基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

高現(xiàn)青

【摘要】在諸多高樓坍塌和工程爛尾事件相繼被揭露在各大平臺(tái)后，我國(guó)政府就增強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，就連市場(chǎng)也提高了工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基于此背景下，項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用就凸顯了起來(lái)，它在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的良好運(yùn)用可有效促進(jìn)我國(guó)整體工程建筑水平的提高，但如何正確運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，這是不少單位需要考慮的問(wèn)題，本文主要是探討基于項(xiàng)目管理理論下展開的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，希望經(jīng)過(guò)深入的分析讓更多單位掌握項(xiàng)目管理理論的使用，以便于提高其運(yùn)用效果。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理理論;工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理

在我國(guó)實(shí)行改革開放政策后，中國(guó)資本市場(chǎng)就變得更復(fù)雜了，在短短的四十年內(nèi)，就涌入了大量的外國(guó)資本，雖說(shuō)這加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度，可卻也更多工程單位受到了巨大的挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的環(huán)境，若無(wú)法提升我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量，工程單位必然會(huì)被強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所吞并，而在工程管理中使用項(xiàng)目管理理論，不但可促進(jìn)我國(guó)工程管理水平的提升，還可及時(shí)糾正工程項(xiàng)目管理中的不當(dāng)操作，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的管控，以便于可以消除主觀管理經(jīng)驗(yàn)造成的各種安全隱患，給廣大消費(fèi)者供應(yīng)質(zhì)量無(wú)憂的建筑產(chǎn)品。

1、相關(guān)理論概述

1.1項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目管理是利用科學(xué)方式來(lái)協(xié)調(diào)資源以便于建筑施工項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，在合同約定時(shí)間內(nèi)竣工。一般而言，項(xiàng)目管理知識(shí)體系具體是兩個(gè)部分構(gòu)成的，一個(gè)是項(xiàng)目，另一個(gè)是企業(yè)，而建筑項(xiàng)目管理具體是圍繞啟動(dòng)項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目，控制項(xiàng)目以及結(jié)束項(xiàng)目展開的，整個(gè)過(guò)程牽涉知識(shí)范圍甚廣，不但包含了成本管理，人力資源管理，還有時(shí)間和采購(gòu)等管理領(lǐng)域。

1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理定義

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是說(shuō)工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)各方參與主體質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理過(guò)程，它是工程項(xiàng)目策劃、安排、實(shí)施、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的總和，目的是保證工程項(xiàng)目符合客戶質(zhì)量要求所采取的一系列管控過(guò)程。通常來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理并非是其中某個(gè)工程單位責(zé)任，而是需要建設(shè)、勘測(cè)、施工等單位一同負(fù)責(zé)，對(duì)此，參與項(xiàng)目的各方人馬都要做好本職工作，這樣才可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中引入項(xiàng)目管理理論的作用

項(xiàng)目管理理論最初源自于西方國(guó)家，若是在項(xiàng)目質(zhì)量管理中引入項(xiàng)目管理理論必然可促進(jìn)我國(guó)整體項(xiàng)目管理水平的提升。由于工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)較多，因此，管理難度也頗高，為了確保工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，具體要圍繞這幾點(diǎn)入手：第一，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理占有較大成分，所以，有關(guān)工作人員需要自設(shè)計(jì)、設(shè)備、工藝以及管理制度等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控;第二，工程項(xiàng)目管理的管理工作有別于工業(yè)生產(chǎn)管理工作，它會(huì)受到多個(gè)因素的影響，甚至任何一個(gè)影響因素改變都會(huì)阻礙整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低工程效益，所以，質(zhì)量管理管理理論就要質(zhì)量管理中引入進(jìn)來(lái)，以便于增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控;第三，一個(gè)工程項(xiàng)目在竣工后無(wú)法大范圍調(diào)整，若是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題會(huì)縮短工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和壽命，嚴(yán)重過(guò)度會(huì)引發(fā)更多損失、造成安全事故，結(jié)合上述因素，便可看出工程質(zhì)量管理是很重要的，而引入管理理論來(lái)實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理就更有必要了。

3、工程質(zhì)量管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的情況分析

在工程質(zhì)量管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論具體展現(xiàn)在這幾點(diǎn)，以下是詳細(xì)的介紹：

3.1在工程項(xiàng)目初始階段的應(yīng)用

工程項(xiàng)目在籌備前期就要事先處理好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，比如，挑選出最合適的建設(shè)、勘測(cè)、施工等單位，一一簽訂好相關(guān)工程合同，同時(shí)邀請(qǐng)所有參與工程的主體探討項(xiàng)目施工圖紙、規(guī)劃項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，制定項(xiàng)目管理制度等等，但是在分析和制定詳細(xì)方案的過(guò)程中，必須要將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論引入其中，仔細(xì)分析每一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，以確保給后續(xù)工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的應(yīng)用

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，進(jìn)度是比較關(guān)鍵的評(píng)估指標(biāo)，所以，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度來(lái)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管控，這樣才可實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)，管理者能夠融入現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論來(lái)分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的細(xì)節(jié)，經(jīng)過(guò)對(duì)時(shí)間的估算和管控，來(lái)制定出工程施工的具體方案，同時(shí)，還能夠參考現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論去探討每個(gè)施工環(huán)節(jié)的聯(lián)系，從而實(shí)時(shí)的調(diào)整項(xiàng)目每個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間，保證項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量的完工，不延誤客戶規(guī)定時(shí)間。

3.3管理理論在成本管理中的應(yīng)用

在項(xiàng)目工程管理工作中要增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目信息的了解，比如，參與各方人員信息，機(jī)械設(shè)備信息，施工環(huán)節(jié)信息等都要提前掌握，這樣才可確保對(duì)人員安排、設(shè)備使用等方面的合理規(guī)劃，才可確保每一分資金都運(yùn)用到位。同時(shí)，建設(shè)單位也要及時(shí)記載各項(xiàng)成本支出，嚴(yán)格審查材料和設(shè)備等采購(gòu)賬單，掌握資金使用情況，經(jīng)過(guò)深入分析，查找資金運(yùn)用不合理之處，以便于盡快調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)管理目標(biāo)。這里需要注意的是建設(shè)單位在控制成本管理時(shí)不但要對(duì)施工需求多加考量，還要確定投入多少的資金，最大限度的去提高施工項(xiàng)目成本的管控，讓項(xiàng)目成本控制變得更合理科學(xué)，總的來(lái)說(shuō)，只有制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理理論，才能確保施工流程的順利落實(shí)。

3.4管理理論在材料管理中的應(yīng)用

材料對(duì)于工程項(xiàng)目是最重要的，一旦材料出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程項(xiàng)目即便是完工也無(wú)用，所以，要增強(qiáng)對(duì)材料的管控，而材料管理具體是把控材料質(zhì)量，把控材料使用過(guò)程，具體可圍繞這兩點(diǎn)實(shí)行監(jiān)督工作：（1）管理人員要定期和不定期的抽查施工材料，以隨機(jī)抽樣的方式去檢驗(yàn)材料的質(zhì)量是否合格，有沒(méi)有違背國(guó)家和行業(yè)的要求;（2）分析材料的成分，保證所有的材料質(zhì)量都合格，耐力和忍受力符合本次項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，此外，還要增強(qiáng)對(duì)材料存儲(chǔ)的監(jiān)管，按照材料的特質(zhì)來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)方式，以便于材料在存儲(chǔ)中沒(méi)有出現(xiàn)損耗，依舊維持原本的性能，為了避免存在安全隱患的材料被運(yùn)用到工程施工中，要安排專業(yè)的人員去檢查，最大限度的保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，所以，完善的管理理論體系是必不可少的。

3.5在項(xiàng)目隊(duì)伍考核方面的應(yīng)用

項(xiàng)目施工是由施工人員完成的，管理工作由管理人員完成的，對(duì)此，想要提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，就要增強(qiáng)對(duì)所有參與工程項(xiàng)目人員的考核，引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論來(lái)制定工程管理考核體系，由于項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程管理中屬于指揮者，對(duì)于其考核自然是重點(diǎn)之重，因此，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，圍繞其身體素質(zhì)、管理、溝通、團(tuán)隊(duì)指揮、事務(wù)處理等能力入手進(jìn)行考核，從這幾個(gè)方面出發(fā)選出最合適的項(xiàng)目經(jīng)理人員，給工程管理活動(dòng)的開展供應(yīng)最有力的支撐，此外，還要經(jīng)過(guò)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)來(lái)量化考核每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)，對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行判斷，查找影響工程管理制度的因素，經(jīng)過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)以及創(chuàng)新管理模式等舉措來(lái)控制工程項(xiàng)目質(zhì)量管控進(jìn)度，全面提高工程管理效益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理理論給工程項(xiàng)目質(zhì)量管理供應(yīng)最大的理論指導(dǎo)依據(jù)，在工程質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都起到關(guān)鍵的效用，因此，項(xiàng)目管理人員要掌握項(xiàng)目管理理論的使用方法，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管控好，以此來(lái)提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理效益。

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