì)后續(xù)造價(jià)管理工作開展具有直接性的影響，在園林工程實(shí)施流程中，能夠通過合理的投資估算對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行控制。園林工程建設(shè)的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人居環(huán)境的調(diào)整，提升城市建設(shè)水平，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。這就要求在決策階段就做好工程項(xiàng)目的定位，對(duì)周邊建筑要素、居民群體特征和發(fā)展方向等進(jìn)行勘察和預(yù)測(cè)，確保投資估算保持在較為合理的水平，有效提升項(xiàng)目總投資質(zhì)量。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是招投標(biāo)和施工工作開展的重要基礎(chǔ)，由于園林建設(shè)工程的復(fù)雜性，使得設(shè)計(jì)人員在具體工作中，要全面考慮工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等多個(gè)方面的要素，合理應(yīng)用給排水、綠化和電氣等專業(yè)知識(shí)，有效提升設(shè)計(jì)水平。因此在設(shè)計(jì)工作開展中，首先應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)理念，在投資估算要求下，盡量滿足各個(gè)不同方面的功能需求，對(duì)設(shè)計(jì)限額進(jìn)行分解，從而確保設(shè)計(jì)方案造價(jià)在估算限額要求范圍內(nèi)。其次是要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行控制，包括建筑施工材料選擇、綠化植物品種及規(guī)格等，從而更好的控制整體造價(jià)。在目前園林工程開展中，多是采用EPC總承包模式，以此能夠確保造價(jià)人員在設(shè)計(jì)階段就融入到?jīng)Q策流程中，減少設(shè)計(jì)和施工階段的偏差。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理控制

招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的基本方法，在目前園林工程建設(shè)中，通常是采用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，將此作為招投標(biāo)、工程量計(jì)算、工程款進(jìn)度控制和合同價(jià)款調(diào)整的重要依據(jù)。在招投標(biāo)結(jié)束后，合作雙方要能夠及時(shí)簽訂施工合同并依據(jù)設(shè)計(jì)要求及時(shí)開展施工，在合同中要能夠?qū)﹄p方的責(zé)權(quán)利進(jìn)行科學(xué)合理的界定，確保合同條款符合法律法規(guī)要求并能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利對(duì)等。

2.4 施工階段的造價(jià)管理控制

施工階段的造價(jià)管理控制是園林工程造價(jià)管理和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)具有直接性影響。施工階段的造價(jià)管理控制一般需要從三個(gè)方面入手：一是要對(duì)施工材料費(fèi)用進(jìn)行控制，一般園林工程建設(shè)中，材料費(fèi)用能夠占到50%以上，做好這方面的控制，也就能夠有效提升整體造價(jià)管理控制水平。但是由于園林植物種植的特殊性，其價(jià)格受到產(chǎn)地、苗期和運(yùn)輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐挠绊?，這就要求采購(gòu)人員要能夠深入市場(chǎng)，多方搜集價(jià)格信息。在控制苗木質(zhì)量的同時(shí)，盡量控制采購(gòu)價(jià)格[2]。對(duì)于一些緊俏的苗木，應(yīng)當(dāng)采取合適的屯苗策略，避免由于漲價(jià)造成成本提升甚至是影響施工進(jìn)度。二是在施工過程中，要全面做好施工組織設(shè)計(jì)工作，強(qiáng)化對(duì)人工、材料和機(jī)械等要素的調(diào)配，全面提升施工效率，有效節(jié)約施工成本。在施工過程中，還是加大施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解地下管線分布等，嚴(yán)格依照施工規(guī)范處理施工流程中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)窩工、返工等現(xiàn)象。三是在施工過程中，需要做好施工質(zhì)量和安全管理，尤其是在隱蔽工程管理層面，要強(qiáng)化驗(yàn)收工作，通過工程記錄和簽證工作控制，為后續(xù)結(jié)算提供精確的依據(jù)。

2.5 竣工階段的造價(jià)管理控制

竣工階段的造價(jià)控制是園林工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，在完成現(xiàn)場(chǎng)施工之后，要能夠?qū)Ω鞣N文件和資源進(jìn)行分別整理，提升審核水平，確保竣工結(jié)算資料符合施工合同條款要求。同時(shí)，對(duì)施工工藝和材料價(jià)格等造成的價(jià)格變動(dòng)，要能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)到資料中，確保材料規(guī)格、數(shù)量和價(jià)格等都和圖紙相吻合[3]。在出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算，成本控制落實(shí)不足的情形，應(yīng)當(dāng)深入查找問題出現(xiàn)的原因，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作人員實(shí)施必要的懲罰措施，將績(jī)效考核與工程質(zhì)量、利潤(rùn)等直接掛鉤，盡量提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的積極能動(dòng)性。

2.6 提升園林工程造價(jià)人員專業(yè)技能水平

造價(jià)人員專業(yè)技能水平是成本控制落實(shí)的重要影響因素，針對(duì)我國(guó)園林工程造價(jià)從業(yè)人員技能水平不足，人才數(shù)量不足等當(dāng)面的問題，要能夠結(jié)合園林工程規(guī)劃的實(shí)際情況，提前做好對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，使造價(jià)工作人員能夠系統(tǒng)認(rèn)識(shí)造價(jià)工作整體流程，在各個(gè)方面都能夠規(guī)范的應(yīng)用工程造價(jià)知識(shí)，全面提升自身計(jì)算能力和識(shí)圖能力，并且在工作中開拓設(shè)計(jì)思維，提升造價(jià)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新水平，為園林工程建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

3、結(jié)束語(yǔ)

園林工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程，對(duì)于造價(jià)設(shè)計(jì)人員而言，必須提升對(duì)自身工作的重視程度，提升理論知識(shí)學(xué)習(xí)水平。各參建單位應(yīng)重視造價(jià)管理，采用各種先進(jìn)的方法，認(rèn)真有效地控制從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收再到結(jié)算審核的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步提高園林工程參建單位的造價(jià)管理水平，降低建設(shè)成本，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李晶晶，秦宏道，胡超.園林工程造價(jià)管理與成本控制探析[J].綠色科技，2019（11）：55-56.