淺析如何做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作

張京濤

【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，是其重要組成。因此管理質(zhì)量的好壞能夠直接影響整個(gè)建筑工程施工是否能夠順利展開。文章對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理做了詳細(xì)的分析，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的合理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】施工;建筑工程;施工管理

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題

建筑工程作為一項(xiàng)繁重的工作，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到十分繁雜的管理因素，在現(xiàn)場(chǎng)的管理中主要針對(duì)人與人之間的活動(dòng)，依靠人的主觀能動(dòng)性。因此需要認(rèn)識(shí)到人在管理工作中的作用，使現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，能夠有條不穩(wěn)的進(jìn)行，以下幾個(gè)方面涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。涵蓋了生產(chǎn)安全事故意識(shí)，組織管理和專業(yè)性的協(xié)調(diào)性等。

1.1缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

安全問題是整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的第一位。通常情況下為了保證建筑施工工程順利進(jìn)行，必須保證生產(chǎn)的安全性，才能夠進(jìn)一步保證財(cái)產(chǎn)和生命的安全。這是整個(gè)施工過程的關(guān)鍵，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中出現(xiàn)了安全意識(shí)缺乏的問題，因?yàn)闆]有建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致安全問題的監(jiān)督流于形式，即使建立了相應(yīng)的文件卻沒有采取手段，規(guī)范化的進(jìn)行安全監(jiān)督管理。而很多建筑企業(yè)不重視安全問題，給施工現(xiàn)場(chǎng)留下隱患，一味的追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)導(dǎo)致建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2組織管理工作

組織管理工作存在問題決定施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，不僅僅包括相關(guān)設(shè)備，建筑生產(chǎn)資料，也包括管理人員的組織能力，接受能力等。這些都在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中起著重要因素，而管理工作做得不夠全面就會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)一直存在問題，只有在關(guān)注施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全技術(shù)性等措施的前提下，采取相應(yīng)合理科學(xué)的管理測(cè)試，才能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作按照計(jì)劃進(jìn)行，保證施工的設(shè)計(jì)方案和圖紙符合施工生產(chǎn)的要求，不去影響施工質(zhì)量[1]。

1.3專業(yè)協(xié)調(diào)性問題

不同專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)合作才能夠保證整個(gè)建筑工程不至于出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)鏈斷裂的問題。因?yàn)榻ㄖこ痰膹?fù)雜和繁瑣，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要重視水電，建筑，消防，通道和監(jiān)控等工作的配合，在獨(dú)立完成各自工作的過程中，各個(gè)專業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行有效溝通，避免由于溝通不暢而出現(xiàn)的施工問題。協(xié)調(diào)合作才能夠保證施工的安全和質(zhì)量。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)是施工管理工作建議

2.1安全管理建議

設(shè)立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，才能夠不斷完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求。組織規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理機(jī)構(gòu)，做好具體詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作規(guī)劃，才能夠在不斷改進(jìn)完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，使每一位現(xiàn)場(chǎng)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)的安全管理的重要性，而建立這一機(jī)制就能夠?qū)踩?zé)任細(xì)致的劃分到每位施工人員身上，使其承擔(dān)一定的施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，在出現(xiàn)問題時(shí)才能有可查，追究相關(guān)人員責(zé)任。使其在平時(shí)施工作業(yè)時(shí)期更加重視安全問題。并且在收工管理過程中做好對(duì)安全管理的監(jiān)督工作，避免各種安全問題的發(fā)生。通過對(duì)建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)有序展開。這一管理監(jiān)督，可以通過定期的月檢，季檢，年檢等進(jìn)行計(jì)劃，也可以通過不定期的檢查做好安全監(jiān)督工作。保證監(jiān)督工作對(duì)整個(gè)安全管理起到相應(yīng)的實(shí)施意義。其次，進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，保證施工人員和相關(guān)的管理人員重視安全管理工作。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的施工和管理人員才是對(duì)安全管理工作有著至關(guān)重要作用的人員，因此制定相應(yīng)的安全技術(shù)交底制度。保證人人都能夠按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，從現(xiàn)場(chǎng)源頭環(huán)節(jié)，避免頻繁的發(fā)生安全問題[2]。

2.2施工材料管理

材料是除了人員之外，建筑施工中必不可少的原料。因此，要把握建筑材料的供求關(guān)系和價(jià)格變化，由專業(yè)的材料負(fù)責(zé)管理人員進(jìn)行材料的供應(yīng)和采購(gòu)。做到對(duì)細(xì)節(jié)變化的嚴(yán)格把握，才能夠根據(jù)施工材料的需求量，尋找合適的供應(yīng)方。在采購(gòu)材料的過程中結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙，確定材料種類和數(shù)量，對(duì)材料建筑市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，跟進(jìn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，確定材料的購(gòu)買周期，并且在材料的運(yùn)輸過程中，保證建筑材料的安全，使其能夠在合合適的時(shí)期和地點(diǎn)，運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)充足，節(jié)省施工時(shí)間，提高工作效率。因此，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的前期，需要相關(guān)的管理人員對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)材料，為施工中所需進(jìn)行歸納整理。根據(jù)建筑施工中所需材料的特點(diǎn)對(duì)比進(jìn)行分析。采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要細(xì)心完成，做好建筑材料的采購(gòu)工作?？梢詮纳a(chǎn)廠家進(jìn)行采購(gòu)，也可以從市場(chǎng)抽樣對(duì)比，保證得到的建筑材料質(zhì)量有保障，是采購(gòu)工作最合理的做法，廠家避免中間環(huán)節(jié)帶來的成本，降低中間環(huán)節(jié)的成本能夠?qū)⒉牧喜少?gòu)發(fā)揮到最大作用，使管理工作順利進(jìn)行。其次，進(jìn)行材料發(fā)放是應(yīng)該對(duì)建筑施工材料進(jìn)行把控。作好出入人員以及登記臺(tái)賬的詳細(xì)記錄，通過電腦技術(shù)等詳細(xì)登記施工材料的使用狀況和進(jìn)度。對(duì)施工材料的出庫(kù)單進(jìn)行妥善保管和利潤(rùn)，結(jié)合施工進(jìn)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理材料的科學(xué)發(fā)放，避免鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格把控比較昂貴的材料發(fā)放，因?yàn)檫@類材料，通過對(duì)比選擇產(chǎn)生，因此，在使用的過程中應(yīng)該達(dá)到最大化，最優(yōu)化的使用。施工中的昂貴材料以水泥，鋼材等為例，因此在有庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過程中要重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

現(xiàn)場(chǎng)施工所需要的機(jī)械設(shè)備一般都屬于大型機(jī)械設(shè)備，要合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況記錄。對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量，規(guī)格等進(jìn)行有效使用。不同時(shí)期所需要的施工機(jī)械設(shè)備也不同，因此，可以在施工的過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，規(guī)劃。通過不同時(shí)期的需求情況進(jìn)行相應(yīng)的安排方案，制定出合理的設(shè)備使用計(jì)劃，降低設(shè)備為施工工作帶來的成本費(fèi)用，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好管理工作，杜絕因設(shè)備使用不當(dāng)而出現(xiàn)的租金問題。而在已經(jīng)使用的設(shè)備中進(jìn)行使用情況管理的記錄，是施工技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備特征，了解其性能和與用途，在其運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后。通過對(duì)其清楚的認(rèn)知和了解，提高設(shè)備的使用率，使用過程中，正確使用，細(xì)心保養(yǎng)，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中使用了有問題的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。進(jìn)行科學(xué)管理的管理理念，保證施工中所用到的機(jī)械設(shè)備符合施工要求，并對(duì)設(shè)備使用成本進(jìn)行核算做好使用數(shù)量，維修記錄等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和設(shè)備使用情況，設(shè)計(jì)出合理的使用方案，降低整個(gè)建筑施工的成本。

結(jié)語(yǔ)：

要做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，可以從三個(gè)方面綜合進(jìn)行。在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全管理機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員，技術(shù)人員都具備一定的安全意識(shí)。同時(shí)做好施工材料的優(yōu)化配置和管理，從材料的使用和進(jìn)程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其次要對(duì)這些設(shè)備的使用，設(shè)置相應(yīng)的安排方案和使用方案，關(guān)注材料使用的細(xì)節(jié)也要關(guān)注機(jī)械設(shè)備使用的情況，從小到大的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，保證現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到質(zhì)量要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志濤，洪聿銘.淺談如何做好PPP項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].公路交通科技：應(yīng)用技術(shù)版，2019，000（001）：P.55-57.

[2]魏彩青.淺談如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與綠色施工工作[J].建材與裝飾，2018，No.520（11）：210.