米輝：精業(yè)篤行顯擔(dān)當(dāng)

丁媚英

他嚴(yán)管細(xì)抓，組織制定了一套科學(xué)有效的風(fēng)險防控體系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司連續(xù)安全生產(chǎn)6733天（截至2020年6月30日）;

他潛心鉆研，累計獲得科技獎勵10多項(xiàng)和國家專利11項(xiàng)，有力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;

他勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)臨時黨支部開展抗疫復(fù)產(chǎn)突擊戰(zhàn)，用12天時間完成承包商計劃20天完成的133項(xiàng)任務(wù);

……

他就是“廣東省優(yōu)秀共青團(tuán)員”“廣東省技術(shù)能手”“南粵技術(shù)能手”“廣東五四青年獎?wù)绿崦劇鲍@得者，廣東粵電云河發(fā)電有限公司（以下簡稱“云河發(fā)電公司”） 安生部部長米輝。

沒有金鋼鉆，不攬瓷器活。憑借著扎實(shí)的理論知識、執(zhí)著的熱情干勁，米輝在電廠一線摸爬滾打16年，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決一個又一個的難題，闖過一道又一道的難關(guān)，他在電力事業(yè)上精業(yè)篤行，在電廠超低排放改造中大顯身手，彰顯出一名電力技術(shù)尖兵的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)

超低排放改造助力打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)

對燃煤電廠實(shí)施超低排放改造是打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的一項(xiàng)重要舉措。2017年開始，米輝作為公司超低排放改造項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)籌劃實(shí)施四臺機(jī)組超低排放改造。目前，3、4、5、6號機(jī)組均改造完畢，實(shí)現(xiàn)NOx、SO2和粉塵排放指標(biāo)均達(dá)到天然氣機(jī)組的排放水平。

因機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目時間跨度長、涉及作業(yè)面廣、施工難度大、作業(yè)風(fēng)險高，米輝始終牢記習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的樹立安全發(fā)展理念，時刻謹(jǐn)記“每一個項(xiàng)目、每一個環(huán)節(jié)都要以安全為前提，不能有絲毫疏漏”，精心策劃，嚴(yán)管細(xì)抓，組織制定了一套切實(shí)可行、行之有效的承包商風(fēng)險防控體系機(jī)制，為超低排放改造項(xiàng)目安全實(shí)施保駕護(hù)航。

特別是2019年8月7日開工的6號機(jī)組超低排放改造，恰逢國慶70周年重點(diǎn)安全保障窗口期，工程安全推進(jìn)更要未雨綢繆，確保萬無一失。為了確保風(fēng)險防控體系機(jī)制能在現(xiàn)場得到貫徹落實(shí)，米輝以身作則，連續(xù)上班200多天，扎扎實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé)地下沉到項(xiàng)目建設(shè)一線，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

“在裝機(jī)施工過程中，因受空間限制，孔柱只能依靠人工開挖。21米深的洞，工人一天也就能挖1米。這項(xiàng)工作難度大、風(fēng)險高，必須強(qiáng)化風(fēng)險管理，才能有效規(guī)避安全事故的發(fā)生，但參與作業(yè)的農(nóng)民工并不服從安全管理，要求他們作業(yè)時系安全帶，他們就是不系，覺得不方便也不習(xí)慣。為了這事，他們有的甚至干了一天就不想干了?！泵纵x說，為此他和團(tuán)隊(duì)想了很多辦法來促生產(chǎn)和保安全，一方面積極做工人的思想工作，另一方面還開創(chuàng)性地制定和實(shí)施了勞動競賽方案。

當(dāng)時，施工現(xiàn)場總共有11個工作組參與挖孔樁。在溝通過程中，發(fā)現(xiàn)這11個工作組都是夫妻檔，男的在地下挖土、女的在地上搬土，2人一天的收入是300元。男工人不聽勸，米輝就將女工人組織起來開會，設(shè)身處地地給她們說明安全生產(chǎn)的重要性，并請女工人回去各自做通她們丈夫的思想工作。與此同時，米輝還特地向公司申請了一筆經(jīng)費(fèi)，通過開展勞動競賽進(jìn)一步引導(dǎo)工人提高安全意識、落實(shí)安全措施。勞動競賽每周評比一次，只要工人們的安全措施落實(shí)到位，就可以額外得到500元的獎勵。通過正面促進(jìn)的方式，有效地提高了工人的積極性，保障了項(xiàng)目安全推進(jìn)并順利竣工。

由于米輝及其團(tuán)隊(duì)工作得力，項(xiàng)目安全管理成效顯著，2019年12月28日國家能源局專門發(fā)文對云河發(fā)電公司的安全管理工作進(jìn)行表揚(yáng)。

巧構(gòu)思、深挖潛

技術(shù)革新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

云河發(fā)電公司3、4號機(jī)組容量小、能耗高，隨著電力市場化改革的深入，競爭力不斷下降。米輝憑借多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓思路，深耕挖潛，通過技術(shù)革新持續(xù)降低燃料成本，推動企業(yè)降本增效提高競爭力。

當(dāng)前電力供應(yīng)步入富余期，暫停部分電廠機(jī)組時有發(fā)生。機(jī)組關(guān)停啟動系統(tǒng)時，油耗越大電廠運(yùn)行成本相應(yīng)也就更高。為此，米輝積極向先進(jìn)電廠取經(jīng)，主動籌劃3、4號機(jī)組小油槍技術(shù)改造，組織制訂實(shí)施小油槍使用規(guī)范及注意事項(xiàng)等多項(xiàng)技術(shù)措施，使機(jī)組啟動油耗從26.5噸/次降至14.5噸/次，大大降低燃油成本。項(xiàng)目改造投入了40萬元左右，不到半年就已收回成本，可以說，這是一次小投入換來大效益的改造。

無獨(dú)有偶，米輝主導(dǎo)開展的3、4號機(jī)組摻燒印尼煤節(jié)能降耗科技攻關(guān)，僅僅投入不到70萬元對設(shè)備進(jìn)行改造，同樣收獲了非?？捎^的回報。

由于國內(nèi)煤炭供不應(yīng)求，價格日益攀升，使用煤價遠(yuǎn)低于國內(nèi)煙煤的印尼煤摻燒，成為了大多數(shù)電廠大型機(jī)組降低煤炭成本的主要手段。但印尼煤在小型機(jī)組中的運(yùn)用卻并不為多見。這主要是因?yàn)橛∧崦壕哂懈邠]發(fā)分、易燃易爆等特性，現(xiàn)有小型機(jī)組摻燒印尼煤面臨較大技術(shù)難題。

明知山有虎，偏向虎山行。米輝帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，潛心鉆研攻關(guān)小型機(jī)組摻燒印尼煤難題。通過設(shè)備改造、優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，消除燃燒高揮發(fā)分煤易爆炸的安全風(fēng)險，機(jī)組成功摻燒印尼煤比例高達(dá)33%，云河發(fā)電公司成為國內(nèi)同類機(jī)組首個高比例摻燒印尼煤的企業(yè)。極大降低燃煤成本，僅2019年云河發(fā)電公司合計節(jié)省生產(chǎn)成本約4000萬元。

此外，為實(shí)現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)模擬分析300兆瓦循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行參數(shù)指導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行，落實(shí)日常生產(chǎn)的深度節(jié)能減排目標(biāo)，由南方電網(wǎng)和云河發(fā)電公司共同立項(xiàng)的“大型CFB鍋爐氣固兩相燃燒特性的熱態(tài)大規(guī)模并行數(shù)值模擬關(guān)鍵技術(shù)研究”項(xiàng)目正式實(shí)施。米輝作為公司指定的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，提出并指導(dǎo)利用CPFD算法，建立統(tǒng)一的多相流模型，提升了全熱態(tài)下大型循環(huán)流化床鍋爐數(shù)值模擬的精度和計算效率，并精準(zhǔn)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中，為鍋爐的深度節(jié)能減排提供了一種可靠的數(shù)值模擬預(yù)測和指導(dǎo)手段。該項(xiàng)目獲得2018年廣東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎三等獎。

多年來，米輝通過科技攻關(guān)產(chǎn)生的技術(shù)成果豐碩，累計獲得集團(tuán)級科技獎勵10多項(xiàng)，省部級科技獎勵5項(xiàng)和國家專利11項(xiàng)，有力地助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

敢擔(dān)當(dāng)、善作為

帶領(lǐng)臨時黨支部打贏抗疫復(fù)產(chǎn)突擊戰(zhàn)

云河發(fā)電公司6號機(jī)組大修及超低排放改造項(xiàng)目，關(guān)系到為云浮各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供穩(wěn)定電源，按既定計劃，需于2020年3月初完成改造，恢復(fù)電力生產(chǎn)供應(yīng)。

2月初，正值6號機(jī)組大修及超低排放改造項(xiàng)目的關(guān)鍵時期，但受到新冠肺炎疫情的影響，近九成項(xiàng)目承包商員工無法返回公司，原定復(fù)工時間被迫延遲，6號機(jī)組復(fù)產(chǎn)變得遙遙無期。面對這近乎無解的難題，云河發(fā)電公司黨委喊出了自力更生、攻堅克難的口號——“承包商員工無法回來，項(xiàng)目工作就由我們公司的黨員帶頭頂上”。

2月20日，抗疫復(fù)產(chǎn)臨時黨支部成立，米輝臨危受命擔(dān)任臨時黨支部書記。面對“工期緊、任務(wù)重”“疫情防控風(fēng)險”“缺乏專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)”“替代員工工作磨合時間長”等種種難題，他沒有退縮，迅速帶領(lǐng)32名黨員，下沉生產(chǎn)一線，全面接管項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)共計133項(xiàng)任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，臨時黨支部迅速凝聚起攻堅克難的力量，爭分奪秒地開展抗疫復(fù)產(chǎn)突擊戰(zhàn)。

那段時間，米輝每天8點(diǎn)前就已將當(dāng)天的工作安排、任務(wù)通過微信發(fā)給每一個支委，安排妥當(dāng)后便深入到項(xiàng)目工作點(diǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。午飯時間，又和各班組負(fù)責(zé)人簡單碰頭，解決工作中遇到的問題。下班后，還有各種總結(jié)會、匯報會、分析會等著他。于是，他經(jīng)常把自己“釘”在廠區(qū)，幾乎每天近半夜才下班回家。

“當(dāng)時也沒想太多，一心想著如何在最短的時間內(nèi)集結(jié)新的施工力量安全高效地完成項(xiàng)目工作。不過現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時還是挺不容易的?！泵纵x說，項(xiàng)目核心除塵設(shè)備采用的是北京一家上市公司的專利產(chǎn)品。這個設(shè)備比較大，直徑有12米，安裝還比較復(fù)雜。在明確供應(yīng)商專業(yè)技術(shù)人員不能到場后，公司的技術(shù)攻關(guān)小組通過自主學(xué)習(xí)安裝圖紙、連線廠家技術(shù)人員進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)，一點(diǎn)點(diǎn)地琢磨并把設(shè)備組裝起來。

經(jīng)過12天的加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，抗疫復(fù)產(chǎn)臨時黨支部于3月2日安全優(yōu)質(zhì)地完成所有收尾工作和調(diào)試工作，6號機(jī)組具備啟動條件，比原承包商計劃工期縮短了8天！3月4日21點(diǎn)20分，6號機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電，成功恢復(fù)電力生產(chǎn)供應(yīng)，圓滿完成了抗疫和復(fù)產(chǎn)的重任。

面對疫情，米輝用實(shí)際行動發(fā)揮出一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用堅強(qiáng)的毅力、頑強(qiáng)的斗志、踏實(shí)的作風(fēng)、過硬的技術(shù)為社會防疫、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行做出自己的貢獻(xiàn)。