研究全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

袁劍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段人們的生活水平也在不斷提高，在這種情況下人們對(duì)于工程質(zhì)量也提出了更高的要求。因此現(xiàn)階段為了滿(mǎn)足建設(shè)公司的需求需要不斷提升整體的造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)提高工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，這樣不僅可以滿(mǎn)足建設(shè)公司的需求還可以讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，由此就可以看出建筑工程造價(jià)管理是施工企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。因此本文主要對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在分析中闡述全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;建設(shè)工程;造價(jià)控制;應(yīng)用

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了讓建設(shè)企業(yè)可以在日后更好的發(fā)展下去就需要讓相關(guān)人員注重好整體的工作進(jìn)度，然后對(duì)工程的整體內(nèi)容有一個(gè)全面的造價(jià)，將造價(jià)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，從而讓施工人員以及管理人員可以明確整個(gè)施工條件，并做好基本的施工計(jì)劃。

1全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1.1全過(guò)程造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理素質(zhì)

一直到目前為止，在建設(shè)工程造價(jià)控制中全過(guò)程造價(jià)管理還存在很多沒(méi)有解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)降低整體的工作質(zhì)量還會(huì)讓管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的造價(jià)素養(yǎng)，導(dǎo)致工程不能更加順利的進(jìn)行下去。而且如果在工程施工之前沒(méi)有進(jìn)行全方位的全過(guò)程造價(jià)管理，那么就會(huì)出現(xiàn)很多工程中的問(wèn)題，對(duì)工程的發(fā)展有所影響，同時(shí)還會(huì)非常容易導(dǎo)致全過(guò)程造價(jià)管理的預(yù)算超額，這對(duì)整體的工程來(lái)說(shuō)是非常不利的。而現(xiàn)階段全過(guò)程造價(jià)管理人員本身的技能和水平也需要進(jìn)一步提高，導(dǎo)致造價(jià)管理不能發(fā)揮實(shí)際效用[1]。

1.2施工過(guò)程中缺乏造價(jià)管控工作

在實(shí)際的全過(guò)程造價(jià)管理中，為了讓工程可以在日后更好的施工，就需要讓全過(guò)程造價(jià)管理人員做好施工前的造價(jià)管理，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程中需要的資金進(jìn)行預(yù)估，以免出現(xiàn)資金短缺的情況。但是從目前的情況中來(lái)看，工程在施工過(guò)程中還缺乏造價(jià)管控工作，以至于給日后工程施工帶來(lái)很大的影響。而工程本身處于一種環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)，所以在這個(gè)過(guò)程中一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本問(wèn)題，就會(huì)影響整體的施工進(jìn)度，這種情況對(duì)施工項(xiàng)目的開(kāi)展有很大的阻礙，很大程度上降低了全過(guò)程造價(jià)管理效率。

2全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

2.1工程企業(yè)需要提高造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段想要不斷提高整體的工作效率，同時(shí)加快工程的進(jìn)度就需要全過(guò)程造價(jià)管理人員制定好完善的工程造價(jià)執(zhí)行方案。一個(gè)工程在開(kāi)始之前需要全過(guò)程造價(jià)管理人員對(duì)其進(jìn)行資金評(píng)估，看看整體的工程需要多少資金，然后針對(duì)這些資金開(kāi)展施工，而想要做到這一點(diǎn)就需要全過(guò)程造價(jià)管理人員不斷提升自身的素質(zhì)以及技術(shù)，本身需要了解到全過(guò)程造價(jià)管理的重要性，然后才能針對(duì)工程開(kāi)展工作。首先全過(guò)程造價(jià)管理人員需要意識(shí)到工程中需要預(yù)算造價(jià)的各個(gè)部分，針對(duì)不同部分去調(diào)查市場(chǎng)行情，了解建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)程、物資采購(gòu)以及施工方案等。然后全過(guò)程造價(jià)管理人員需要不斷加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)了解造價(jià)的相關(guān)制度，對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理中出現(xiàn)的一些常規(guī)問(wèn)題做好解答，最后就是全過(guò)程造價(jià)管理人員需要針對(duì)工程中需要的材料進(jìn)行探測(cè)，例如：施工技術(shù)、施工材料以及施工工藝等，針對(duì)以上提及到的這些標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)確的預(yù)算，針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)，并落實(shí)探測(cè)中的各項(xiàng)依據(jù)，從而做出最合理的施工方案[2]。同時(shí)想要做好全過(guò)程造價(jià)管理需要從預(yù)算管理人員、施工控制以及落實(shí)監(jiān)督上加強(qiáng)，而且全過(guò)程造價(jià)管理人員還需要到實(shí)地進(jìn)行勘測(cè)，為日后的全過(guò)程造價(jià)管理提供依據(jù)，這樣不僅可以有效擺脫外界因素對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理的影響還可以讓相關(guān)工作人員制定好適合企業(yè)的工作模式，進(jìn)而穩(wěn)定工程企業(yè)的發(fā)展。

2.2全過(guò)程造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)工程立項(xiàng)階段的造價(jià)預(yù)算

全過(guò)程造價(jià)管理人員還需要不斷加強(qiáng)工程立項(xiàng)階段的造價(jià)預(yù)算。對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，工程的立項(xiàng)階段也是非常重要的。在開(kāi)始進(jìn)行施工之前需要技術(shù)人員針對(duì)施工的場(chǎng)地、施工的情況以及周?chē)h(huán)境進(jìn)行調(diào)查，然后將一些容易突發(fā)的情況統(tǒng)一與管理人員進(jìn)行探討，例如：原材料的采購(gòu)及價(jià)格波動(dòng)、項(xiàng)目的圖紙計(jì)劃等，在解決好這些問(wèn)題之后再讓施工人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行開(kāi)工。除了這一點(diǎn)全過(guò)程造價(jià)管理人員還需要將整體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容都有所了解，真正意義上做到全面預(yù)算，沒(méi)有遺漏[3]。而且全過(guò)程造價(jià)管理人員還需要及時(shí)探究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)市場(chǎng)中對(duì)價(jià)格的變動(dòng)及時(shí)變動(dòng)材料的運(yùn)用，同時(shí)對(duì)理想階段的造價(jià)情況有一個(gè)預(yù)判，進(jìn)而提高整體的全過(guò)程造價(jià)管理效果。而且相關(guān)的建筑企業(yè)需要重視造價(jià)管理工作，同時(shí)通過(guò)合理的方式來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行完善工程中的各種計(jì)劃，其中包括：預(yù)算計(jì)劃、決策計(jì)劃、施工規(guī)劃等，這樣不僅可以有效提高工程的整體施工效率還可以最大程度上減少問(wèn)題的發(fā)生。所以，在進(jìn)行工程施工之前需要讓相關(guān)人員做好全過(guò)程造價(jià)管理，同時(shí)有效加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段越來(lái)越多的人都逐漸將注意力放在全過(guò)程造價(jià)管理中，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理不僅可以明確整個(gè)工程的預(yù)算還可以了解整體的建設(shè)情況。但是從目前的情況中來(lái)看，很多企業(yè)在全過(guò)程造價(jià)管理中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)降低企業(yè)建筑的整體效率還會(huì)影響企業(yè)獲得的效益，這種結(jié)果也就直接導(dǎo)致了許多工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，給企業(yè)整體的工程都帶來(lái)很大的影響，以至于工程不能更好的進(jìn)行。因此從這就可以看出全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)于建設(shè)工程的重要性，想要企業(yè)在日后更好的發(fā)展同時(shí)提高整體的工作效率就需要不斷完善整體的工作進(jìn)度，讓工程企業(yè)可以在工作中不斷提高自身的效益，從而更有效推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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