建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化措施探討

劉貴明

【摘要】建筑經(jīng)濟成本管理是建設(shè)行業(yè)中項目管理的重要分支，成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的資金管理、項目決策以及經(jīng)濟效益。在未來建筑行業(yè)逐漸趨于飽和，市場競爭日益激烈的情況下，提升企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平對于提高企業(yè)的經(jīng)濟收益以及市場競爭力有著非常重要的意義。然而目前大部分建筑企業(yè)仍然習(xí)慣于過去粗放的經(jīng)濟成本管理模式，并沒有認識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，在建筑經(jīng)濟成本管理中還存在很多問題。基于此，本文首先闡述了建筑經(jīng)濟成本管理的重要性并指出當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中普遍存在的問題，最后針對這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期推動建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的提升，進而提高建筑行業(yè)的整體管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟;成本管理;主要問題;優(yōu)化措施

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)項目管理工作的重要組成部分，對于任何企業(yè)而言，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益和市場競爭力都是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，建筑經(jīng)濟成本管理在其中起著舉足輕重的作用。因此，建筑企業(yè)本身要加強經(jīng)濟成本管理的意識，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下有效地控制建筑經(jīng)濟成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析

1.1為企業(yè)項目決策提供依據(jù)

因為建筑工程建設(shè)過程中存在著很大的不確定性，對于項目決策人員來說，在項目前期的決策便具有一定的風(fēng)險。在項目決策階段如果能進行準(zhǔn)確的成本預(yù)算和成本管理，便可以給企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確的參考，可以有效地規(guī)避企業(yè)項目投資的風(fēng)險，從而保障企業(yè)的平穩(wěn)運營。同時，建筑企業(yè)實行精確的經(jīng)濟成本管理可以保證項目在施工階段的順利實施，并保證工程項目的建設(shè)進度和施工質(zhì)量[1]。

1.2同時兼顧工程質(zhì)量與社會效益，提升建筑企業(yè)市場競爭力

對于建筑企業(yè)來說，完善的經(jīng)濟成本管理意味著企業(yè)的資源利用率可以得到很大的提升，同時為企業(yè)節(jié)省大量的運營成本，提升企業(yè)的盈利水平，增強企業(yè)在建筑市場上的競爭力。同時，有效的經(jīng)濟成本管理可以保證在工程施工時有相對較寬松的自由度和施工條件，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量和設(shè)計效果的表達，為建筑帶來附加價值也給建筑企業(yè)帶來影響力和聲譽的加成。

2、當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中普遍存在的問題

2.1建筑經(jīng)濟成本管理中缺乏精確的預(yù)算控制

工程造價預(yù)算是建筑經(jīng)濟成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，造價預(yù)算直接關(guān)系到建筑企業(yè)的投資預(yù)算和對項目預(yù)期收益的評估?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)雖然普遍會在項目前期進行造價預(yù)算工作，但是預(yù)算人員在進行預(yù)算編制時往往考慮不夠全面。前期造價預(yù)算的缺項漏項會導(dǎo)致項目在后期施工建設(shè)階段產(chǎn)生大量的額外成本，使得企業(yè)的預(yù)期收益目標(biāo)難以達成，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，嚴重的情況下會對企業(yè)的資金流動和正常運營帶來影響[2]。

2.2建筑經(jīng)濟成本管理制度不夠完善

在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)建筑企業(yè)普遍是采取技術(shù)為主導(dǎo)的工程管理模式，而忽視建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要性，導(dǎo)致時至今日很多建筑企業(yè)依然沒有形成建筑經(jīng)濟成本管理的意識。隨著我國城市建設(shè)的進一步推進，很多建筑企業(yè)正走在盲目擴張的道路上，一味地考慮擴大生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，而不重視對于建筑經(jīng)濟的成本管理，導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生大量的資源浪費造成企業(yè)建設(shè)成本急劇增加，給企業(yè)運營帶來巨大的風(fēng)險。同時，部分企業(yè)為了嚴格控制建設(shè)成本以保證自身的收益，片面地追求成本管控而忽視工程的施工質(zhì)量，反而造成施工現(xiàn)場的返工和進度滯后，導(dǎo)致建設(shè)成本實際上增加。

2.3對建筑材料的管理不夠規(guī)范

在工程施工階段，建設(shè)成本很大一部分就是建筑材料的采購成本，建筑材料的成本管理直接關(guān)系到建筑經(jīng)濟的成本管理。目前我國的大量建筑企業(yè)對于建筑材料的管理還很不到位，沒有一套完善的材料管理制度。材料采購人員為了一己私利，經(jīng)常出現(xiàn)虛報價格抑或以次充好中飽私囊的現(xiàn)象，使得企業(yè)在建筑材料上投入的成本虛高。再加上建筑企業(yè)對于材料的檢驗驗收工作不夠嚴格，導(dǎo)致大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料進入施工現(xiàn)場，給施工現(xiàn)場帶來很大的困難，造成大量的返工現(xiàn)象。

3、建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化措施

3.1重視建筑經(jīng)濟成本管理工作，制定規(guī)范化的管理體系

要想做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，首先要在戰(zhàn)略上重視起來。建筑企業(yè)要主動加強建筑經(jīng)濟的成本管理，將其作為企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)來對待。對建筑企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)以及各個階段的目標(biāo)要有清晰的定位，對每一個階段的工作安排和人員安排要有詳細周密的部署，并定期對每個階段的任務(wù)完成情況實施考核和檢查。同時要進行經(jīng)濟成本管理制度的完善工作，對成本管理部門的組織架構(gòu)合理統(tǒng)籌安排，做到人盡其才，物盡其用。另外對于施工現(xiàn)場的管理力度也需要加強，保證企業(yè)對施工現(xiàn)場的實際情況能夠?qū)崟r地掌握，能對施工現(xiàn)場的成本管理工作做出實時評估，對于成本管理中出現(xiàn)的問題可以進行及時的糾偏[3]。

3.2樹立全新的建筑經(jīng)濟成本管理理念

建筑企業(yè)首先要有足夠的前瞻意識，在項目的前期階段建筑經(jīng)濟成本管理工作要盡早地介入，越早越好。企業(yè)在項目前期進行預(yù)算編制工作時要考慮全面，對項目實際建設(shè)施工時可能出現(xiàn)的意外情況提前做出預(yù)案，采取有效的預(yù)防措施。

3.3利用市場競爭機制提升企業(yè)管理水平

在當(dāng)下競爭激烈的建筑市場下，市場競爭機制可以倒逼建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本的完善管理以立足于市場。同時在市場競爭的機制下，建筑企業(yè)可以待價而沽，選擇合適的施工隊伍來控制施工成本，有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟成本的有效管理。

結(jié)語：

總而言之，建筑經(jīng)濟成本管理應(yīng)該是覆蓋整個項目開發(fā)建設(shè)全過程的工作管理模式，對于建筑企業(yè)而言，需要根據(jù)項目的實際建設(shè)情況做出切實可靠的預(yù)算編制，并且在建設(shè)過程中對建設(shè)成本實時動態(tài)的監(jiān)測和調(diào)整，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下有效地控制建筑經(jīng)濟成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]樊樂.建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及改進措施分析[J].冶金管理，2020（05）：185-186.

[2]陳東郁.建筑經(jīng)濟成本管理問題及優(yōu)化措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020，（6）：134-135.

[3]李秀萍.淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題[J].商品與質(zhì)量，2018，（9）：86.