建筑暖通工程造價(jià)成本控制

董俊利

摘 要：做好成本控制是提高建筑暖通工程整體效益的關(guān)鍵，本文結(jié)合多年工作實(shí)踐，立足于當(dāng)前建筑暖通工程造價(jià)的全過程分析成本控制問題，剖析其原因，最后提出具體的解決對(duì)策，以此提升暖通工程造價(jià)管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：暖通工程;造價(jià)管理;成本控制

隨著我國裝配式建筑模式的發(fā)展與應(yīng)用，建筑暖通工程費(fèi)用投入越來越大，因此如何有效的控制暖通工程成本成為當(dāng)前工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。實(shí)踐表明影響建筑暖通工程造價(jià)成本控制的因素比較多，因此本文結(jié)合多年工作實(shí)踐，立足于暖通工程全過程提出優(yōu)化成本控制的具體對(duì)策。

一、建筑暖通工程造價(jià)成本控制所存在的問題

建筑暖通工程造價(jià)成本控制主要是通過有效的控制手段將暖通各個(gè)階段的工程進(jìn)行有效的成本控制，以此保證成本投入控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)暖通工程整體的經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)合多年實(shí)踐調(diào)查影響工程造價(jià)成本控制的因素比較多，例如工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致編制的工程造成不符合施工實(shí)際要求，最終頻繁出現(xiàn)工程變更等現(xiàn)象。具體到暖通工程成本造價(jià)具體實(shí)踐上，建筑暖通工程造成成本控制存在以下問題：一是在工程設(shè)計(jì)階段上存在綜合考慮，導(dǎo)致工程造價(jià)編制的項(xiàng)目不符合經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。例如在暖通工程設(shè)計(jì)階段成本造價(jià)上，造價(jià)人員沒有深入到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的工程造價(jià)方案不符合實(shí)際工程要求，導(dǎo)致后期出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象;二是在暖通工程施工階段所存在的問題。施工階段是成本控制的關(guān)鍵，但是在實(shí)踐中該環(huán)節(jié)也是造成暖通工程成本高支出的重要環(huán)節(jié)。例如工程造價(jià)人員沒有嚴(yán)格按照對(duì)照建筑市場暖通材料價(jià)格進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致施工企業(yè)的暖通材料費(fèi)用支出比較高。當(dāng)然工程造價(jià)計(jì)算方法的不合理也是造成工程造價(jià)成本居高不下的重要因素;三是在工程竣工結(jié)算階段的成本控制問題。超預(yù)算是暖通工程竣工結(jié)算的普遍現(xiàn)象，其也表明暖通工程造價(jià)管理工作所存在的不足。例如在工程結(jié)算時(shí)由于沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致暖通施工材料的使用量增加，人工投入較高等，最終不得不超出預(yù)算。

二、暖通工程造價(jià)成本控制問題的原因

綜合分析當(dāng)前暖通工程造價(jià)成本控制問題，結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為導(dǎo)致工程造價(jià)成本控制問題的原因主要表現(xiàn)為：一是工程造價(jià)人員專業(yè)技能不高，缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)操作技能。提高工程造價(jià)水平的關(guān)鍵就是要提升工作人員的技能，但是根據(jù)調(diào)查雖然工程造價(jià)人員的專業(yè)技能有了明顯的提升，但是其仍然存在不少的問題。例如工程造價(jià)人員的成本控制意識(shí)不高，他們簡單的認(rèn)為工程造價(jià)就是不超預(yù)算，而沒有將成本控制理念融入到工程造價(jià)管理的全過程。另外工程造價(jià)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還不熟練，導(dǎo)致工程造價(jià)方案的整體性不高;二是工程造價(jià)成本控制存在重視施工過程而輕視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問題。根據(jù)調(diào)查當(dāng)前暖通工程造價(jià)成本控制的重點(diǎn)放在了施工環(huán)節(jié)上，而忽視了設(shè)計(jì)階段以及竣工結(jié)算等方面的控制，導(dǎo)致整個(gè)工程的成本控制效率不高;三是工程造價(jià)成本控制手段單一，缺乏健全的制度。目前對(duì)于工程造價(jià)成本的控制主要是通過人為控制，而沒有重視制度建設(shè)的重要性，導(dǎo)致暖通工程造價(jià)管理工作存在很大的隨意性。當(dāng)然除了上述幾種原因之外，還與招投標(biāo)制度不完善、材料管理不到位等等有關(guān)。

三、提高暖通工程造價(jià)成本控制質(zhì)量的對(duì)策

基于暖通工程造價(jià)成本控制所存在的問題，面對(duì)BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，建筑工程企業(yè)必須要優(yōu)化造價(jià)管理工程，以此實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)，提升大數(shù)據(jù)操作技能

工程造價(jià)成本控制屬于系統(tǒng)的工作，其不進(jìn)要求工程造價(jià)人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施有效的成本控制方案，而且還要考慮到其它因素的影響，例如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、勞動(dòng)力價(jià)值以及氣候變化情況等等。因此基于新時(shí)代暖通工程造價(jià)成本控制的新要求：一方面要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的教育培訓(xùn)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高工程造價(jià)人員的專業(yè)技能。面對(duì)日益復(fù)雜的暖通工程造價(jià)的新要求，工程造價(jià)人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新的造價(jià)工程知識(shí)。例如針對(duì)新疫情環(huán)境國家出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠財(cái)稅政策，工程造價(jià)人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握相關(guān)政策，以此應(yīng)用到具體的工程造價(jià)管理體系中;另一方面要提高工程造價(jià)人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)已經(jīng)融入到建筑工程管理體系中，因此工程造價(jià)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握BIM技術(shù)，以便可以增強(qiáng)工程造價(jià)成本控制的整體水平。

（二）做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，構(gòu)建全過程成本控制體系

暖通工程造價(jià)控制屬于系統(tǒng)的工程，為了保證暖通工程成本管理的最大效益，工程造價(jià)人員必須要改變的只重視施工環(huán)節(jié)而忽視事前設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制模式：一是要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，提升工程造價(jià)的整體質(zhì)量。例如工程造價(jià)人員要深入到施工現(xiàn)場對(duì)項(xiàng)目的周圍環(huán)境、配套設(shè)施等進(jìn)行全面的了解與分析，以便做出更加合理的工程造價(jià)方案;二是要構(gòu)建全過程的成本控制管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)暖通工程整體的成本控制。實(shí)踐證明任何環(huán)節(jié)都會(huì)影響到成本支出，因此工程造價(jià)管理人員要將成本控制融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中。比如在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)人員必須要加強(qiáng)對(duì)任務(wù)清單的管理工作，準(zhǔn)確計(jì)量材料和人工，以此為工程竣工結(jié)算提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（三）合理選擇暖通材料，降低成本投入

暖通材料是建筑工程成本支出的重要部分，因此在具體的成本控制中必須要加強(qiáng)對(duì)暖通施工材料的控制：一方面工程造價(jià)企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，保證施工材料的質(zhì)量。當(dāng)前暖通市場產(chǎn)品殘次不齊，因此暖通工程企業(yè)要采取嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，保證所使用的暖通材料不僅要具有質(zhì)量保障，而且還要兼顧經(jīng)濟(jì)效益。例如通過招投標(biāo)可以將性價(jià)比最高的材料引入到施工中，防止出現(xiàn)高成本支出的現(xiàn)象;另一方面工程造價(jià)管理方要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)，加強(qiáng)與市場監(jiān)管部門的溝通，及時(shí)了解暖通建材市場的價(jià)格波動(dòng)情況，以此可以根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)規(guī)律制定出最佳的工程造價(jià)方案。例如工程造價(jià)部門要依據(jù)材料在市場之中的區(qū)域差異、規(guī)格和時(shí)間差異編制出比較全面和完善的材料價(jià)格信息管理庫，施工企業(yè)也可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行招標(biāo)編制，確保企業(yè)利潤的最大化。

（四）完善施工方案，協(xié)調(diào)員工工作

在建筑暖通工程實(shí)施中，需要盡可能地提高施工方案的可行性。施工單位需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案合理規(guī)劃施工方案，向員工詳細(xì)地介紹施工方案，以此提高施工方案實(shí)施的效率。在施工中，相關(guān)的部門應(yīng)該不定期地對(duì)各種材料費(fèi)用開支進(jìn)行審核，確保施工費(fèi)用控制在合理水平上。在施工期，為有效降低員工的工資成本，需要協(xié)調(diào)員工工作。首先需要對(duì)員工進(jìn)行篩選，按照崗位需要合理配置員工數(shù)量，為了加快整個(gè)工程的節(jié)奏需要各個(gè)部門的員工密切配合，防止重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，基于我國綠色節(jié)能建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)暖通工程造價(jià)成本控制工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，以此我們要建立全生命周期的工程造價(jià)成本控制體系，提升工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)暖通工程成本控制效益的最大化。

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