建筑工程管理中全過程造價(jià)控制研究

申艷杰

【摘要】全過程工程造價(jià)是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要工作。全過程工程造價(jià)可以有效控制工程的資金投入量，有利于整個(gè)工程綜合效益的提高。對(duì)于建筑工程來說，最重要的目的是實(shí)現(xiàn)最終的盈利，因此在施工過程中對(duì)工程造價(jià)環(huán)節(jié)的監(jiān)督是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)。讓現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)揮，在全過程工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)的過程中，勢(shì)必要確保工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。本文根據(jù)全過程工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，深入探究對(duì)其在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行深入的探究，并綜合分析了全過程造價(jià)在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用，凸顯全過程式造價(jià)實(shí)際應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)與現(xiàn)代建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)融合，進(jìn)而促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，維護(hù)建筑項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;全過程;造價(jià)控制

【中圖分類號(hào)】F426

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、全過程造價(jià)管理模式以及造價(jià)控制介紹

工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格，工程造價(jià)主要是通過相關(guān)工程建設(shè)，需要花費(fèi)的全部經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)內(nèi)容就是做好投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算等，工程造價(jià)主要任務(wù)就是工作人員結(jié)合圖紙、定額以及清單做出相關(guān)規(guī)定，從而可以計(jì)算出工程中包含的相關(guān)費(fèi)用和內(nèi)容后，主要包含人工費(fèi)用、材料和設(shè)備等內(nèi)容。工程造價(jià)工作人員自身要具備一定計(jì)算能力，從而可以有效編織出項(xiàng)目不同時(shí)期造價(jià)具體文件內(nèi)容，包含整個(gè)工程造價(jià)內(nèi)容，保證工作人員掌握熟練造價(jià)軟件和資料管理能力。全過程造價(jià)管理就是在工程管理期間，基于工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理化教學(xué)目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及竣工等不同階段做好系統(tǒng)管理工作，做好項(xiàng)目估算、概算和預(yù)算等各方面管控工作，將其作為重點(diǎn)做好管理工作。工程造價(jià)控制是基于全過程管理層次上，對(duì)整個(gè)過程全過程做好費(fèi)用和資金灌流工作，制定科學(xué)化管理機(jī)制，保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)確有序進(jìn)行下去，從而不斷提升各個(gè)環(huán)節(jié)工作規(guī)范性和緊密行。對(duì)各種因素進(jìn)行深度探索和分析，有效控制工程造價(jià)活動(dòng)，從根源上實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理以及項(xiàng)目控制工作。并且需要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行全面發(fā)展，將其和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合起來，保證其具備一定市場(chǎng)特征，在不斷實(shí)踐中可以有效節(jié)約各種資源，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

2、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制措施分析

2.1建筑工程投資決策階段的全過程造價(jià)控制

在建筑工程的投資決策階段，加強(qiáng)對(duì)全過程造價(jià)控制的力度，不僅能夠推動(dòng)建筑工程的順利開展，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制來說，投資決策階段是重要的組成部分，在此階段開展造價(jià)控制工作，有助于提高建筑企業(yè)的造價(jià)控制效率，推動(dòng)建筑工程的順利開展，提高建筑工程的實(shí)施有效率。因此，在建筑工程的投資決策階段需要對(duì)工程項(xiàng)目的全部資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的整合和分析，并對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行整理，確保對(duì)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，可以建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而能夠在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決，避免對(duì)工程施工造成更加嚴(yán)重的損害。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段我們一般會(huì)將其劃分成兩個(gè)階段：即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，這一階段是全過程工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)階段。初步設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)形成的工程造價(jià)又被叫做概算。工程設(shè)計(jì)單位一般會(huì)在這一階段，依據(jù)建筑的相關(guān)類型、面積、建筑指標(biāo)、材質(zhì)要求等方面進(jìn)行相應(yīng)的概算，這種概算比較粗，與實(shí)際有一定的偏差。施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)形成的工程造價(jià)叫施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算可以非常準(zhǔn)確。它能夠?qū)罄m(xù)項(xiàng)目工程開展全過程管理奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)階段，基本上決定了工程造價(jià)的90%以上。

2.3建筑工程施工階段的全過程造價(jià)控制

施工階段是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，在此階段也是成本支出和投入的集中環(huán)節(jié)，與其他的建筑階段相比，施工階段的管理也比較復(fù)雜，所以在此階段進(jìn)行造價(jià)管理需要投入更多的精力。首先，需要對(duì)施工過程中的施工材料和設(shè)備進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理和控制，避免因施工材料和設(shè)備的管理不當(dāng)而對(duì)整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。注重對(duì)施工材料的科學(xué)合理放置，以及進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對(duì)施工材料使用的控制，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，增加施工中材料的支出。同時(shí)，需要定期對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的使用性能保持在良好的狀態(tài)[4]。其次，需要建立健全的施工管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工，避免工程施工中存在安全隱患，從而能夠提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量。同時(shí)，需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的制止，及時(shí)的對(duì)存在安全隱患和不合理問題的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行改正，確保工程建筑的整體質(zhì)量和效率。

2.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

一個(gè)項(xiàng)目工程的竣工不代表工程就此結(jié)束，竣工之后還有許多工作需要進(jìn)行收尾、完善和處理，而竣工結(jié)算在這一環(huán)節(jié)更是重點(diǎn)。我們需要盤點(diǎn)項(xiàng)目工程量，履行與兌現(xiàn)承包合同，并以此圍繞工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、計(jì)算法和索賠問題等有關(guān)方面展開工作。也應(yīng)對(duì)建設(shè)資金的余款做出有關(guān)清算核算，逐筆核對(duì)每筆款項(xiàng)的具體應(yīng)用情況。

2.5 BIM 技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用

BIM技術(shù)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)危機(jī)發(fā)展起來的，在建筑工程造價(jià)控制方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，尤其是復(fù)雜造價(jià)成本控制的綜合分析方面，通過 BIM 數(shù)據(jù)建模分析，進(jìn)而得出最佳的造價(jià)控制結(jié)論。①項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用，通過 BIM 建模技術(shù)綜合分析得出造價(jià)控制結(jié)論，不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的提高有積極的促進(jìn)作用;②設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，BIM 技術(shù)能夠有效的集成各類數(shù)據(jù)，加強(qiáng)不同單位之間的溝通能力，對(duì)深入分析有積極作用，能夠有效的完善設(shè)計(jì)處理等環(huán)節(jié);③招投標(biāo)階段的應(yīng)用，BIM 技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)檢索，為招投標(biāo)提供高質(zhì)量的工程量清單，顯著的降低了計(jì)算錯(cuò)誤率;④施工階段的應(yīng)用，BIM 技術(shù)能夠及時(shí)的將設(shè)計(jì)變更、施工變更等信息反饋至不同部位，使得不同部位在最短時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目施工整個(gè)過程，對(duì)存在問題能夠及時(shí)制定解決措施，降低施工成本。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理來說，加強(qiáng)對(duì)全過程的造價(jià)控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，在建筑工程的管理過程中，存在著忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、忽視各階段的全過程造價(jià)控制、造價(jià)控制過程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)控制質(zhì)量不甚理想。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，需要注重對(duì)全過程造價(jià)的控制，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[5]陳錦連.探究建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對(duì)策[J].建材與裝飾，2019（33）：201-202.