建筑工程造價(jià)管理存在的問題及策略

王敏

【摘要】隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展，加上市場經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，建筑市場競爭日漸激烈。而在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程造價(jià)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量都有直接的影響作用。本文分析了建筑工程造價(jià)管理存在的問題，提出了完善策略，以期提高我國建筑工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;問題;策略

1、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度

建筑工程造價(jià)管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關(guān)重要。相關(guān)工程造價(jià)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質(zhì)量，輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的成本控制存在忽略性，導(dǎo)致工程造價(jià)新管理理念、管理體制、管理機(jī)構(gòu)欠缺，從而嚴(yán)重制約了我國建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

1.2難以實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)

工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，包括估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算和決算。我國建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展迅速，計(jì)量、計(jì)價(jià)方式不斷完善，但是就整個(gè)行業(yè)發(fā)展水平來說，仍然滯后于社會(huì)發(fā)展，工程造價(jià)管理中數(shù)據(jù)的復(fù)用性、共享性程度不夠。工程造價(jià)過程普遍存在各階段獨(dú)立和被動(dòng)管理的現(xiàn)象，各階段的數(shù)據(jù)只滿足當(dāng)前階段的需要，沒有讓造價(jià)數(shù)據(jù)重復(fù)利用，導(dǎo)致時(shí)間、信息資源的極大浪費(fèi)，缺乏前后信息關(guān)聯(lián)、資源共享的全過程造價(jià)管理。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的大背景下，企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)自己的造價(jià)信息庫，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)成本變化趨勢，促進(jìn)企業(yè)全過程工程造價(jià)管理。

1.3造價(jià)數(shù)據(jù)難以共享

造價(jià)數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中是重要的參考信息，造價(jià)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同是工作業(yè)務(wù)上的必然要求。工程造價(jià)管理中，涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位等諸多工程利益方，但是由于缺少統(tǒng)一的多方認(rèn)同的協(xié)同平臺(tái)，各方之間缺少充分的溝通和交流，難以形成統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)，業(yè)務(wù)合作上效率不高，項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)難以共享和協(xié)同使用，導(dǎo)致工程項(xiàng)目運(yùn)行效率不高。造價(jià)數(shù)據(jù)的難以共享，導(dǎo)致“信息孤島”，使得獲取造價(jià)信息成本增加、數(shù)據(jù)丟失眾多、交流溝通不及時(shí)。

2、建筑工程造價(jià)合理有效控制的基本原則

一是權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的原則，即由責(zé)任主體來負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制落實(shí)工作，責(zé)任主體有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費(fèi)，那么應(yīng)該對(duì)其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以承擔(dān);二是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則，在建筑工程造價(jià)管理中要通過技術(shù)比較與經(jīng)濟(jì)分析來獲得最佳的控制方案;三是全面控制原則，費(fèi)用控制意識(shí)要貫穿于建筑工程的交付使用、施工、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等階段;四是動(dòng)態(tài)控制原則，即靈活處理建筑工程在施工過程中的變更，對(duì)變更的必要性和原因要做深入分析，進(jìn)而有效地控制工程造價(jià);五是目標(biāo)管理原則，即建筑工程造價(jià)管理中，務(wù)必要遵循預(yù)期的目標(biāo)計(jì)劃來合理支出資金，不得隨意突破，力爭用最少的投資來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑工程造價(jià)管理策略

3.1增強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理意識(shí)

工程造價(jià)管理人員應(yīng)盡快增強(qiáng)自身全過程管理意識(shí)，以保證造價(jià)管理工作的價(jià)值得以充分發(fā)揮。尤其是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，應(yīng)得到造價(jià)管理人員的尤為重視。造價(jià)管理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)階段便對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行合理計(jì)算。同時(shí)，對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，避免出現(xiàn)遺漏及不合理現(xiàn)象。并編制科學(xué)合理的合同文本，以免工程造價(jià)受到政策、環(huán)境因素所引發(fā)的價(jià)格變動(dòng)影響。及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)論證，一旦發(fā)現(xiàn)超支情況，應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)計(jì)方案的可行性和工程造價(jià)的合理性。最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段工程造價(jià)的一體化管理，以達(dá)到投資合理分配、經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)。

3.2完善管理制度、建立健全工程造價(jià)管理體系

建立健全工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理體系，做好工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，從根本上解決工程造價(jià)管理多部門交叉管理的尷尬局面，做好各部門、各科室的協(xié)調(diào)和配合工作。同時(shí)任用職業(yè)素養(yǎng)較高，有責(zé)任心、具有專業(yè)資質(zhì)，擁有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)能力的人員參與工程造價(jià)管理工作。在建立造價(jià)管理目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行建立，進(jìn)而保證造價(jià)管理目標(biāo)與施工計(jì)劃做到緊密聯(lián)合的目的，進(jìn)而保證施工計(jì)劃可以順利實(shí)施。為了保證施工質(zhì)量和施工安全，當(dāng)施工單位接到施工圖紙之后，要對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)施工圖紙預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，進(jìn)而對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，減少不必要的支出。

3.3加強(qiáng)信息技術(shù)利用

建筑工程造價(jià)管理工作可以利用好信息技術(shù)，以多層次、多渠道的管理模式，獲取有價(jià)值的信息，并將其信息合理化、高效化的應(yīng)用到管理過程中，同時(shí)可以將自身所獲取的信息進(jìn)行共享。BIM技術(shù)在當(dāng)前的建筑行業(yè)應(yīng)用非常廣泛，其技術(shù)是基于CAD技術(shù)基礎(chǔ)上所研發(fā)的一種多維模型信息集成技術(shù)。其技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)在工程項(xiàng)目的多個(gè)階段獲得應(yīng)用。通過BIM技術(shù)的信息化特征，能夠?qū)⒔ㄖこ痰奈锢硪约肮δ芴卣饕詳?shù)字方式進(jìn)行表現(xiàn)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享的目的。并通過可視化操作來對(duì)建筑工程項(xiàng)目全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)。

3.4實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

為保證建筑工程造價(jià)管理工作與實(shí)際情況不發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，管理人員應(yīng)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌控工程各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全面控制。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中影響造價(jià)的因素，例如材料市場價(jià)格變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更等，造價(jià)管理人員需要對(duì)這些突發(fā)事件的原因以及對(duì)工程造價(jià)造成的影響進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，始終保證工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的交流，要求造價(jià)管理人員積極與不同工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行溝通，共同制定造價(jià)控制方案，保證造價(jià)管理與實(shí)際情況相符，以增強(qiáng)造價(jià)管理的科學(xué)性、合理性。

3.5提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容和作用決定從事工程造價(jià)管理的人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算技能和建筑施工經(jīng)驗(yàn)，而且要對(duì)工程造價(jià)管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行規(guī)律與趨勢以及工程設(shè)計(jì)、材料、施工等方面的知識(shí)有較全面的了解，可結(jié)合管理過程中的實(shí)際情況靈活運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能等。另外，建筑工程造價(jià)管理人員需要具備較高的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，在工作中要嚴(yán)于律己，杜絕以權(quán)謀私等行為的發(fā)生，這要求相關(guān)單位注重工程造價(jià)管理人員的思想政治教育工作。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價(jià)直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和企業(yè)的切身利益。建筑工程造價(jià)管理是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域中備受關(guān)注的問題，管理人員應(yīng)針對(duì)當(dāng)前存在問題進(jìn)行深入分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策予以解決，盡快實(shí)現(xiàn)其體制等方面的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升，最大程度的維護(hù)建筑工程經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

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