芻議人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究

【摘? 要】企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)，是企業(yè)凝聚員工、吸引員工的重要方式。企業(yè)人力資源，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在薪酬激勵(lì)過程中，企業(yè)要認(rèn)識到激勵(lì)的重要價(jià)值，以及存在的不足之處，通過有效的分析研究，優(yōu)化和完善激勵(lì)途徑，增強(qiáng)人力資源激勵(lì)的效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。

【Abstract】Enterprise human resource compensation incentive is an important way for enterprises to gather employees and attract employees. Enterprise human resources is an important foundation for enterprise development. In the process of salary incentive， enterprises should realize the important value of incentive and the shortcomings， optimize and perfect the incentive way through effective analysis and research， so as to enhance the effect of human resource incentive， and promote enterprises to achieve the important goal of sustainable development.

【關(guān)鍵詞】人力資源;薪酬;激勵(lì);機(jī)制

【Keywords】human resources; compensation; incentives; mechanisms

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0146-02

1 引言

企業(yè)薪酬激勵(lì)措施，需要從優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化激勵(lì)形式、優(yōu)化激勵(lì)目標(biāo)、優(yōu)化激勵(lì)體系等幾個(gè)方面入手，為人才引進(jìn)和成長創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)可以運(yùn)用薪酬激勵(lì)手段，構(gòu)建起引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才的人力資源框架，充分凝聚和發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供驅(qū)動(dòng)力。

2 人力資源薪酬激勵(lì)的重要價(jià)值

新時(shí)期企業(yè)也面臨著新的生存和發(fā)展考驗(yàn)，企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，需要重視人力資源管理成效。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的競爭，是以人才為基礎(chǔ)的競爭，企業(yè)人力資源優(yōu)勢在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，凸顯出巨大的價(jià)值。企業(yè)要深入挖掘人力資源的價(jià)值，就要采用積極有效的人力資源薪酬激勵(lì)措施，吸引更多的有志之士投入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)，關(guān)系到企業(yè)對人才的凝聚力。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)職工都需要實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)，獲得與工作付出相匹配的報(bào)酬[1]。企業(yè)也要認(rèn)識到人力資源管理中的這種實(shí)際需求，構(gòu)建起科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，激發(fā)廣大企業(yè)員工的工作熱情。人力資源薪酬激勵(lì)模式，也是對企業(yè)員工工作能力和成績的一種評價(jià)和肯定，薪酬激勵(lì)受到企業(yè)員工的廣泛關(guān)注。

3 人力資源薪酬激勵(lì)中存在的問題

3.1 激勵(lì)機(jī)制不全面

企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，是重要的人力資源管理內(nèi)容。在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，由于機(jī)制不全面，造成了激勵(lì)效果無法達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。很多企業(yè)內(nèi)部的薪酬機(jī)制沒有充分展現(xiàn)出按勞分配的特點(diǎn)，薪酬與職級、崗位等聯(lián)系的較為緊密，而且在薪酬機(jī)制當(dāng)中沒有考慮到企業(yè)員工的實(shí)際訴求，薪酬結(jié)構(gòu)與員工工作不相符合。薪酬激勵(lì)過程中，企業(yè)員工并未體會(huì)到人力資源薪酬的激勵(lì)作用，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性沒有得到充分激發(fā)[2]。在企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成上，對于競爭與責(zé)任等內(nèi)容沒有充分考慮，企業(yè)激勵(lì)效力無法滿足企業(yè)所面臨的市場競爭需求，甚至于企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)不明確，激勵(lì)機(jī)制難以融入企業(yè)運(yùn)營的環(huán)節(jié)當(dāng)中，員工的工作意志不堅(jiān)定，影響到企業(yè)人力資源管理效果。

3.2 激勵(lì)形式不靈活

企業(yè)運(yùn)營過程中，涉及不同的工作，也會(huì)面對不同的日常性和突發(fā)性的事件。企業(yè)薪酬激勵(lì)形式，沒有緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行及時(shí)充分的豐富，造成激勵(lì)形式不靈活的局面。企業(yè)現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)形式，主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)形式，雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)對員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，但隨著工作時(shí)間的推移，這些激勵(lì)形式的效果也逐漸淡去，這與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是難以結(jié)合在一起的[3]。企業(yè)人力資源管理中，長期激勵(lì)與短期激勵(lì)的結(jié)合性不夠理想，員工的職業(yè)發(fā)展過程中，薪酬激勵(lì)起到的作用有限。企業(yè)激勵(lì)形式過于單一和僵化，對員工工作預(yù)想不夠深化，企業(yè)激勵(lì)的個(gè)性化運(yùn)用較為薄弱，從而降低了企業(yè)對員工的積極成效。

3.3 激勵(lì)目標(biāo)不匹配

企業(yè)人力資源管理的薪酬激勵(lì)，最主要也是最核心的目標(biāo)，就是能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營提供助力。但在實(shí)際的激勵(lì)措施當(dāng)中，由于企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)并沒有與人力資源激勵(lì)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，造成了企業(yè)發(fā)展與激勵(lì)措施相互割據(jù)的局面。企業(yè)薪酬激勵(lì)措施的制定中，對于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)考慮的不詳細(xì)，薪酬激勵(lì)措施流于表面。企業(yè)員工在爭取和獲得薪酬激勵(lì)時(shí)，并未將自己的榮譽(yù)和收獲與企業(yè)生存發(fā)展相聯(lián)系，激勵(lì)措施沒有起到應(yīng)有的作用。

3.4 激勵(lì)體系不完善

企業(yè)人力資源管理中的薪酬激勵(lì)，需要有一個(gè)科學(xué)完善的體系作為基礎(chǔ)。但現(xiàn)有的企業(yè)人力資源激勵(lì)過程中，薪酬激勵(lì)制度落實(shí)不到位、薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不公正、薪酬激勵(lì)評價(jià)不合理，上述因素都直接影響到薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建效果。企業(yè)激勵(lì)過程中，需要相關(guān)制度內(nèi)容全面詳細(xì)，從而為薪酬激勵(lì)的實(shí)際執(zhí)行做好指導(dǎo)?，F(xiàn)有的企業(yè)激勵(lì)制度較為滯后，很多制度內(nèi)容已經(jīng)與企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況相脫軌，這些制度難以在工作當(dāng)中去貫徹，也無法對員工激勵(lì)展開有效的指導(dǎo)，導(dǎo)致人力資源激勵(lì)過程中解決實(shí)際問題時(shí)拿不出相應(yīng)的依據(jù)，降低了薪酬激勵(lì)的公信力。企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)是薪酬激勵(lì)評價(jià)的基礎(chǔ)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定不公正，企業(yè)內(nèi)部一些崗位的待遇等與實(shí)際工作不匹配，這樣會(huì)在企業(yè)員工群體中造成怨言，不利于企業(yè)凝聚人才。激勵(lì)評價(jià)結(jié)論也難以為企業(yè)培養(yǎng)人才提供可靠的依據(jù)，影響到企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 人力資源薪酬激勵(lì)的優(yōu)化途徑

4.1 優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)開展人力資源薪酬激勵(lì)時(shí)，需要從機(jī)制角度切入，以激勵(lì)機(jī)制為核心，全面推進(jìn)薪酬激勵(lì)措施的優(yōu)化。企業(yè)激勵(lì)要充分展現(xiàn)出按勞分配的特點(diǎn)，不以職級等固化的因素為激勵(lì)依據(jù)。企業(yè)要想更好地落實(shí)激勵(lì)制度，規(guī)范激勵(lì)流程，就要深入到員工群體內(nèi)部，傾聽員工的心聲，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問題與漏洞。企業(yè)人力資源管理部門，要認(rèn)真研究員工的意見和建議，將工作責(zé)任、工作競爭等內(nèi)容融入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，使激勵(lì)機(jī)制更能夠反映出員工激勵(lì)效果。企業(yè)還要關(guān)注激勵(lì)機(jī)制每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制要引入以人為本理念，使員工能夠感受的企業(yè)的關(guān)懷，引起員工的情感共鳴。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制完善中，還要將外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)在制定各種激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)員工將激勵(lì)進(jìn)行內(nèi)化，在日常工作崗位上自覺提升綜合素質(zhì)和能力，發(fā)揮員工自身的智慧與價(jià)值。

4.2 優(yōu)化激勵(lì)形式

企業(yè)在人力資源管理薪酬激勵(lì)的落實(shí)中，還要積極吸取國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，在原有的激勵(lì)形式上，引入股權(quán)激勵(lì)和晉升激勵(lì)等措施。股權(quán)激勵(lì)是將企業(yè)的一部分股權(quán)，以薪酬激勵(lì)形式給予表現(xiàn)優(yōu)異，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工。股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢，是能夠改變企業(yè)員工的角色認(rèn)知，擁有了股權(quán)也就是成為企業(yè)的擁有者，即股東之一。這樣的角色轉(zhuǎn)變，能夠激發(fā)員工的工作自主性，員工在為企業(yè)工作時(shí)，會(huì)形成一種主人翁意識，感覺到是在為自己付出，從而更加無怨無悔。晉升激勵(lì)也是一種重要的激勵(lì)形式，員工的職業(yè)規(guī)劃中，職位晉升是普遍的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中，為員工晉升打通渠道，給予員工充分平等和透明的晉升機(jī)會(huì)。

4.3 優(yōu)化激勵(lì)目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)，就是挖掘和激發(fā)員工的最大價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。企業(yè)制定的激勵(lì)目標(biāo)，要始終與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來詳細(xì)制定人才計(jì)劃。企業(yè)的薪酬激勵(lì)措施，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出企業(yè)對專業(yè)人才、優(yōu)秀人才的重視，也要從薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)上補(bǔ)充和優(yōu)化激勵(lì)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也不能脫離人才目標(biāo)，要將二者融合在一起，統(tǒng)一企業(yè)整體目標(biāo)方向。

4.4 優(yōu)化激勵(lì)體系

企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系建立，要具備內(nèi)容的完備性、可執(zhí)行性和合理性。企業(yè)激勵(lì)體系中，制度建設(shè)是尤為重要的。企業(yè)要全面研究和探討人力資源的管理需求，并采取先進(jìn)的、個(gè)性化的、靈活的、有效的、詳細(xì)的制度內(nèi)容，從而為企業(yè)開展薪酬激勵(lì)服務(wù)。企業(yè)的薪酬激勵(lì)中，要考慮到不同崗位員工的實(shí)際情況，對于一些特殊崗位要制定專門的績效激勵(lì)制度。薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)被企業(yè)員工所認(rèn)可和接受，這就需要在激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施前，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，對員工提出的意見和建議進(jìn)行研究。

5 結(jié)語

企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時(shí)，需要充分重視人才的力量。在企業(yè)人力資源管理中，運(yùn)用科學(xué)合理的激勵(lì)措施，激發(fā)員工更好地發(fā)揮自身能力。企業(yè)的薪酬激勵(lì)，要符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，從多個(gè)角度去考慮薪酬激勵(lì)的實(shí)用性。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡介】李林（1982-），男，山東泰安人，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)人力資源研究。