土木工程建筑施工過程中項目管理的應用探究

黎明

摘要：現(xiàn)階段隨著我國經濟社會的發(fā)展，使得人們在物質生活方面有了更高的要求，為此在對于建筑物的建造上也有了新的標準和需求。在建筑施工過程中，土木工程建筑是一項重要的項目流程，為此需要做好項目的管理工作，提升建筑的質量性。本文首先介紹了項目管理的重要性，之后再對其應用進行詳細的闡述。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;質量控制

現(xiàn)階段隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，也在市場當中涌現(xiàn)了越來越多的土木工程項目，其中在土木工程建筑施工過程中進行項目管理，能夠直接影響到施工項目的建設管理效率和質量性，但是在管理過程中具有較強的復雜性，為此需要明確具體的應用要點，從而進行合理的項目管理。

1 在土木工程建筑施工過程中項目管理的應用的價值

首先進行項目管理，可以有效地對土木工程項目中存在的各種重難點進行分析和解決。在進行建筑項目的施工建設之前，首先需要進行合理的項目工程施工計劃，進而依據(jù)實際的工程進度來對該方案進行技術的優(yōu)化和完善。為此這個時候就可以有效地利用相關管理人員對施工環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)的各種問題進行技術性的分析和檢查，進而對其提出有針對性的處理，從而保障該方案具有著較高的合理性和價值型。同時在進行土木工程項目管理的過程中，需要將工程建筑的質量性放在第一位，進而才可以利用土木工程當中的項目管理工作對施工成本進行良好的控制。同時在施工當中，項目的投資成本關乎到施工的每一個環(huán)節(jié)，為此一旦出現(xiàn)了問題，就會影響建筑工程的投資成本，進而對項目工程的整體收益造成嚴重的影響。為此進行項目管理就可以對項目工程的項目內容進行及時調整，從而將項目工程的建設方案在滿足施工單位發(fā)展的前提下，還能夠滿足市場經濟的發(fā)展和建設，進一步提升施工單位的經濟效益。

2 土木工程建筑施工過程當中項目管理的運用

2.1 提升對建筑工程管理的質量控制力度

2.1.1 材料和設備

在施工過程中，使用的材料設備是施工建設的基礎所在，同時也是工程項目的實際組成部分，為此在施工過程中的材料質量性，直接影響到了工程項目的整體質量性，為此需要相關部門重視起對施工材料質量性的把控。同時施工當中的設備使用也能夠對施工項目的質量性直接產生影響，為此需要針對相關設備進行定期的維護和檢修，使其在施工過程中具備良好的性能。不會因為設備出現(xiàn)的各種故障以及參數(shù)的偏差，而對施工進展受到影響。為此相關施工單位需要建立起專門的設備和材料監(jiān)管部門，對其使用的材料進行詳細的審核。首先在采購環(huán)節(jié)就有專門的負責人對質量和材料的型號、參數(shù)進行設計圖紙的對比，之后經過嚴格的檢測過后才可以讓施工材料進入現(xiàn)場，而面對不合格的施工材料，需要及時進行退換貨處理，不可以在施工環(huán)節(jié)使用不符合施工要求的材料，進而影響到整個施工項目的質量性。同時施工過程中，還需要重視起現(xiàn)場設備的擺放，需要做好現(xiàn)場的管理工作，保障施工設備不會在放置過程中由于天氣的原因而出現(xiàn)一定程度的損壞，影響到之后施工的進展。

2.1.2 施工工序

在施工過程中工序的問題也會導致工程項目的質量受到影響，為此需要在施工工藝的設計和安排上進行嚴格的控制，最大程度上進行合理的施工建設。首先管理人員需要針對施工當中出現(xiàn)的各種問題進行系統(tǒng)的分析，從而保障可以針對具體的問題進行及時的處理，制定出有效提升施工質量的使用方案來。施工過程中總是會由于各種不確定性因素而為施工環(huán)節(jié)帶來嚴重的影響，為此需要管理人員做好項目的管理和監(jiān)督工作，從而幫助施工人員盡可能小的受到各種因素的影響，進行高效率的施工建設。在項目工程的收尾和驗收階段，也需要按照指定的施工技術和相關工序表來進行項目的驗收工作，進而保障施工項目當中不會存在嚴重的質量問題。

2.2 完善管理制度

在進行土木工程施工過程中，需要在施工單位的內部建立起較為完善的管理制度，從而可以有效的對現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督。對于現(xiàn)場施工的人員來時，可以利用完善的管理制度起到良好的約束作用，避免由于工作人員的操作不規(guī)范、工作上的疏忽大意等造成嚴重的質量問題，為整個工程項目埋下安全隱患。同時還需要利用完善的管理制度來對設計圖紙和施工圖紙進行嚴格的審核，進而保障施工建設過程中的合理性。在需要更改的施工方面，需要做好完善的記錄工作，并對其進行詳細的說明和注明，以此保障在日后的驗收過程中可以檢測修改施工計劃的合理性和科學性。同時在施工單位角度來看，要積極參與到現(xiàn)場管理制度的制定，從而可以保障施工單位可以正確處理好施工企業(yè)-施工人員-項目設計單位之間的協(xié)調關系，進而保障這三者在施工建設過程中有著緊密的聯(lián)系。施工項目的順利進展需要有著良好的項目管理手段來實施，需要保障每一個單位都能夠參與到施工建設制度的制定當中，這樣就可以保障施工管理制度的完善性和全面性，提升工程項目管理的效率性。

2.3 對工作人員進行能力管理

為了更好地提升土木工程建筑的質量性，就需要利用較為完善且科學的管理方法進行項目的管理，從而提升整體工程項目的質量。其中管理人員的素質直接影響了管理工作的展開，為此需要對管理人員進行管理能力的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段，在土木工程建筑施工單位的項目管理人員，在進行工作當中需要不斷提升自身的管理能力，對制定出的管理制度需要有著較高的認識，從而最大化地提升自身的管理效果，在管理思想上不斷強化，并在工作實踐過程中，始終保持謙虛的態(tài)度，利用自身的責任性和自我約束性來進行項目的管理工作。同時在工作當中，相關企業(yè)還需要定期進行管理人員的教育和培養(yǎng)工作，以便可以讓管理人員接觸到最新的管理理念和管理知識，在工作當中彰顯較高的職業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)。并以座談會的方式進行員工之間的經驗交流，進行有效管理方面的工作總結，進而實現(xiàn)管理工作的順利開展。

3 結語

綜上所述，在進行土木工程項目的施工建設過程中，項目管理工作起到了重要的作用，其項目的管理可以有效地提升工程項目的質量性和施工當中的安全性，進而明確施工當中的資源配置合理性，幫助企業(yè)找到施工當中所存在的問題的解決辦法。

參考文獻：

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