文/ 錢雙慶
蘭州石化茂金屬聚乙烯技術(shù)突破,是中石油首套擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端技術(shù)。
●蘭州石化崗位員工精心檢查產(chǎn)出的茂金屬聚乙烯產(chǎn)品。 攝影/王明江
5月26日,是個(gè)讓蘭州石化聚乙烯人無比自豪的日子。
這一天,第一批合格茂金屬催化劑聚乙烯管材料mPE3010牌號(hào)產(chǎn)品從石化廠聚乙烯聯(lián)合車間6萬噸/年低密度聚乙烯裝置成功產(chǎn)出。
這標(biāo)志著蘭州石化首次生產(chǎn)茂金屬聚乙烯產(chǎn)品獲得成功,填補(bǔ)了該項(xiàng)技術(shù)及產(chǎn)品的空白。
“這是中國石油茂金屬聚乙烯生產(chǎn)技術(shù)取得的重大突破,是中國石油首套擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端技術(shù)?!?月29日,蘭州石化公司黨委接到石化廠茂金屬管材料生產(chǎn)成功的喜報(bào)后批復(fù)。
“祝賀!此項(xiàng)目意義重大!”公司黨委書記、總經(jīng)理李家民興奮地批示。
低密度聚乙烯裝置合格茂金屬聚乙烯產(chǎn)品產(chǎn)出的第三天,主抓該項(xiàng)工作的車間副主任陳德智接到研究單位反饋來的檢測(cè)消息——該產(chǎn)品性能良好,具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力。由于國內(nèi)茂金屬聚乙烯產(chǎn)品產(chǎn)量只有19萬噸,需要進(jìn)口約160萬噸,市場(chǎng)前景可觀。
“低密度聚乙烯裝置成功開發(fā)出茂金屬聚乙烯產(chǎn)品,是在該裝置2013年11月停工退出現(xiàn)役7年后,在技術(shù)骨干、熟練操作人員大量流失,設(shè)備陳舊銹蝕,工藝技術(shù)存在缺陷等不利條件下,克服各種困難,確保復(fù)工開車成功基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的?!标惖轮钦f。
停工多年,銹蝕的嚴(yán)重程度、檢修難度之大超乎想像。員工們配合施工單位更換了2.5萬米管線、1200個(gè)閥門,單倒淋閥就更換了140個(gè),而最初的計(jì)劃是更換300個(gè)閥門。閥門、管線不夠,石化廠就自己想辦法,從全廠各車間找來閑置管線、閥門,盡量消化庫存,降低項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用。兄弟單位也給予了大力支持,電儀把庫存僅有的1200米白鋼管線貢獻(xiàn)了出來。
復(fù)工開車過程中,難題層出不窮。最重要的一項(xiàng)改造,是將催化劑制備單元和預(yù)聚單元改造為流程更短的催化劑直注技術(shù)。由于此直注加料系統(tǒng)是給年產(chǎn)25萬噸裝置設(shè)計(jì)的,用在6萬噸低密度裝置上屬于大馬拉小車,出現(xiàn)了許多意想不到的問題,如開車初期,催化劑管線經(jīng)常堵。經(jīng)過摸索分析,大家判斷可能是1/8英寸注入管過細(xì)、催化劑顆粒度過大造成的。在采用了乙烯廠用的3/16英寸管后,情況明顯好轉(zhuǎn)。
2018年10月底裝置檢修改造工作進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后,在完成的15項(xiàng)改造、22項(xiàng)更新和504項(xiàng)常規(guī)檢維修項(xiàng)目中,傾注了參與產(chǎn)能恢復(fù)項(xiàng)目的公司、廠廣大干部員工的心血和智慧。
“讓一個(gè)建成已經(jīng)30年的老裝置重新加入生產(chǎn)序列,并成為公司新的效益增長點(diǎn),對(duì)于停車5年、籌備2年之久的裝置來說是成功的,也為中國石油裝置的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)?!笔瘡S黨委書記杜江說。
6月6日,星期六,共產(chǎn)黨員、區(qū)域負(fù)責(zé)人王明江還堅(jiān)守在控制室。在接到廠、車間指令,低密度裝置負(fù)荷要從3噸/小時(shí)提至7.2噸/小時(shí)后,他前一天就到了裝置,當(dāng)晚就守在裝置沒有回家。負(fù)荷提高到設(shè)計(jì)值的高負(fù)荷,對(duì)于低密度裝置來說意義非同一般。24萬噸/年乙烯產(chǎn)能恢復(fù)項(xiàng)目開車后增加的8萬噸產(chǎn)能,絕大部分要靠低密度裝置消化。
對(duì)于王明江和同事來說,項(xiàng)目建設(shè)開工以來,加班加點(diǎn)、通宵加班,甚至兩三天不回家都是常事。裝置開鉻系聚乙烯產(chǎn)品前后開了4次車,他和裝置生產(chǎn)骨干忙了一個(gè)多月,中間偶爾回一兩次家,兒子今年高考他也顧不上。自2018年7月到裝置投入檢修改造,一年多的時(shí)間里,他加了200多個(gè)班。
隨著檢修改造施工全面鋪開,參戰(zhàn)單位增多,需要配合的工作量就更大了。有時(shí)同時(shí)要進(jìn)行20到30處動(dòng)火作業(yè),一個(gè)人要負(fù)責(zé)3到4處動(dòng)火。每天7點(diǎn),員工們就趕到裝置現(xiàn)場(chǎng)配合施工,一直要干到晚上八九點(diǎn)鐘施工結(jié)束才回家。這樣的情況持續(xù)了一年多,不僅節(jié)假日、雙休日休息不了,年假也休不了。
“那時(shí)候,感覺活沒有干完的時(shí)候,只能天天加班,白天晚上地干?!苯鹆照f。他的妻子快生小孩的時(shí)候正趕上檢修改造進(jìn)入關(guān)鍵階段,他陪了妻子不到3天就上班了,之后幾乎沒有再休息過一個(gè)整天。
“裝置員工普遍在45歲到50歲之間,基本上都在低密度聚乙烯裝置工作過,對(duì)裝置有深厚的感情,積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。雖然大家都不年輕了,但是都憋著一股勁。根除裝置暴露的問題,把裝置開穩(wěn)、開好、開出效益來,這不僅是我的心愿,也是所有低密度人的心愿。”陳德智說。
“砂子爐”精神發(fā)源于石化廠。五十多年前,石化廠人在國外專家撤走,無技術(shù)資料、無操作規(guī)程、無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極其困難的條件下,將新中國第一套規(guī)?;?、以石油為原料的砂子爐乙烯生產(chǎn)裝置開車成功,生產(chǎn)出合格的乙烯、丙烯。
石化廠員工傳承“自強(qiáng)不息”的砂子爐精神,發(fā)揚(yáng)“什么苦都能吃,什么困難都能克服,什么問題都能解決,什么任務(wù)都能完成”的作風(fēng),經(jīng)過近2年的時(shí)間、通過8次開車的實(shí)踐摸索,讓退役裝置成功復(fù)工開車。
低密度裝置以前的氫氣流程非常繁瑣,氫氣接進(jìn)來后要減壓進(jìn)行精制,精制后還要經(jīng)過壓縮機(jī)加壓注入反應(yīng)釜參與生產(chǎn)。鑒于氫氣質(zhì)量穩(wěn)定,同時(shí)采用高活性催化劑,陳德智、王明江等向廠里建議,通過改造將氫氣接進(jìn)來后用管線進(jìn)行短接,把壓縮機(jī)、氫氣精制系統(tǒng)甩開直接進(jìn)入反應(yīng)釜,既簡化了流程又降低了能耗。
干部員工善于查摸規(guī)律的作風(fēng)、勇于實(shí)事求是的精神,讓大家在低密度裝置檢修改造、復(fù)工開車過程中克服了一個(gè)個(gè)困難、解決了一個(gè)個(gè)難題。
低密度聚乙烯裝置采用的是英國BP公司工藝,使用的是消化吸收Univation公司的催化劑直注技術(shù),這在國內(nèi)外尚無成功的先例,員工們沒有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可借鑒。裝置復(fù)工開車及開發(fā)茂金屬聚乙烯產(chǎn)品沒有現(xiàn)成可用的工藝包,沒有技術(shù)支撐,催化劑廠家、合作開發(fā)的科研單位只提供一些模擬數(shù)據(jù),開車條件、參數(shù)都沒有,全靠自己在開車中摸索形成成熟的生產(chǎn)技術(shù)。
2020年2月中旬,形成了完善改造方案,包括更新了微量氧調(diào)節(jié)閥、增加一套乙烯精制與原系統(tǒng)并聯(lián)、增加氮?dú)饩葡到y(tǒng)、對(duì)添加劑系統(tǒng)改造等項(xiàng)目。又經(jīng)過2個(gè)月的檢修和部分改造,具備了茂金屬聚乙烯產(chǎn)品的生產(chǎn)條件。
4月24日開始,裝置先后進(jìn)行3次試生產(chǎn),雖然未獲成功,但是摸索總結(jié)出了可靠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
5月20日,裝置注入催化劑,開始第四次生產(chǎn)。經(jīng)過5天的調(diào)整, 5月26日成功生產(chǎn)出第一批合格的茂金屬聚乙烯產(chǎn)品。