優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略分析

欒先豐

摘 要：人才決定著事業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理最重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源管理的好壞直接決定事業(yè)單位工作效率的高低和事業(yè)發(fā)展的快慢。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的問題也逐漸顯露出來。因此，事業(yè)單位必須高度重視、嚴(yán)肅對待，認(rèn)真研究解決措施，充分發(fā)揮人力資源管理應(yīng)有的作用，使人力資源更好地為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;優(yōu)化

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

新經(jīng)濟(jì)時代下傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新[1]。人力資源管理創(chuàng)新有助于進(jìn)一步調(diào)動工作人員的積極性，提升工作人員在單位的價值，有助于充分發(fā)揮單位工作人員主觀能動性，營造良好的工作氛圍，從而創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中通過對人力資源管理的創(chuàng)新，可以有效提高單位的核心競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中常見的問題

（一）人力資源管理體系不夠完善

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性是不言而喻的，必須建立可靠的管理系統(tǒng)以在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮重要作用。近年來，從人力資源管理的角度出發(fā)，如何進(jìn)行科學(xué)管理已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。盡管人力資源管理的概念和理論在我國很早引入，并在事業(yè)單位管理中得到了積極的應(yīng)用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗不足，科學(xué)管理體系尚未建立和完善，仍處于初級階段。從實(shí)施的角度來看，勞動力實(shí)際上更為保守，實(shí)際上管理人員一直按照傳統(tǒng)的管理方法，并未進(jìn)行總結(jié)反思或者改革創(chuàng)新。管理人員繼續(xù)使用默認(rèn)的出勤模式并發(fā)出一些通知，而真實(shí)情況是，沒有真正落實(shí)對公司員工的管理培訓(xùn)，相應(yīng)的系統(tǒng)也沒有發(fā)揮出作用，當(dāng)然人才也沒有充分發(fā)揮其潛力[2]。

（二）激勵機(jī)制不完善

當(dāng)前，我國事業(yè)單位的人力資源管理不能滿足時代發(fā)展的需要，也不能隨著時間的推移而變化和發(fā)展，比如缺乏先進(jìn)的激勵機(jī)制和考核體系。從本質(zhì)上講，人們的動機(jī)是使用各種激勵措施來提高人員的積極性，以提高工作效率并最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的激勵機(jī)制仍處于以往水平，如職工工資、醫(yī)療保險、保險費(fèi)和住房補(bǔ)貼等等，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需要以及無法有效地動員起來，無法調(diào)動員工的工作熱情。結(jié)果，越來越多的人決定離開事業(yè)單位，導(dǎo)致了人才的流失，影響事業(yè)單位的長期發(fā)展。

（三）事業(yè)單位對人力資源管理認(rèn)識不高、重視程度不夠

現(xiàn)階段，有些事業(yè)單位看待工作主要是任務(wù)完成情況和業(yè)績成果大小，忽視事業(yè)單位的人力資源管理，沒有認(rèn)識到人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中起到的助推作用，沒有把人力資源管理作為事業(yè)單位內(nèi)部管理的一部分去認(rèn)真對待，沒有建立行之有效的人力資源管理體系。部分事業(yè)單位對人力資源的管理還僅限于傳統(tǒng)固定模式，他們觀念陳舊落后，缺乏先進(jìn)的人力資源管理專業(yè)知識和管理手段，沒有形成新的人力資源管理理念，不能適應(yīng)新時代社會不斷發(fā)展的需求。

三、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）改變?nèi)肆Y源管理觀念

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式，加強(qiáng)人力資源管理對于事業(yè)單位重要性的認(rèn)識。事業(yè)單位應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，制定“以人為本”的人力資源管理制度[3]。在不影響公司整體運(yùn)營以及制度的前提下，給予工作人員更大的自主性，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性，并且?guī)椭@些工作人員進(jìn)行不斷地自我提升，不斷提高工作人員的工作效率。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)充分尊重工作人員，塑造良好的事業(yè)單位文化，提高工作人員對于單位的歸屬感，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）建立健全人力資源管理制度

事業(yè)單位應(yīng)該完善績?nèi)肆Y源管理制度，規(guī)范單位工作人員管理。對于工作人員按照其工作任務(wù)分類考核，采取競爭上崗制度，優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部組合管理，通過制定科學(xué)合理的管理制度可以提高工作人員的危機(jī)意識和競爭意識。同時還要逐漸完善工作人員的考核制度以及激勵機(jī)制等，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況制定工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核制度的透明度，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立公平合理的激勵機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)該建立公平合理的激勵機(jī)制，采取正確的激勵措施確保人力資源管理的有效性，充分激發(fā)干部職工隊伍的工作熱情和工作積極性，從而提升工作質(zhì)量和效率。首先事業(yè)單位必須對工作任務(wù)信息進(jìn)行分析，通過科學(xué)的手段對工作人員的工作情況進(jìn)行考核，然后制定相應(yīng)的激勵措施。激勵機(jī)制必須體現(xiàn)一定的公平性和科學(xué)性，與工作人員的考核機(jī)制有效結(jié)合起來，并形成長期有效的制度來實(shí)施，以便不斷激發(fā)工作人員的工作潛力，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。在制定工作人員薪酬的時候，事業(yè)單位必須本著以人為本的原則，增加職工的福利待遇，健全工作人員的補(bǔ)助體系。只有保證工作人員利益的公平公正，工作人員做出貢獻(xiàn)后就會得到相應(yīng)的回報，那么工作人員一定會增加對于單位的歸屬感，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作

事業(yè)單位應(yīng)定期組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，有效提高工作人員的自身綜合能力。事業(yè)單位在招聘、招考工作人員的過程中，需要增加對新進(jìn)工作人員的考察，篩選出符合單位價值理念的人才，并且在新工作人員入職之后，其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓每位工作人員都詳細(xì)了解各項管理制度，加深對單位文化的理解，為構(gòu)建良好的工作氛圍提供保障。事業(yè)單位還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理人員的思想觀念，加大對工作人員的培訓(xùn)力度，使工作人員不斷豐富自身的專業(yè)知識，提升自己的綜合能力。對于單位的老工作人員來說，事業(yè)單位應(yīng)該定期組織與其他優(yōu)秀事業(yè)單位的交流學(xué)習(xí)，積極吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，可以有效的提高人力資源的管理效率。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部綜合管理的一項重要舉措。事業(yè)單位管理人員要提高戰(zhàn)略思想，充分認(rèn)識人力資源管理的重要性，樹立新的人力資源管理理念，建立健全績效考核制度，積極做好適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)工作，使事業(yè)單位人力資源管理發(fā)揮更大的作用，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉濤，孔令煥.公益性事業(yè)單位人力資源管理工具作用探究[J].商訊，2020（17）：188+190.

[2]辛麗華.新形勢下對加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的途徑探索[J].財經(jīng)界，2020（06）：251-252.

[3]張月華.機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J].財經(jīng)界，2020（06）：254-255.