如何做好工程項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)

李瑛 朱恒

摘 要：現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)主要包含以下內(nèi)容：第一次經(jīng)營(yíng)也就是工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)管理;第二次經(jīng)營(yíng)也就是工程項(xiàng)目的施工管理以及變更索賠簽證辦理等;第三次經(jīng)營(yíng)就是針對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程的經(jīng)營(yíng)。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投入的建設(shè)和成本也越來(lái)越多，因此在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)干活不賺錢(qián)的問(wèn)題。本文基于如何做好工程項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：如何做好;工程項(xiàng)目;三次經(jīng)營(yíng)

引 言

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，要能夠?qū)崿F(xiàn)三次經(jīng)營(yíng)之間的有機(jī)結(jié)合，就要對(duì)每一次經(jīng)營(yíng)的目的有著明確的把控，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效益最大化。在現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)一次經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)的管理，三次經(jīng)營(yíng)是相輔相成、相互影響的，施工企業(yè)要在保證建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期等要求的基礎(chǔ)上，贏得發(fā)包方的信任，為企業(yè)打好口碑，這樣才能與發(fā)包方之間保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，才能夠進(jìn)一步為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。三次經(jīng)營(yíng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，有著非常重要的作用和影響，在未來(lái)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)三次經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的有力對(duì)策。

一、成本控制措施

1.1對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)

對(duì)施工單位而言，需在切實(shí)滿足用戶提出的要求基礎(chǔ)上，根據(jù)施工條件，做好圖紙會(huì)審，同時(shí)提出有針對(duì)性的修改意見(jiàn)。針對(duì)結(jié)構(gòu)較為特殊，施工難度較高的項(xiàng)目，應(yīng)從便于施工和利于進(jìn)度等角度入手，減少各項(xiàng)資源的消耗，以增加工程的經(jīng)濟(jì)收入，制定科學(xué)合理的建議，力求得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。比如在某市政工程項(xiàng)目中，在市政工程中雨水、污水管網(wǎng)工程，因兩個(gè)管的間距很小，且管道埋設(shè)深度很深，施工難度很大?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)通過(guò)對(duì)圖紙的認(rèn)真分析，結(jié)合收集到的各項(xiàng)資料，在取得建設(shè)單位及設(shè)計(jì)部門(mén)的認(rèn)同后，將管道開(kāi)挖改為單槽開(kāi)挖，開(kāi)挖污水管道后，采用砂礫及原土回填，再進(jìn)行開(kāi)挖雨水管道，通過(guò)這樣的變更，增加了項(xiàng)目的土石方開(kāi)發(fā)方量，增加了項(xiàng)目部分收入，保證了管槽開(kāi)挖的安全，降低邊坡防護(hù)成本，并保證工程進(jìn)度。

1.2健全成本控制體系

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，在進(jìn)行建設(shè)工程成本控制過(guò)程中，也要建立健全的成本控制體系。隨著建設(shè)工程數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原本的成本控制體系已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，所以必須構(gòu)建一個(gè)完善的成本控制體系，以便合理預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本，明確成本計(jì)劃，更好地控制施工成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。通常一個(gè)完整的成本控制體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)模塊，分別是預(yù)測(cè)模塊、計(jì)劃模塊、控制模塊、核算模塊、分析模塊以及考核模塊等。首先，成本預(yù)測(cè)模塊的功能是對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)估和核算，為成本決策和計(jì)劃提供有力的依據(jù)。成本計(jì)劃模塊的功能是為成本控制工作建立責(zé)任制，保證成本控制工作和成本核算工作的順利進(jìn)行。成本控制工作是整個(gè)控制體系的核心，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，通常分為事前控制、事中控制和事后控制幾個(gè)部分。而成本核算模塊的功能則是為工程核算成本信息。成本分析模塊的功能是評(píng)估核算資料與實(shí)際成本的偏差值，對(duì)兩者進(jìn)行合理的分析比較，從而更好地進(jìn)行成本控制工作。最后，成本考核模塊的功能是總結(jié)并評(píng)價(jià)整個(gè)成本控制工作的完成情況，為企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)信息資料。

1.3減少材料成本

通過(guò)調(diào)查各項(xiàng)資料均顯示，在市政工程中，材料成本在總成本中占比最大，通常不低于70%，有著極大的節(jié)省潛力，實(shí)際工作中可通過(guò)很多種途徑來(lái)減少材料費(fèi)用，比如減少采購(gòu)成本;加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收;制定并嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額，對(duì)材料的消耗水平進(jìn)行準(zhǔn)確核算等。對(duì)于工程施工技術(shù)人員，必須在施工中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，比如在市政道路的瀝青路面施工過(guò)程中，如果面層厚度比設(shè)計(jì)厚度大1cm，則可能會(huì)增加近50%的成本。

二、二次經(jīng)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出的作用

現(xiàn)階段，許多工程施工單位主張制定二次經(jīng)營(yíng)工作的具體流程，和業(yè)主之間建立起相對(duì)密切且友好的合作關(guān)系，針對(duì)于具體的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)分析，給轉(zhuǎn)虧盈利提供了較為廣闊的環(huán)境。部分工作人員應(yīng)該對(duì)投標(biāo)供貨商的信用程度及供貨能力等加以分析，擁有一個(gè)相對(duì)清晰的認(rèn)識(shí)，通過(guò)可靠的調(diào)研，對(duì)供貨商實(shí)現(xiàn)合理排序，由此與其他的標(biāo)段合理溝通，確保更加及時(shí)的落實(shí)相關(guān)的評(píng)標(biāo)工作。通過(guò)合理的分析投標(biāo)金額和信用程度，從中選擇更為優(yōu)秀的供貨商。運(yùn)用多種多樣的投票方式，降低施工單位的整體成本，從中獲取更高額的收益，在合理的二次經(jīng)營(yíng)中，保證工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)虧為盈。工程項(xiàng)目涉及到的合同清單工程量屬于暫定的狀態(tài)，工程項(xiàng)目完工的總價(jià)格基本上是依照施工圖紙發(fā)生的變化和施工的總工程量作為重要的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目具體施工中，工程數(shù)量等方面會(huì)對(duì)工程完工時(shí)的總價(jià)格產(chǎn)生直接影響，其他相關(guān)聯(lián)的因素也會(huì)對(duì)工程總價(jià)格產(chǎn)生一定的影響，只有當(dāng)這個(gè)基本的條件符合項(xiàng)目部門(mén)在合同落實(shí)階段所提出的要求，經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)之間的密切合作，開(kāi)展基礎(chǔ)性的工作，合理利用各種信息及資源，確保結(jié)算工程的竣工總價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。通過(guò)適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化索賠意識(shí)，保證運(yùn)用更為合理的途徑，降低工程項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)施工成本，分析以往的施工經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)合理且完善的總結(jié)，避免出現(xiàn)的各類疏漏問(wèn)題，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，收獲更圓滿的經(jīng)濟(jì)效益。

三、三次經(jīng)營(yíng)抓成果

（1）要獲得工程造價(jià)的完整概況，必須了解合同金額、全運(yùn)價(jià)的使用、計(jì)量、工程圖比例、不平衡報(bào)價(jià)等。（2）預(yù)先計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)，及早與審計(jì)師聯(lián)系，以節(jié)省時(shí)間。項(xiàng)目完成后，高度優(yōu)先重視財(cái)務(wù)報(bào)表的完成和減少，以確保項(xiàng)目完成、驗(yàn)收和完成階段的有效執(zhí)行。為了及時(shí)完成項(xiàng)目，必須考慮到明確的負(fù)債和債務(wù)關(guān)系。指定與發(fā)行者通訊的個(gè)人責(zé)任。（3）結(jié)算時(shí)松弛有道。結(jié)算前，一方面應(yīng)盡量向發(fā)包方暗示項(xiàng)目不盈利，請(qǐng)發(fā)包方酌情考慮承包方的資金難處;另一方面要摸清發(fā)包方的結(jié)算思路和結(jié)算特點(diǎn)。對(duì)于一些可以讓步和不可以讓步的分項(xiàng)能迅速做出反應(yīng)，提高結(jié)算速度和精度。（4）工程結(jié)算易早不易晚。一個(gè)項(xiàng)目竣工后很可能發(fā)包方的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在一段時(shí)間后會(huì)發(fā)生變動(dòng)或解散，如果結(jié)算時(shí)間滯后，在工程結(jié)算對(duì)審過(guò)程中再找以上相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核將會(huì)比較困難。另外，一個(gè)人的記憶力是有限的，結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，將會(huì)導(dǎo)致發(fā)包方的“反索賠”，使問(wèn)題變得更加復(fù)雜，因此，結(jié)算一定要及時(shí)、一鼓作氣地完成。（5）“抓大放小”。大項(xiàng)必須牢牢抓住，小項(xiàng)該放則放。要讓審核人員覺(jué)得有得有失、“心里平衡”，太過(guò)斤斤計(jì)較反而不利于工程的結(jié)算工作。先易后難，對(duì)結(jié)算中雙方基本認(rèn)定或沒(méi)有爭(zhēng)議的工程量和單價(jià)先行確定，對(duì)雙方爭(zhēng)議較大的項(xiàng)目采取重點(diǎn)突破的策略，提出強(qiáng)有力的支撐材料，切忌眉毛胡子一把抓，不分主次，不分重難點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)美麗中國(guó)規(guī)劃目標(biāo)的重要組成部分，所以必須做好成本管理與控制工作，遵循成本控制原則，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，提升建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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