新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理探究

賈娜

[摘 要]我國社會(huì)發(fā)展中，醫(yī)院是不可或缺的。作為特殊經(jīng)濟(jì)組織，需要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，同時(shí)還需要承擔(dān)重要的社會(huì)職能。但是，處于經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要處于良好的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是非常必要的。文章著重于研究新時(shí)期下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問題。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì);醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.068

醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在特殊性，處于當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境中，不僅面臨著國內(nèi)醫(yī)院之間日益激烈的競爭，也面臨著國外醫(yī)院的競爭。為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金積累非常必要，這就需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，為醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量提供保障。醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理中，管理模式還要不斷創(chuàng)新，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)以及所面臨的困難要積極應(yīng)對(duì)，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)生的變化

1.1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨戰(zhàn)略地位的變化

處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭將日趨激烈。為了在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，做好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作是關(guān)鍵。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到新時(shí)期，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不再局限于資金管理，不再將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為單一的參考項(xiàng)，而是將人納入到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的全過程，成為醫(yī)院科學(xué)管理的重要內(nèi)容，滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，醫(yī)院的最高管理層到每一個(gè)醫(yī)療護(hù)理人員都需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并高度重視，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造更高的社會(huì)效益。[1]

1.2 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)營理念與職能的變化

新時(shí)期，醫(yī)院要想長期生存和發(fā)展，必須從多方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用資源，根據(jù)醫(yī)院的運(yùn)行需要有效配置資源，使得成本支出得到有效控制。要不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理職能，加大對(duì)市場與供給關(guān)系的分析工作，還要對(duì)市場的運(yùn)行狀況以及醫(yī)院的未來發(fā)展做出預(yù)測，對(duì)醫(yī)療資源科學(xué)配置，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，還要對(duì)投融資做出準(zhǔn)確的論證，注重醫(yī)療服務(wù)的投資效益和產(chǎn)出效益，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院的服務(wù)職能，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。[2]

2 新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

2.1 科學(xué)配置各項(xiàng)資源

醫(yī)院在發(fā)展中要適應(yīng)新時(shí)代，滿足社會(huì)發(fā)展的要求，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還要考慮到自身的特點(diǎn)，按照醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)開展。醫(yī)院同時(shí)也是醫(yī)療資源部門，其為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)還要做好市場調(diào)查，這就需要對(duì)各種醫(yī)療衛(wèi)生資源進(jìn)行科學(xué)配置，提高資源的使用效率。在醫(yī)院合理配置資源的同時(shí)，政府也要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，使得不同群體的醫(yī)療服務(wù)需求得到滿足。政府需要制定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為滿足不同層次群體的需要，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也要?jiǎng)澐譃槎喾N層次，還要將醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目建立起來，對(duì)于患者進(jìn)行分流，提高患者的就醫(yī)效率，保證醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也可以穩(wěn)定推進(jìn)。[3]此外，政府應(yīng)盡量避免單純依靠市場監(jiān)督管理對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中所存在的弊端及時(shí)解決。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，追求經(jīng)濟(jì)效益將成為主要的目標(biāo)，但是醫(yī)院必然存在特殊性，作為特殊單位，對(duì)于經(jīng)濟(jì)問題不能重視解決而忽視預(yù)防，影響醫(yī)院的正常運(yùn)行。要有效地解決經(jīng)濟(jì)問題，必須要將市場調(diào)節(jié)結(jié)合到政府調(diào)節(jié)當(dāng)中，讓政府對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生資源配置更加合理，還要做好資源整合工作，調(diào)節(jié)好醫(yī)院與患者之間的關(guān)系，使得衛(wèi)生資源合理配置，高效利用。

2.2 做到人本管理

做好人才管理工作，醫(yī)院要重視拔尖醫(yī)學(xué)人才的選拔，因?yàn)檫@個(gè)群體是醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，在醫(yī)院的經(jīng)營決策中發(fā)揮著重要的作用。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中，先進(jìn)的技術(shù)人才是在行業(yè)競爭中立于不敗之地的重要元素。[4]所以，醫(yī)院對(duì)于人力資源管理要高度重視，要積極引進(jìn)高素質(zhì)及高水平的人才，包括領(lǐng)導(dǎo)人員和決策者都要重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)中，才能科學(xué)合理地開展管理工作。在具體的工作中要充分利用各種信息，在決策工作中能夠準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)形勢，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況有所掌握，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展做出正確判斷，只有這樣才能推進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)要有所提高，就需要按照有關(guān)規(guī)定，在醫(yī)院從事護(hù)理工作的護(hù)士到有較高水平專業(yè)醫(yī)師，都需要醫(yī)院有足夠的經(jīng)濟(jì)能力支撐，才能順利地開展工作。所有的這些工作人員都要參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。但是由于醫(yī)院的工作人員與普通行業(yè)的工作人員有所不同，需要培訓(xùn)人員在教學(xué)中對(duì)于每一名護(hù)士和醫(yī)生所存在的缺陷有所了解，讓他們掌握正確的技術(shù)手段，更好地為患者服務(wù)，這就需要有充足的培訓(xùn)資源，需要投入資金。[5]醫(yī)院做好經(jīng)濟(jì)管理非常重要，也是確保培訓(xùn)工作開展的關(guān)鍵。醫(yī)院實(shí)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，它對(duì)醫(yī)院的生存有重要的影響，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，對(duì)醫(yī)院的品牌形象也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理要從人的角度出發(fā)開展，采取有效的措施，使得醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)全面提高，以為醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3 提高成本管理意識(shí)

醫(yī)院在運(yùn)行中加強(qiáng)成本管理工作，這是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。醫(yī)院要想獲得良好的效益，首先需要投入資金，購買衛(wèi)生資源，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，加強(qiáng)成本控制管理是重要的手段。具體工作如下。

首先，醫(yī)院的所有管理人員樹立成本管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)日常工作中要控制好成本。在保證醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展的情況下，使得成本支出降低，這樣可以提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院做好經(jīng)濟(jì)管理工作，需要有專門的經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)，還要將成本管理標(biāo)準(zhǔn)制定出來，嚴(yán)格按照程序操作，還要幫助所有的醫(yī)務(wù)人員提高成本管理意識(shí)，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理滲入到各項(xiàng)工作中，做到全面管理。[6]

其次，盡量控制好成本。對(duì)醫(yī)療器械和物品的采購工作中要對(duì)市場的相關(guān)物品進(jìn)行比較，并與招標(biāo)價(jià)格對(duì)比，從根本上減少成本的輸出。要嚴(yán)格控制不必要的成本支出，注意避免在資金上大量投入造成浪費(fèi)。

最后，成本效益要有所提高。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容是用最少的資源實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，做好成本管理工作，就要提高成本效益，提高資金利用價(jià)值。因此，有必要管理好直接成本和間接成本，使得成本的價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來。[7]

3 結(jié)論

通過上面的研究可以明確，醫(yī)院實(shí)施經(jīng)濟(jì)的主要目的是為了讓醫(yī)生在工作中不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)的限制。日常的工作中，讓醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平有所提升，能夠在日常的工作中獲得良好的成績，且自身的職業(yè)素質(zhì)符合當(dāng)代時(shí)代環(huán)境的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。處于當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作受到各種因素的影響依然存在不足，使得醫(yī)院的各項(xiàng)工作難以正常開展。這就需要在經(jīng)濟(jì)管理方面做好調(diào)整工作，做到制度化管理，做好日常的培訓(xùn)工作，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)規(guī)范有序地運(yùn)行，確保醫(yī)院健康穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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