淺談公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制

胡樹梅

摘要：二十一世紀(jì)的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，這種形勢(shì)對(duì)于社會(huì)各行業(yè)是機(jī)遇，但也意味著是巨大的挑戰(zhàn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。隨著公路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，其合同管理與成本控制的困難程度也在不斷上升。合同管理和成本控制成了公路工程建設(shè)項(xiàng)目的兩大重點(diǎn)。完美的合同管理與成本控制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，幫助公路工程項(xiàng)目達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以提高企業(yè)各部門人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新發(fā)展能力，提高企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目;合同管理;成本控制;管理辦法

中圖分類號(hào)：F426.92;F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）06-0105-02

Abstract：Inthe21stcentury，China'smarketeconomyisdevelopingrapidly.Thissituationisanopportunityforallsectorsofsociety，butitalsomeansahugechallengeandindustrycompetition.Withmoreandmorehighwayprojects，thedifficultyofcontractmanagementandcostcontrolisalsoontherise.Contractmanagementandcostcontrolhavebecometwokeypointsofhighwayconstructionprojects.Perfectcontractmanagementandcostcontrolcanhelpenterprisestomaximizeeconomicbenefits，helphighwayengineeringprojectstoreachthestrategicgoalofsustainabledevelopment，andalsoimprovethesubjectiveinitiativeandinnovativedevelopmentabilityofalldepartmentsoftheenterprise，improvetheenterprisevalue.

Keywords：highwayengineeringproject;Contractmanagement;Costcontrol;Measuresfortheadministrationof

引言：公路工程項(xiàng)目的合同管理與成本控制對(duì)企業(yè)的決算和經(jīng)營(yíng)會(huì)有很大的影響，而且合同管理與成本控制還是評(píng)價(jià)一項(xiàng)公路工程設(shè)計(jì)方案是否有足夠到的經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)重要依據(jù)。合同管理與成本控制還可以作為考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們可以說(shuō)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分。企業(yè)絕不能輕視公路工程項(xiàng)目的合同管理與成本控制，與這兩部分相關(guān)的工作不能有一絲差錯(cuò)，否則就可能會(huì)為企業(yè)自身帶來(lái)無(wú)法磨滅的傷害。

1公路工程項(xiàng)目中合同管理的重要性分析

公路工程項(xiàng)目承包中的合同的涉及面是比較廣的，那么它的綜合性自然就比較強(qiáng)。公路工程項(xiàng)目中的合同管理對(duì)于公路工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及提高該公路建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著重要的作用。再者，公路工程項(xiàng)目中的合同管理會(huì)涉及到雙方企業(yè)合同的簽訂、責(zé)任行為的劃分等方面，這些都是對(duì)公路工程項(xiàng)目的運(yùn)行和后續(xù)的結(jié)算工作有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。因此，我們必須對(duì)公路工程項(xiàng)目的合同管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不讓漏網(wǎng)之魚出現(xiàn)在我們的公路工程建設(shè)中。

2公路工程項(xiàng)目中成本控制的重要性分析

在公路工程建設(shè)過(guò)程中，工程結(jié)算的成本控制工作雖然是施工、設(shè)計(jì)等重要過(guò)程中的準(zhǔn)備工作，但其實(shí)它對(duì)公路工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)操作流程有著直接的影響，它也可以說(shuō)是企業(yè)控制公路工程建設(shè)成本的最有效的手段之一，優(yōu)秀的成本控制可以很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)面對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅要求建設(shè)者的設(shè)計(jì)工程和施工人員的施工質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該要求我方公路工程與成本控制相關(guān)的部門工作人員提高對(duì)公路工程成本控制的精準(zhǔn)度和造價(jià)的審核監(jiān)督水平，要盡量使公路工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算編制和造價(jià)審核處于相互平衡的狀態(tài)，將公路工程建設(shè)成本有效控制住，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3合同管理與成本控制的相關(guān)問(wèn)題分析

3.1對(duì)影響造價(jià)成本的相關(guān)因素考慮不全面。我們?cè)谧杂墒袌?chǎng)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，成本要素會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的浮動(dòng)而不斷變化，那么我們公路工程建設(shè)的成本就會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定因素的影響和市面價(jià)格因素的波動(dòng)而不斷變化。因此，合同管理與成本控制作為要提前對(duì)工程材料、人力資源、工資等要素的投入進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估的工作，我方一定要及時(shí)根據(jù)人工、材料、價(jià)格等市場(chǎng)因素的影響而調(diào)整自己的成本控制。但是很多單位在實(shí)際情況下的工程預(yù)算中，進(jìn)場(chǎng)會(huì)由于工程成本涉及到的方面過(guò)多，而無(wú)法很準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)實(shí)際出現(xiàn)的價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，沒有充分考慮到其他因素的影響，自身的預(yù)算價(jià)格不能準(zhǔn)確地按照市場(chǎng)變動(dòng)而變動(dòng)，往往會(huì)大幅度地偏離實(shí)際價(jià)格，使得實(shí)際造價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程成本控制，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不被動(dòng)接受這種誤差帶來(lái)的不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，全盤接受企業(yè)形象損失的后果。

3.2合同管理與成本控制的審核制度不健全。我們都知道沒有規(guī)矩是不成方圓的。公路工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理和成本控制的審核制度如果不嚴(yán)格，相關(guān)工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正前期準(zhǔn)備工作和工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的具體數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和公式錯(cuò)誤，那么成本控制就會(huì)降低公路工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)蛊髽I(yè)受到極大的經(jīng)濟(jì)虧損。在實(shí)際工作中，我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一部分的民建工程企業(yè)為了節(jié)省前期準(zhǔn)備的開支或者想要省略成本控制的一系列程序，會(huì)將造價(jià)預(yù)算審核工作交由中介來(lái)執(zhí)行，這是對(duì)工程項(xiàng)目極其不負(fù)責(zé)仁的體現(xiàn)，也是對(duì)他們自身企業(yè)一個(gè)巨大的打擊，可謂是搬起石頭，砸了自己的腳。這種不切實(shí)際、偷工減料的做法會(huì)使我方企業(yè)的審核機(jī)制無(wú)法有效體現(xiàn)出自身的監(jiān)督作用，使公路工程建設(shè)只能有一個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空的悲慘結(jié)局。