中小型化工企業(yè)成本控制問題研究

鄧光婭 張春雨

[摘 要]近年來，由于全球一體化、產(chǎn)業(yè)整合、油價(jià)上漲和環(huán)境調(diào)控對(duì)化工制造業(yè)的影響，中小型化工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的核心內(nèi)容，必須建立積極有效的成本控制體系，以比競爭對(duì)手更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)管理，才能獲得市場競爭優(yōu)勢。文章針對(duì)中小型化工企業(yè)缺乏成本體系，成本核算方法不合理，環(huán)境安全成本高，績效考核體系不完善等重大問題，提出優(yōu)化成本控制的對(duì)策和建議，旨在幫助中小型化工企業(yè)通過合理有效的成本控制，提高效率，提升競爭力。

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè);成本控制;財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.075

1 成本控制的意義

（1）有利于提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。無論如何，企業(yè)最重要的目標(biāo)是盈利。企業(yè)雖然可以采取多種措施增加利潤，但成本控制是不能有價(jià)的。有效的成本控制不僅可以增加企業(yè)的利潤，而且可以使企業(yè)在市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢。當(dāng)產(chǎn)品業(yè)績和質(zhì)量相似時(shí)，當(dāng)毛利潤保持不變時(shí)，成本較低的一方的價(jià)格自然會(huì)偏低，這有利于擴(kuò)大市場份額，增加企業(yè)利潤。

（2）有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成本控制可以有效地監(jiān)控資金的使用，及時(shí)了解各基金的運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析偏差，可以降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，成本控制也有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。

（3）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)。一方面，化工企業(yè)不僅面臨著巨大的市場競爭壓力，同時(shí)也面臨著內(nèi)部問題，如設(shè)備的升級(jí)和優(yōu)化、工資和待遇等。合理的成本控制可以擴(kuò)大企業(yè)的生存空間;另一方面，當(dāng)企業(yè)的成本降低，產(chǎn)品價(jià)格毛利率保持不變，從而形成價(jià)格上的優(yōu)勢，提高了市場競爭力。

2 化工企業(yè)成本控制概況

一個(gè)企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際，建立一個(gè)成本控制的目標(biāo)前提，并調(diào)整或控制成本的影響環(huán)節(jié)和因素，以實(shí)現(xiàn)成本管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。成本控制，幫助企業(yè)找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，以減少或優(yōu)化成本。另外，成本控制可以幫助企業(yè)挖掘他們的內(nèi)部潛力，并想方設(shè)法降低成本，及時(shí)和有效實(shí)施成本控制可以促進(jìn)提高管理水平，提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)更具有競爭力。

3 化工企業(yè)成本控制存在的問題

3.1 成本制度建設(shè)缺失和缺乏執(zhí)行力

目前，大部分小型和中型化工企業(yè)普遍存在制度性缺失和薄弱執(zhí)行，這反映在成本系統(tǒng)和行政系統(tǒng)的混合物中的問題，并沒有什么特殊的成本控制體系。具體操作責(zé)任人不能清除的位置，工作職責(zé)，工作內(nèi)容等，導(dǎo)致在實(shí)際工作中的執(zhí)行許多系統(tǒng)的形式，有制度，但不執(zhí)行，制度和實(shí)際操作的分離，不能有效地引導(dǎo)和激發(fā)員工開展工作，從而影響了成本控制效率。

3.2 缺乏合理的核算方法

我國許多化工企業(yè)的成本核算方法在緩慢地更新，傳統(tǒng)方法仍占據(jù)主流，這不僅導(dǎo)致了產(chǎn)品成本信息不能滿足當(dāng)前成本核算的要求，也帶來了一些負(fù)面效應(yīng)。目前，科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新正變得日益突出，企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。不合理的成本歸集與分配影響的財(cái)務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確性，從而影響預(yù)算和有效性。

3.3 環(huán)保安全成本偏高

隨著國內(nèi)對(duì)環(huán)保的要求不斷提高，環(huán)境保護(hù)已被列為我國基本國策之一，化工行業(yè)三廢排放高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，安全環(huán)保壓力日趨顯現(xiàn)，城鎮(zhèn)化與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾逐漸凸顯。隨著環(huán)保成本的增加，大部分化工原材料采購價(jià)格逐年上漲，而一般成熟的中小化工企業(yè)的產(chǎn)品成本架構(gòu)中，原材料成本是企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分，如何管控原材料采購成本已經(jīng)成為化工企業(yè)成本控制的主要問題之一。

3.4 冗員是中小企業(yè)最大的人力成本

隨著物價(jià)水平的提高，勞動(dòng)力成本在最近幾年增加了約10%，從2019年起，雇員社會(huì)保障費(fèi)的問題由稅務(wù)部門進(jìn)行管理。隨著小型和中型化工企業(yè)日趨規(guī)范就業(yè)，應(yīng)該如何解決富余人員的效率低下的問題是小型和中型化工企業(yè)的首要問題。與此同時(shí)，缺乏專業(yè)的成本管理人才。

4 化工企業(yè)成本控制問題對(duì)策

4.1 建立和完善企業(yè)成本控制制度

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)過全方位測算和全面調(diào)研，并不斷試驗(yàn)和修正成本控制制度，這項(xiàng)制度不僅包括財(cái)務(wù)管理，還包括企業(yè)管理的各項(xiàng)職能，即決策管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理等，貫穿企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過程的各項(xiàng)管理。形成制度后，需要建立專門的控制和保障機(jī)制，不能讓制度成為空話，同時(shí)分配好相關(guān)人員、資源，確保成本控制管理的實(shí)施。

4.2 不斷優(yōu)化和學(xué)習(xí)成本控制過程和核算方法

小型和中型化工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，合理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，建立和完善適合自己的成本控制管理模式，科學(xué)、有效的形成成本法核算。對(duì)于化工行業(yè)，成本控制是主流，因?yàn)樵谏a(chǎn)經(jīng)營的過程中需要大量的各類成本，成本會(huì)計(jì)和控制尤為重要，具體的途徑和手段來控制創(chuàng)新的成本，無論是生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)，在庫存模型、物流效率、產(chǎn)品交付和回報(bào)仍然具有成本控制的空間。

4.3 積極探索節(jié)能降低的成本控制

物資采購的質(zhì)量和數(shù)量，要根據(jù)價(jià)格波動(dòng)周期做好前期控制。中小化工企業(yè)要高度重視并認(rèn)真對(duì)待國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少和消除大氣和水的技術(shù)污染，并推薦實(shí)行6S管理，即搞好清潔生產(chǎn)，從根源上解決污染問題。要積極研究和探索三廢的處理和利用，計(jì)算處理成本，督促企業(yè)節(jié)能降耗。

4.4 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

中小化工企業(yè)要及時(shí)儲(chǔ)備專業(yè)人才，為專業(yè)人才提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。制定適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)人員和組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)高素質(zhì)高效人才的培養(yǎng)。企業(yè)勞動(dòng)成本管理包含激勵(lì)與控制的雙重含義，體現(xiàn)了投入與產(chǎn)出的辯證關(guān)系。員工工資低的企業(yè)會(huì)降低員工的積極性，從而增加勞動(dòng)成本，而員工工資高的企業(yè)則會(huì)由于高工資激勵(lì)而降低勞動(dòng)成本，從而提高產(chǎn)出效率。成本控制就是要實(shí)現(xiàn)合理的薪酬分配，調(diào)動(dòng)最大的積極性，增加人均產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

5 結(jié)論

綜上所述，中小化工企業(yè)管理中成本控制的重要性越來越大，不僅要增加或減少產(chǎn)量，通過價(jià)格的漲跌更要通過優(yōu)化自身，控制成本來增強(qiáng)競爭力。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢明朗，成本控制不能僅僅成為一種成本控制形式，企業(yè)應(yīng)積極研究和探索適合自身發(fā)展的，可以提高成本控制模式的效率，以實(shí)現(xiàn)其利益的最大化。成本控制不僅對(duì)于化工企業(yè)重要，同時(shí)也是完成成本管理的重要保證。

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