新時(shí)期下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

瞿重磊 代勝男

[摘 要]新時(shí)期，公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)是其管理的關(guān)鍵過程部分，其遇到的機(jī)遇及挑戰(zhàn)并存。文章對(duì)新時(shí)期怎樣加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，介紹了相關(guān)概念，指出了新時(shí)期公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題，詳細(xì)闡述了新時(shí)期加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的路徑。

[關(guān)鍵詞]世界經(jīng)濟(jì)一體化;公司會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.145

1 相關(guān)概念分析

1.1 財(cái)務(wù)管理

公司的財(cái)務(wù)管理是指為達(dá)成指定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)開展組織、處理和財(cái)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系、對(duì)內(nèi)部外部財(cái)務(wù)出入項(xiàng)的監(jiān)督審查，以及盡量提升資金應(yīng)用率等管理對(duì)策、模式、方法的統(tǒng)稱，財(cái)務(wù)管理在公司管理方面占據(jù)核心地位，是其得以生存的根本，屬于公司保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”主要指公司采用網(wǎng)絡(luò)科技、大數(shù)據(jù)科技等，為公司日常運(yùn)營(yíng)管理提供服務(wù)，幫助公司完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠是一種輔助手段，也能夠是一種方法，還能夠是一種運(yùn)營(yíng)手段等。“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)是原來任何時(shí)代均無法比擬的，其能夠處理企業(yè)內(nèi)的各種數(shù)據(jù)不對(duì)稱現(xiàn)象，而且利用互聯(lián)網(wǎng)找到的數(shù)據(jù)不對(duì)稱，調(diào)節(jié)本身的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，讓公司的發(fā)展更滿足市場(chǎng)定位。而財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)屬于企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的核心，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改變，公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步創(chuàng)新，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)科技，以滿足市場(chǎng)化的發(fā)展要求，為其發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2 新時(shí)期公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)況

2.1 戰(zhàn)略定位模糊

新形勢(shì)下，給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了許多優(yōu)勢(shì)，企業(yè)今后的發(fā)展前景良好，但是，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，企業(yè)內(nèi)會(huì)遇到各種問題，例如資產(chǎn)重組等。在公司運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張方面，其投資與管理方式也出現(xiàn)了根本性改變，企業(yè)內(nèi)比較注重投資，忽視了管理，而財(cái)務(wù)管理是運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，若不注重公司財(cái)務(wù)管理，就會(huì)影響到公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位模糊導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)薄弱，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容不準(zhǔn)確，影響公司戰(zhàn)略計(jì)劃的建立，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在公司運(yùn)營(yíng)管理方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要注重財(cái)務(wù)管理，有效融合財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理，制定整體的管理模式，一同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制思維更新缺乏力度

新時(shí)期，公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制思維缺少高度重視，無法根據(jù)公司具體狀況及其市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向來建立滿足公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，而是盲目效仿其他公司，其適用效果不好，而且財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略控制自身的作用也無法充分體現(xiàn)。此外，在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方面，執(zhí)行力也是關(guān)鍵的構(gòu)成部分。[1]目前，公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方式下的組織結(jié)構(gòu)始終存在，該種模式是和新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及戰(zhàn)略管理理念相違背的，企業(yè)在很大程度上影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方式，無法突出財(cái)務(wù)管理的核心功能。

3 新時(shí)期公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題

3.1 缺少財(cái)務(wù)管理觀念

當(dāng)前，有些企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理觀念依舊延續(xù)原來的觀念。伴隨市場(chǎng)局勢(shì)的持續(xù)變化，企業(yè)內(nèi)守舊的運(yùn)營(yíng)模式已無法緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步，這將影響企業(yè)發(fā)展。有些企業(yè)盡管進(jìn)行了一定的調(diào)整與改革，但因?yàn)楣芾砝砟畹氖嘏f與落后，改革與調(diào)整的范圍模糊，深度明顯不足，針對(duì)財(cái)務(wù)管理來說，相關(guān)會(huì)計(jì)者不研究信息，未參與企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)決策，是缺少財(cái)務(wù)管理理念的核心表現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作者管理觀念滯后，對(duì)現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行產(chǎn)生了巨大影響，這也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所遇到的重大難題。

3.2 缺少財(cái)務(wù)管理科技型人才

在以往的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)工作者僅對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容熟悉就行，而新時(shí)期公司財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)工作者既要了解財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、科技、系統(tǒng)軟件等各種知識(shí)，因此新時(shí)期對(duì)公司財(cái)務(wù)管理者也提出了很高要求。目前，公司財(cái)務(wù)工作者就算知道計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，也只是局限在基礎(chǔ)層面。

3.3 公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善

公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵任務(wù)之一便是財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)，較發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠健全，許多公司內(nèi)控機(jī)制均是效仿其他公司，并未根據(jù)企業(yè)本身的具體狀況來建立滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體系。[2]公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系越完善，公司財(cái)務(wù)分析水平越高，其精準(zhǔn)性也越真實(shí)。反之，就會(huì)影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究的精準(zhǔn)性。因此，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，也將影響公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

3.4 企業(yè)內(nèi)各部門溝通性很差

伴隨網(wǎng)絡(luò)科技的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)的傳遞速度很快，這在很大程度上提升了公司的業(yè)務(wù)效率。但是，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)各部門缺少良好的溝通，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)無法及時(shí)匯總和分享。財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵服務(wù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問題和部門溝通不順有直接聯(lián)系，還將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

4 新時(shí)期加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的路徑

4.1 注重人才引入與培訓(xùn)，培育復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

針對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展來說，現(xiàn)代化公司內(nèi)需要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理者的儲(chǔ)備，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)工作者組織定時(shí)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。人才屬于公司發(fā)展中不可或缺的重要部分，而且具備高能力的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者是公司處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容。[3]企業(yè)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)招聘或者和相關(guān)財(cái)經(jīng)院校、財(cái)經(jīng)專業(yè)協(xié)作等方法來引入人才，更為直接與高效。企業(yè)內(nèi)針對(duì)人才的培訓(xùn)，要根據(jù)會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向建立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者的培訓(xùn)計(jì)劃。

4.2 進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

目前，企業(yè)內(nèi)注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，需要進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，具體包括以下三點(diǎn)：其一，按照公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，將原來不滿足其具體發(fā)展的內(nèi)控條款及時(shí)刪掉，并根據(jù)市場(chǎng)化方向，再加入內(nèi)控條約，使之和公司的長(zhǎng)期規(guī)劃相統(tǒng)一。[4]其二，對(duì)原來的財(cái)務(wù)內(nèi)控條約加以創(chuàng)新與優(yōu)化，以滿足公司發(fā)展趨勢(shì)，讓內(nèi)控機(jī)制真正服務(wù)于公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。其三，目前網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)高速發(fā)展及廣泛推廣的形勢(shì)需要各企業(yè)開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí)，要積極引入與采用科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)等科技來優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與控制工作進(jìn)行數(shù)字化管理及控制，強(qiáng)化對(duì)新科技和應(yīng)用的研發(fā)以及管理，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)在使用的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。

4.3 設(shè)置高效率部門之間財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)傳輸和共享系統(tǒng)

現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理方面，需要采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等，創(chuàng)建滿足公司發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)，基于該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的相互轉(zhuǎn)換、共享傳送等，從本質(zhì)上提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析處置速度，促使公司管理人員作出高效決策，公司各部門之間的業(yè)務(wù)效率獲得明顯提升。

5 結(jié)論

總之，在企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)管理屬于核心內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的新問題要立即完善與改進(jìn)，以確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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