文/莊 璐
從落實“三四五”工作法出發(fā),淮安分公司對打造“樣板”支部進(jìn)行了探索和研究。
提升基層黨組織的組織力,找準(zhǔn)黨建思想政治工作與經(jīng)營發(fā)展融合的途徑和載體,充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,是企業(yè)基層黨組織必須解決的重要課題。中國石化江蘇石油淮安分公司從落實“三個到位”“四個從嚴(yán)”“五個強(qiáng)化”工作法出發(fā),對以提升組織力為重點,對打造“樣板”支部的有效途徑進(jìn)行了探索和研究。
思想武裝到位,筑牢“總開關(guān)”。政治性是國有企業(yè)的第一屬性,講政治是第一要求。基層黨支部堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以“三會一課”學(xué)習(xí)為抓手,以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為載體,引導(dǎo)廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,增強(qiáng)“四個意識”,堅定“四個自信”,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。同時,面對越來越嚴(yán)格的經(jīng)營管理要求,基層黨支部注重發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,把宣傳教育和思想動員作為黨建工作融合經(jīng)營生產(chǎn)的抓手,通過會議學(xué)習(xí)、微信平臺宣傳、新媒體交流等方式,加強(qiáng)黨性教育、形勢宣傳、奮斗者文化培育,積極營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。
隊伍建設(shè)到位,夯實“一線堡壘”。支部要抓好隊伍建設(shè),就要夯實基層黨建與經(jīng)營發(fā)展融合的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)黨員管理,激發(fā)模范作用?;窗卜止就ㄟ^設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗,組織黨員突擊隊、黨員攻關(guān)隊,為黨員在經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮作用創(chuàng)造條件;通過評選先鋒黨員等大力選樹先進(jìn)典型,加大表彰力度,不斷激發(fā)黨員在經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的內(nèi)在動力,促使黨員以實際行動影響身邊員工群眾,形成攻堅創(chuàng)效的合力。二是加強(qiáng)班組管理,夯實技能基礎(chǔ)?;窗卜止纠瞄_展主題黨日活動、師帶徒、黨員聯(lián)系油站等形式,扎實開展班組教育。三是大力實施黨員人才培育工程?;窗卜止就ㄟ^崗位練兵,業(yè)務(wù)競賽,技術(shù)比武,以賽促學(xué)、促練、促干,為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供平臺,積極把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干。
示范帶動到位,打造“紅色名片”?;窗卜止就怀鍪痉稁樱诎l(fā)揮黨員作用上開展工作,把示范創(chuàng)建工作作為黨建工作融入經(jīng)營管理的重要手段,用榜樣的力量帶動員工群眾在經(jīng)營創(chuàng)效、安全生產(chǎn)上“比學(xué)趕幫超”,朝著年度奮斗目標(biāo)努力工作。
組織建設(shè)從嚴(yán)。以黨章為根本遵循,淮安分公司著力在提升基層黨建規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)推進(jìn)上下功夫,夯實組織基礎(chǔ)。黨支部按期、按規(guī)范完成支部換屆選舉工作,選優(yōu)配強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。按照“十有”標(biāo)準(zhǔn),打造黨員活動陣地;規(guī)范運行“三會一課”、組織生活會等黨內(nèi)基本制度,定期組織集中學(xué)習(xí)、主題演講、黨員群眾交流座談等活動,豐富黨員的黨性教育,推動組織運行科學(xué)化、組織生活規(guī)范化;規(guī)范進(jìn)行黨員發(fā)展工作、按月規(guī)范收繳黨費、多層次抓好黨員教育,充分激活公司黨員樂于奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)激情。
黨員管理從嚴(yán)?;窗卜止窘⒔?jīng)常性的教育機(jī)制,通過制定落實黨中央決策、部署,制定黨員教育、培訓(xùn)工作計劃,緊密結(jié)合深入學(xué)習(xí)、貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,組織并開展黨的基本理論、黨規(guī)黨紀(jì)、形勢任務(wù)、素質(zhì)能力等方面的教育和培訓(xùn)。深入總結(jié)并開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”教育的經(jīng)驗,研究并制定具體的工作方案,探索建立經(jīng)常性的教育機(jī)制,把黨員教育培訓(xùn)管理抓在平時、持之以恒。
黨建項目化管理從嚴(yán)。淮安分公司將“黨建項目化運作”作為基層黨建對接中心工作的最佳結(jié)合點。引導(dǎo)支部和黨員圍繞保安全、降成本、降消耗、提效率開展立項攻關(guān),解決生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、險、重問題立項,將支部黨建工作滲透到經(jīng)營、安全、質(zhì)量、效率、管理等活動中,把支部黨建工作分解成一個個“行動看得見、方法易操作、成果留得下、黨員受洗禮、職工愿實施、企業(yè)增效益”的具體項目,形成了工作目標(biāo)化、目標(biāo)項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任規(guī)范化的工作機(jī)制,實現(xiàn)了黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)化。
反腐倡廉建設(shè)從嚴(yán)。黨支部把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作始終擺在突出位置,始終做到常抓不懈,堅定不移地將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入,確保力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松。與此同時,淮安分公司開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨委和紀(jì)委作風(fēng)紀(jì)律整頓方案,對黨支部工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律進(jìn)行專項檢查和整頓。
●黨員帶頭,在淮安分公司隨處可見。 供圖/莊 璐
強(qiáng)化黨管干部,激發(fā)隊伍活力?;窗卜止緢猿贮h管干部和黨管人才工作的正確方向,基層支部不斷注重從生產(chǎn)一線班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手、工匠隊伍中發(fā)展黨員,使企業(yè)黨員分布更合理,確?!瓣P(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著”。
強(qiáng)化文化建設(shè),凝聚向上力量?;鶎庸ぷ魅蝿?wù)重、節(jié)奏緊,工作條件相對艱苦,支部充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,將加強(qiáng)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中。著力打造一線“職工之家”,組織職工籃球賽、羽毛球賽、徒步走等活動,幫助基層員工減壓。
強(qiáng)化黨群關(guān)系建設(shè),構(gòu)建和諧氛圍。淮安公司堅持“四必訪、五必談”等有效做法,及時了解分析員工思想狀態(tài),關(guān)注員工情緒波動,有的放矢做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。開展“夏送清涼、冬送溫暖”等活動,送去組織的關(guān)心和關(guān)愛。
強(qiáng)化宣教工作,營造融合氛圍。通過開展微黨課競賽、知識競賽、措施征集、先進(jìn)事跡宣講等活動,教育和引導(dǎo)黨員認(rèn)清形勢、明確責(zé)任,在潛移默化中提升黨員的爭先意識。不斷加強(qiáng)奮斗者文化建設(shè)。
強(qiáng)化黨建創(chuàng)新融合?;窗卜止景阎Р奎h建工作立足服務(wù)經(jīng)營上,不斷為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航,將黨建工作融入經(jīng)營、融入管理,融入人心。支部通過支部項目創(chuàng)建、黨建+等方式,不斷創(chuàng)新黨建工作載體,針對生產(chǎn)和經(jīng)營中的難點和重點,找準(zhǔn)切入點,發(fā)揮黨員的主體作用,有力促進(jìn)了支部在經(jīng)營管理工作的開展。