加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理研究

梅暢軒

摘 要： 隨著科技領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，各種高新技術(shù)在各地行業(yè)都有所展現(xiàn)。對(duì)機(jī)電工程來說，生產(chǎn)的需求大大增加，而所需要的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量也在增加。如果能夠更好地維護(hù)和管理實(shí)際工作中的機(jī)械設(shè)備，將一個(gè)機(jī)械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大，可以有效地提高產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，提高質(zhì)量和效率，以此來達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化，也可以提升企業(yè)的管理水平能力。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電工程;機(jī)械設(shè)備;管理研究

【中圖分類號(hào)】TU85 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.126

在這個(gè)科技迅不斷向前發(fā)展的時(shí)代，機(jī)電工程系統(tǒng)維護(hù)與機(jī)電一體化設(shè)備故障診斷及維護(hù)保養(yǎng)作為這一工業(yè)發(fā)展持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作中重要的一環(huán)，其運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)也在不斷向前發(fā)展， 它也在不斷向前進(jìn)步，其包含了多種故障檢修處理方式， 涵蓋了多種設(shè)備保養(yǎng)護(hù)理方案在內(nèi);就當(dāng)前國(guó)家現(xiàn)狀而言，機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展面臨著眾多的困難，需要國(guó)家相關(guān)領(lǐng)頭企業(yè)切實(shí)發(fā)展自身技術(shù)工藝。 總之，個(gè)人認(rèn)為國(guó)家機(jī)電發(fā)展行業(yè)應(yīng)該重視機(jī)電工程設(shè)計(jì)和機(jī)電一體化設(shè)備故障診斷及維護(hù)保養(yǎng)工程，并不斷對(duì)一體化工藝技術(shù)進(jìn)行完善創(chuàng)新。

1 維護(hù)和管理過程中的問題

1.1 機(jī)電工程管理體系不健全

科學(xué)的進(jìn)步造就了技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程在施工流程和運(yùn)作過程中所用到的技術(shù)也在不斷地提高、進(jìn)步。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用制度也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，并且不斷地優(yōu)化，使得管理體系更加完善、更加健全。在實(shí)際工作中，由于操作機(jī)械設(shè)備的人員較多，所使用的機(jī)械設(shè)備種類也較多，使得管理設(shè)備的責(zé)任無法更好地落實(shí)到個(gè)人。并且，對(duì)于各個(gè)企業(yè)的監(jiān)管工作，政府部門也存在管理不一的問題，因此，應(yīng)該更好地完善管理體系。

1.2 有些機(jī)械設(shè)備相對(duì)陳舊和老化

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，在機(jī)電工程實(shí)際安裝和施工過程中也出現(xiàn)了一些新的技術(shù)，隨之而來的也包含一些新的設(shè)備。對(duì)于機(jī)電工程來說，為保證機(jī)電一體化設(shè)備的運(yùn)行工作質(zhì)量與水平，我們要切實(shí)要嚴(yán)格控制好機(jī)電一體化設(shè)備每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)于機(jī)電一體化設(shè)備進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是為了提高設(shè)備的使用壽命，減少開支，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)維修工作量的大小可分為：即日常維修、維修、二次維修。日常維護(hù)主要是清潔和檢查;主要維修是通用清洗、潤(rùn)滑、拆卸零件的清洗;二次保養(yǎng)是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和潤(rùn)滑，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部檢查和調(diào)整。在維護(hù)和保養(yǎng)過程中，也必須小心謹(jǐn)慎，以免造成其它方面的損失。

1.3 維護(hù)和管理的意識(shí)不足

在機(jī)電工程發(fā)展呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，一些企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)上沒有加以重視，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不能達(dá)到它完整的使用水平就會(huì)變得陳舊，減少其使用壽命，甚至損害到機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)作，導(dǎo)致其大程度負(fù)荷，在工作中故障次數(shù)增多，降低了企業(yè)的生產(chǎn)水平，不利于企業(yè)的日常管理。并且，一味的只追求工程進(jìn)展的速度，長(zhǎng)時(shí)間高頻率地使用設(shè)備，使設(shè)備完全處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在工作過程中易出現(xiàn)較多的問題和故障，此時(shí)再去維護(hù)修理，會(huì)使得機(jī)械設(shè)備的機(jī)能大大降低，也會(huì)降低工作效率。

1.4 沒有足夠多的維護(hù)和管理人員

機(jī)電工程具體開展過程中在一定程度上也充滿著危險(xiǎn)性，并且強(qiáng)烈的工作強(qiáng)度也會(huì)使得大部分人難以承受，因此，對(duì)于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的管理人員少之又少，較為缺乏。并且企業(yè)若只想達(dá)到高產(chǎn)量，卻忽視了機(jī)械設(shè)備的管理，管理人員的薪酬待遇也會(huì)變低。在這種情況下，維護(hù)和管理專業(yè)人員的缺口就會(huì)變大。

2 加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的策略

2.1 健全規(guī)范的機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理體系

企業(yè)若想得到更好地利潤(rùn)，就必須更好地維護(hù)和管理機(jī)械設(shè)備，就必須健全規(guī)范的設(shè)備管理體系。在健全管理體系中，必須制定相關(guān)的制度，全面地規(guī)范工作過程中的維護(hù)和管理，達(dá)到細(xì)節(jié)化檢測(cè)，爭(zhēng)取每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以得到完善。首先，在工作過程中，應(yīng)該將每個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，每一個(gè)機(jī)械設(shè)備安排一個(gè)人員進(jìn)行管理和維護(hù)，使其對(duì)該工作負(fù)責(zé)，可以實(shí)行一定的獎(jiǎng)罰制度，使得每個(gè)管理和維護(hù)人員不得懈怠，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作;其次，對(duì)于每個(gè)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其每個(gè)部位組成、功能的了解，這也是管理體系的重要組成部分;最后，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，應(yīng)該規(guī)定統(tǒng)一的原則和制度，不能隨意更改。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)和水平

人員的綜合素質(zhì)和水平是考驗(yàn)管理工作中的一個(gè)重要點(diǎn)。所以對(duì)于維護(hù)和管理的工作，首先，管理和維護(hù)人員應(yīng)該不斷地提高自己對(duì)于技術(shù)的掌握水平以及專業(yè)素養(yǎng)，了解每個(gè)機(jī)械設(shè)備的組成部分和作用功能，以及在工作中如何運(yùn)行;其次，相關(guān)人員也應(yīng)該更好地學(xué)習(xí)新型技術(shù)和方法，掌握機(jī)械設(shè)備使用方法，使機(jī)械設(shè)備能夠在運(yùn)行過程中達(dá)到更好的效果;企業(yè)可以對(duì)工作人員進(jìn)行一定程度上的培訓(xùn)和鍛煉;此外，定期對(duì)維護(hù)和管理人員進(jìn)行考核，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此激勵(lì)他們不斷提升能力水平，也可以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)合理化的維護(hù)和提高維護(hù)意識(shí)

在日常工作過程中，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障和問題是經(jīng)常發(fā)生的，因此在平時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，定期檢查。實(shí)際安裝和施工過程中出現(xiàn)的一些殘留物質(zhì)會(huì)在一定程度上對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生磨損的情況，所以為了減少該種情況的發(fā)生，對(duì)于一些陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)它的維護(hù)。在工作過程中，也可能會(huì)出現(xiàn)類似漏油、零件脫落、零件松動(dòng)的情況，對(duì)于該種情況，就應(yīng)該定期定時(shí)地檢查，采用相應(yīng)的辦法解決處理，更換零件或者加固零件。并且在檢查的過程中，管理和維護(hù)人員應(yīng)該對(duì)檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)地記錄，保證不漏查不重查，也方便了下一位相關(guān)人員的工作，該記錄也是后續(xù)維修、保養(yǎng)的重要記錄，因?yàn)樵摥h(huán)節(jié)必不可少。

2.4 重視定期管理和提高管理意識(shí)

對(duì)于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備，不僅要做好維護(hù)工作，也需要做好管理工作。首先機(jī)械設(shè)備管理人員要對(duì)管理工作給予一定的重視，并且能夠?qū)W習(xí)新的管理制度，將新的管理制度運(yùn)用到工作中;其次，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，不僅要保持效率，也要保持質(zhì)量，一旦出現(xiàn)不合格問題或者仍然存在故障，應(yīng)該馬上對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修。維修的時(shí)間也要合理控制，避免因維修工作造成企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前。對(duì)于機(jī)電一體化設(shè)備而言，機(jī)電一體化設(shè)備的組成部分多種多樣，主要包括反應(yīng)設(shè)備、儀表、機(jī)泵等，它的構(gòu)成結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，維護(hù)過程復(fù)雜易變化。 在企業(yè)的具體生產(chǎn)應(yīng)用當(dāng)中，所需要的機(jī)電一體化設(shè)備應(yīng)用數(shù)據(jù)也會(huì)有所不同，這就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電一體化設(shè)備存在一定的損害性與預(yù)告性，我們可以借此進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的相關(guān)故障診斷。企業(yè)可以通過一定的科學(xué)技術(shù)手段，利用信息傳遞，放置傳感器，及時(shí)收到故障點(diǎn)所傳遞的信息和數(shù)據(jù)，通過對(duì)信息和數(shù)據(jù)的分析，實(shí)施遠(yuǎn)程操作，及時(shí)找出解決方案，提高工作的效率，并且這樣的方式也可以降低人工檢查的風(fēng)險(xiǎn)，使得問題可以得到有效解決。

2.5 引進(jìn)和培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才

目前來說，我國(guó)機(jī)械設(shè)備得維護(hù)和管理缺乏專業(yè)的人才，專業(yè)型人才可以使得維護(hù)和管理工作更加得有質(zhì)量有效率。引進(jìn)專業(yè)型人才，最重要的就是提高工資薪酬、提高就業(yè)率，并且要增強(qiáng)對(duì)人員的管理，使人員能夠有較強(qiáng)的專業(yè)水平，能夠更加高水平高質(zhì)量的使用新設(shè)備。所以說，能夠更好地引進(jìn)和培養(yǎng)人才，可以使得企業(yè)有所壯大，利潤(rùn)也有所提高。

3 結(jié)束語

企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理的不重視，往往會(huì)使得企業(yè)生產(chǎn)的效率、質(zhì)量有所下降。因此企業(yè)要不斷完善管理體系，加強(qiáng)維護(hù)和管理工作，重視設(shè)備的維護(hù)和管理，不斷提高相關(guān)人員的能力和素質(zhì)，引進(jìn)新型人才，促進(jìn)企業(yè)在我國(guó)朝更好地方向發(fā)展。

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