建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制分析

【摘? 要】論文就建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的意義、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中的問題、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則以及建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施方面進(jìn)行了簡單分析。

【Abstract】This paper makes a brief analysis on the significance of economic budget and cost control of construction engineering， the problems of economic budget and cost control of construction engineering， the principles of economic budget and cost control of construction engineering， and the measures of economic budget and cost control of construction engineering.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

【Keywords】construction engineering; economic budget; cost control

【中圖分類號】TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0088-02

1 引言

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對于保證相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的重視，明確其控制原則，從而立足于當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的現(xiàn)狀，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，以此來提高建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的水平[1]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作對于整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率以及相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益等方面意義重大。具體表現(xiàn)為：第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作對于建筑工程項(xiàng)目本身就有著重要影響，因此，相關(guān)單位需要對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的科學(xué)性和合理性，將建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的制定保持在一個合理的范圍內(nèi)，以此來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益;第二，成本控制工作是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的基礎(chǔ)，有利于提高單位的預(yù)算管理水平，促進(jìn)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;第三，經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作是建筑工程各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，可以有效保證建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)如期完工，避免對相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益造成影響，也有利于提高相關(guān)單位的口碑，幫助單位塑造良好的社會形象，最終促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中存在的問題

3.1 相關(guān)單位的重視程度還有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中，存在的最主要的問題就是相關(guān)單位的重視程度還有待加強(qiáng)，在一定程度上也影響著建筑工程的施工進(jìn)度，制約著單位經(jīng)濟(jì)利益的提升。另外，受到相關(guān)單位的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的觀念還較為薄弱的影響，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的措施落實(shí)程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的各個建設(shè)和管理環(huán)節(jié)的效率較低，無法實(shí)現(xiàn)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3.2 相關(guān)管理制度還有待完善

我國在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中，部分企業(yè)的相關(guān)管理制度還有待完善。隨著我國現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工工藝的發(fā)展進(jìn)步，社會對于各個企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，這就需要企業(yè)完善管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對于建筑工程行業(yè)來講也不例外。但是，我國部分建筑工程企業(yè)在施工材料的采購、施工技術(shù)的管理等方面的管理制度還有待完善，難以為建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作提供有效的制度支撐，使得經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的效益不高。

4 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的原則

4.1 預(yù)算貫徹全程原則

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的首要原則是預(yù)算貫徹全程原則。具體表現(xiàn)為：第一，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，通常情況下，都會涉及較多的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也較為緊密，這就需要相關(guān)單位在實(shí)際的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作中，遵循預(yù)算貫徹全程原則，提高工作水平;第二，相關(guān)單位在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作時，不僅需要考慮建筑工程的施工環(huán)節(jié)，還需要考慮建筑工程的施工組織管理、設(shè)計、工程驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，這也需要相關(guān)單位將預(yù)算管理的理念貫穿到整個工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作中。

4.2 全員參與原則

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作在實(shí)際進(jìn)行的過程中，還需要遵循全員參與的原則，其工作效益的發(fā)揮離不開全員的參與，另外，上文也提到了建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工程貫穿于建筑工程的整個建設(shè)和管理環(huán)節(jié)中，因此，這也需要各個工作環(huán)節(jié)的工作人員之間的密切配合和積極參與。為此，單位在正式開始建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作時，需要對所有的員工進(jìn)行宣傳和教育，培養(yǎng)所有員工的預(yù)算管理和成本控制的意識，使其意識到加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的重要性，從而完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

5 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

5.1 構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度

相關(guān)單位在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作過程中，要想充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，首先應(yīng)該做的就是構(gòu)建有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度，以此來明確所有員工的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序性和有效性。具體可以從以下幾個方面入手：第一，單位需要加強(qiáng)對自身的經(jīng)濟(jì)利益的分析，在保證獲取自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對市場的預(yù)測分析，以此來構(gòu)建工程成本目標(biāo);第二，單位在構(gòu)建了工程成本目標(biāo)以后，還需要對其進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)對建筑工程成本的控制，在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中，相關(guān)人員需要采取從上至下的金字塔模式進(jìn)行，結(jié)合供應(yīng)商以及建筑師等各種外部因素，實(shí)現(xiàn)其和建筑工程成本控制工作的結(jié)合。

5.2 加強(qiáng)對建筑工程動態(tài)成本的監(jiān)管

相關(guān)單位需要加強(qiáng)對建筑工程動態(tài)成本的監(jiān)管。為此，第一，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對建筑工程動態(tài)成本的管理工作的重視，加強(qiáng)對成本目標(biāo)的調(diào)整，在保證建筑工程可行性的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本的估算，加強(qiáng)對建筑工程收益的重視;第二，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對建筑工程的投資收益的分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的細(xì)化和深化，在確定建筑工程的圖紙預(yù)算以后，再進(jìn)行最后的確定工作;第三，相關(guān)單位需要將建筑工程的目標(biāo)成本和動態(tài)成本之間進(jìn)行比較和分析，以工程動態(tài)成本監(jiān)督和管理為工作核心，做好對比工作，避免出現(xiàn)差距過大的情況[2]。

5.3 明確建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵

相關(guān)單位還需要明確建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的關(guān)鍵，加強(qiáng)對建筑工程施工環(huán)節(jié)的控制。下文以某工程為例，分析了具體的控制措施。

工程概況：某建筑工程的建筑面積是76352m2。其中，幕墻面積為23100m2，建筑工程的標(biāo)高171.7m，幕墻標(biāo)高169.85m。

結(jié)合此工程，相關(guān)單位需要從以下幾個方面入手，開展建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作。第一，加強(qiáng)對建筑工程施工材料的控制，對于此工程來講，其施工材料除了建筑工程建設(shè)材料以外，還包含幕墻的安裝材料等，單位需要實(shí)施限額領(lǐng)料的模式，建立并完善施工材料的管理部門，減少施工材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)施工材料的最大化利用;第二，相關(guān)單位還需要完善施工材料的采購制度，嚴(yán)格按照建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行施工材料的采購，加強(qiáng)對物資采購工作的控制;第三，加強(qiáng)對施工人員的成本控制，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對建筑工程的分析，合理安排建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的施工人員，對于此工程來講，幕墻吊裝分三階段進(jìn)行，第一階段為15層以下，第二階段為15層到29層，第三階段為30層到屋頂，單位需要結(jié)合工程的施工難度，合理安排施工人員的數(shù)量，在第二和第三階段適當(dāng)增加施工人員;第四，建立多元化的激勵方式，加強(qiáng)對施工人員的激勵，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，降低建筑工程的返工概率，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi);第五，加強(qiáng)對施工設(shè)備的成本控制，對機(jī)械設(shè)備實(shí)施定崗管理或者定人管理，減少施工過程中的閑置設(shè)備。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作意義重大。為此，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的重視，完善各項(xiàng)措施，提高工作水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭子楨.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制分析[J].中國市場，2020（06）：64-65.

【2】張娥.淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制[J].中外企業(yè)家，2020（04）：71.

【作者簡介】紀(jì)夢云（1989-） ，女，江蘇淮安人，中級經(jīng)濟(jì)師，從事建筑企業(yè)資質(zhì)維護(hù)管理、項(xiàng)目成本預(yù)算與結(jié)算及固定資產(chǎn)管理研究。