基于EPC工程總承包模式在住宅項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用分析

劉國輝 賴鎮(zhèn)祥 趙祥 陽傳 黃育聰

【摘要】據(jù)統(tǒng)計(jì)，住宅在建筑行業(yè)規(guī)模占比已超過67%。創(chuàng)新住宅承發(fā)包模式，采用EPC工程總承包，運(yùn)用工程總承包方在設(shè)計(jì)、采購及施工資源整合能力，能夠避免投資失控、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而設(shè)計(jì)為價(jià)值創(chuàng)造核心，決定項(xiàng)目80%成本。本文結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，采用“348”設(shè)計(jì)管理工具對(duì)EPC工程總承包模式在住宅項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行分析，旨在為建造經(jīng)濟(jì)、綠色住宅提供途徑。

【關(guān)鍵詞】住宅;設(shè)計(jì);經(jīng)濟(jì);綠色;EPC工程

在住宅應(yīng)用EPC工程總承包發(fā)承包模式，設(shè)計(jì)融合采購、建造、經(jīng)濟(jì)、綠色，為國家及行業(yè)趨勢(shì)。而傳統(tǒng)施工總承包轉(zhuǎn)型至EPC工程總承包，缺乏設(shè)計(jì)、全專業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)及后臺(tái)數(shù)據(jù)庫支撐，無法發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用。更有甚者，給施工及運(yùn)營維護(hù)帶來無法挽回?fù)p失。本文用“348”設(shè)計(jì)管理工具，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全周期管控，達(dá)到共贏的局面。

1、三個(gè)階段設(shè)計(jì)管理

1.1方案（初設(shè)）設(shè)計(jì)

方案（初設(shè)）設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的核心。收集用戶需求、交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃要求，結(jié)合專業(yè)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目為安置房性質(zhì)，按商品房品質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)、戶數(shù)等滿足需求為用戶核心需求;按住宅套內(nèi)為毛坯，公共走道、商戶、配套用房及幼兒園為簡裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付;規(guī)劃限高為60米，設(shè)計(jì)需突出天際線及配套規(guī)劃內(nèi)容。

為滿足用戶、交付及規(guī)劃要求，在立面上設(shè)計(jì)水平、豎向裝飾線條、玻璃幕墻，裝飾面采用真石漆，提升安置品質(zhì)。另設(shè)計(jì)A、B、C三種戶型，滿足不同需求。制定住宅類、幼兒園、配套用房、商戶交付標(biāo)準(zhǔn)，確?？⒐ず箜樌桓?。為滿足天際線，將規(guī)劃限高由60米調(diào)整至80米，使兩側(cè)向中天際線由60至80米漸變。規(guī)劃總圖滿足配套及其他要求。

1.2施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)質(zhì)量的體現(xiàn)。設(shè)計(jì)前召開施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，參建方及審圖所對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)疑問進(jìn)行統(tǒng)一解答。設(shè)計(jì)根據(jù)規(guī)劃局、業(yè)主審批方案（初設(shè)）設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)答疑，以提資及反提資方式，進(jìn)行各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)間協(xié)調(diào)，確保施工圖符合方案（初設(shè)）及保障施工圖全專業(yè)完整性及準(zhǔn)確性。

本項(xiàng)目在完成方案（初設(shè)）公示、審批及啟動(dòng)會(huì)后，建筑將平、立、剖、節(jié)點(diǎn)及裝飾提資至結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、節(jié)能、綠建、綠化專業(yè)，各專業(yè)根據(jù)建筑提資進(jìn)行同步設(shè)計(jì)，過程中結(jié)合本專業(yè)需求進(jìn)行反提資，并將圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)工作前置，及早發(fā)現(xiàn)圖紙問題，完善各專業(yè)施工圖，高質(zhì)量完成出圖。

1.3深化設(shè)計(jì)

本工程以鋁模、爬架深化為主要接口，結(jié)合精益設(shè)計(jì)理念，撬動(dòng)塔吊、施工升降機(jī)、外架、電梯井道架措施類及門窗、欄桿、幕墻、內(nèi)外墻砌體混凝土、機(jī)電圖紙、裝飾類接口深化及自身優(yōu)化，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，塔吊、施工升降機(jī)等大型設(shè)備及爬架、鋁模三者完美契合，確保順利銜接。本項(xiàng)目主要接口管理詳見下表。

2、四個(gè)融合設(shè)計(jì)管理

2.1設(shè)計(jì)與采購

在滿足規(guī)范及交付標(biāo)準(zhǔn)前提下，結(jié)合市場調(diào)研、企業(yè)定額水平、當(dāng)?shù)匦畔r(jià)對(duì)設(shè)計(jì)擬使用材料、設(shè)備進(jìn)行全面梳理并優(yōu)選。優(yōu)選原則為利潤相近、選取投資成本小的做法;利潤相差大、投資成本與利潤正相關(guān)的做法，先行保留，若超概算后再進(jìn)行調(diào)整;常規(guī)做法利潤均為負(fù)，且虧損量百萬級(jí)，則尋找新材料進(jìn)行替代。將優(yōu)選后參數(shù)、做法進(jìn)行細(xì)化，在核心材料基礎(chǔ)上補(bǔ)充細(xì)部做法，確保工藝質(zhì)量。整理后提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行材料做法表設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。

本項(xiàng)目對(duì)建筑材料，如砌體、防水、保溫、天地墻裝飾、外墻裝飾、門窗、欄桿、幕墻、景觀苗木;對(duì)結(jié)構(gòu)材料，如混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋型號(hào)、外加劑;對(duì)設(shè)備，如水泵、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、電梯進(jìn)行選擇，提交設(shè)計(jì)進(jìn)行材料做法表及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，融入設(shè)計(jì)圖紙。確保設(shè)計(jì)材料、設(shè)備易于采購、便于施工，滿足本地區(qū)強(qiáng)制性做法、費(fèi)用可控，EPC工程總承包單位有利潤空間。

2.2設(shè)計(jì)與商務(wù)

在方案（初設(shè)）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段、結(jié)算階段對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行全面控制。確保概況不超估算、預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算。

本項(xiàng)目采用總造價(jià)及每平方造價(jià)雙重限額，在施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)前將各專業(yè)初步限額指標(biāo)提供設(shè)計(jì)院，作為設(shè)計(jì)費(fèi)用控制;施工圖設(shè)計(jì)初稿完成后立即啟動(dòng)工程量清單編制并套價(jià)，與初步限額指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析各專業(yè)金額占比情況;在不超過總限額及壓縮工程總承包利潤前提下，對(duì)各專業(yè)限額指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)不能調(diào)整部分，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。最終完成設(shè)計(jì)及審圖工作，鎖定成本及效益。

2.3設(shè)計(jì)與品質(zhì)

精益設(shè)計(jì)體現(xiàn)品質(zhì)工程，以人性化設(shè)計(jì)開展價(jià)值工程。本項(xiàng)目為安置房性質(zhì)，站在用戶使用及舒適度角度對(duì)品質(zhì)進(jìn)行提升，采用小投入、大回報(bào)原則，對(duì)機(jī)電安裝、裝飾裝修專業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，使安置房擁有商品房觀感及品質(zhì)。

本項(xiàng)目毛坯交房，公共區(qū)域簡裝。機(jī)電套內(nèi)為一燈一閘一開關(guān)。從地下室、套內(nèi)、公共區(qū)域機(jī)電及裝飾裝修分部分項(xiàng)進(jìn)行梳理，整理出運(yùn)營及體驗(yàn)優(yōu)化內(nèi)容。將安置房常規(guī)地下室停車庫地面細(xì)石混凝土設(shè)計(jì)成金剛砂地面，減少使用過程起砂;將入戶大堂、電梯廳、公共走道地面磚設(shè)計(jì)成石材板，涂料頂棚設(shè)計(jì)成硅酸鈣板吊頂，提升整體內(nèi)飾品質(zhì);選用中端設(shè)備，滿足基本功能需求，同時(shí)提升居住舒適度;另通過BIM技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化管線排布，提高空間利用率，減少現(xiàn)場管線碰撞和返工現(xiàn)象。

2.4設(shè)計(jì)與建造

建造作為設(shè)計(jì)最終表現(xiàn)形式，兩者融合極其重要。本項(xiàng)目結(jié)合地質(zhì)條件、施工總平面布置圖、大型設(shè)備、內(nèi)外架、堆場、道路對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。從可建造性出發(fā)，兼顧質(zhì)量安全。收集項(xiàng)目地質(zhì)條件、周邊環(huán)境情況，結(jié)合擬采用主要施工工藝及精益建造理念，以基坑支護(hù)、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝為組成，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。將結(jié)果整理融合設(shè)計(jì)圖紙。

本項(xiàng)目近50%為巖石地質(zhì)條件，為確保地下室開挖效率，將地下室南側(cè)與巖層重合部分進(jìn)行內(nèi)縮，在土方區(qū)域增加地下室面積;將天然基礎(chǔ)部分承臺(tái)厚度設(shè)計(jì)統(tǒng)一高度，一次性切割到位。將塔吊及施工升降機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)融入地下室底板及頂板。項(xiàng)目無環(huán)場道路，在設(shè)計(jì)階段將頂板行車道進(jìn)行加固。結(jié)合精益建造理念，達(dá)到三減兩降一提升目標(biāo)，外墻及外立面線條凹凸水平距離滿足鋁模及爬架安裝。

3、八項(xiàng)管理設(shè)計(jì)管理

通過流程管理、計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、提資與接口管理、設(shè)計(jì)評(píng)審管理、設(shè)計(jì)文件管理、分包招標(biāo)技術(shù)文件管理及材料設(shè)備報(bào)審管理共計(jì)八項(xiàng)設(shè)計(jì)管理，對(duì)設(shè)計(jì)全生命周期進(jìn)行管控，確保各項(xiàng)工作有條不紊推進(jìn)。

本項(xiàng)目通過固化圖紙確認(rèn)流程、相關(guān)責(zé)任人、完成時(shí)限，配合報(bào)批報(bào)建提供施工圖審查合格證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等進(jìn)行流程管理;通過方案（初設(shè)）、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)出圖節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃管理;通過交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、用戶需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理;通過施工圖設(shè)計(jì)提資與深化設(shè)計(jì)接口進(jìn)行提資與接口管理;通過對(duì)設(shè)計(jì)各階段圖紙審查及存檔進(jìn)行設(shè)計(jì)審查及文件管理;通過對(duì)專業(yè)分包技術(shù)參數(shù)、交付界面進(jìn)行分包招標(biāo)技術(shù)文件管理;通過對(duì)各項(xiàng)材料設(shè)備進(jìn)行報(bào)審確認(rèn)進(jìn)行材料設(shè)備管理。

結(jié)語：

在可持續(xù)性發(fā)展理念深入人心，國家政策強(qiáng)力推動(dòng)，企業(yè)迫切提升國際競爭力大背景下，打造企業(yè)強(qiáng)力后臺(tái)數(shù)據(jù)庫、構(gòu)建EPC工程總承包管理構(gòu)架、流程、制度、培養(yǎng)EPC工程總承包管理人才，整合全行業(yè)資源，踐行綠色發(fā)展，推動(dòng)全行業(yè)發(fā)展成為共識(shí)。而設(shè)計(jì)在EPC工程總承包分量及住宅在建筑行業(yè)占比舉足輕重，本文基于EPC工程總承包模式在住宅項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用分析為此場景提供一種途徑，為工程總承包事業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力。

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