專訪小棕熊娛樂(lè)CEO陳玟希：藝人、制作、營(yíng)銷三大板塊并行，構(gòu)建影視娛樂(lè)全生態(tài)

王涵

集影視投資、藝人經(jīng)紀(jì)、拍攝制作、影視宣發(fā)于一體，兼具新媒體基因的小棕熊影視就成為逆勢(shì)向上者之一。除了主營(yíng)經(jīng)紀(jì)版塊的小棕熊娛樂(lè)，小棕熊影視旗下還設(shè)小棕熊影業(yè)和小棕熊營(yíng)銷兩大業(yè)務(wù)板塊，分別深耕影視項(xiàng)目孵化、投資和制作，以及影視項(xiàng)目及藝人、品牌的全案營(yíng)銷，三者聯(lián)動(dòng)，形成一個(gè)較為完整的影視娛樂(lè)生態(tài)。

作為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)版塊的負(fù)責(zé)人，小棕熊娛樂(lè)CEO陳玟希在接受《電視指南》采訪時(shí)表示：“三塊版圖并行，并且相互支撐，更多的是觀察形勢(shì)，順勢(shì)而下。在參與制作的同時(shí)也在輸送內(nèi)容，這個(gè)過(guò)程里，我們不僅能獲取更多的資源和資本用于藝人，形成良性循環(huán)，甚至能對(duì)藝人進(jìn)行定制劇制作?！?/p>

團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式細(xì)分工作內(nèi)容，藝人、影視制作、宣發(fā)形成良性循環(huán)

不同于其他先做品牌再做內(nèi)容的公司，小棕熊的發(fā)展是從內(nèi)容服務(wù)到品牌創(chuàng)立的過(guò)程。陳玟希坦言，這樣的發(fā)展模式在前期很困難，完全依靠穩(wěn)健的服務(wù)和良好的口碑反饋來(lái)逐漸成型，“但也因此更穩(wěn)扎穩(wěn)打，與藝人、合作方等的關(guān)系較為堅(jiān)實(shí)可靠。目前來(lái)說(shuō)，合伙人模式的小棕熊以工作屬性劃分團(tuán)隊(duì)和部門(mén)，工作內(nèi)容細(xì)分，也可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式?！?/p>

目前，小棕熊娛樂(lè)旗下簽約藝人包括高梓淇等大眾熟悉的實(shí)力派演員，也有袁新、袁帥、董子鳴、李澤乾、宋未央等青年演員；也與中戲、北電、中傳等藝術(shù)院校建立了專業(yè)人才輸送渠道，開(kāi)啟新人培養(yǎng)計(jì)劃。除此之外，新媒體經(jīng)紀(jì)版塊的業(yè)務(wù)也正在策劃開(kāi)展中，會(huì)和行業(yè)內(nèi)老中青各個(gè)年齡段的演員、藝人合作，打通新媒體渠道，加深商務(wù)平臺(tái)的合作。

相對(duì)于其他經(jīng)紀(jì)公司對(duì)藝人進(jìn)行階梯狀劃分和細(xì)分資源，小棕熊卻選擇了更為平衡的模式，將藝人分為成熟藝人和新人，進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃?！皩?duì)于成熟藝人，公司有專屬的團(tuán)隊(duì)將商務(wù)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)共享，實(shí)現(xiàn)更好的資源分配，將合適的項(xiàng)目搭配給合適的藝人；而新人培養(yǎng)方面資源均等，公司提供頂級(jí)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)配合工作，更看重新人自身的特質(zhì)和努力?！标愮湎？偨Y(jié)道。

同時(shí)，在影視布局方面，小棕熊不僅布局影視作品開(kāi)發(fā)與制作，還與多位知名編劇、導(dǎo)演達(dá)成戰(zhàn)略合作，既有自有出品的主導(dǎo)劇目，也有行業(yè)內(nèi)品質(zhì)劇資源的優(yōu)先通道，為藝人的曝光度和作品的品質(zhì)打下基礎(chǔ)。

小棕熊旗下的小棕熊營(yíng)銷，主要擅長(zhǎng)融媒體時(shí)代的全案策劃營(yíng)銷，在資源調(diào)配、方案創(chuàng)意、項(xiàng)目執(zhí)行等方面為藝人的個(gè)人提升及作品知名度的提升“賦能”。至此，三者形成較為完整的正向內(nèi)循環(huán)機(jī)制，使得機(jī)構(gòu)與藝人共同良性發(fā)展。

用感性眼光和理性角度看待藝人，制作藝人定制劇為發(fā)展方向

對(duì)于成熟的藝人經(jīng)紀(jì)公司來(lái)說(shuō)，新鮮血液是否充足影響著公司的后續(xù)發(fā)展力度，因此，藝人的打造與選拔則顯得至關(guān)重要。

對(duì)于成熟藝人發(fā)展道路的規(guī)劃，陳玟希綜合了現(xiàn)下市場(chǎng)的兩類主流經(jīng)紀(jì)模式：個(gè)人工作室和交叉工作式，也就是在“多帶多”的經(jīng)紀(jì)模式下增加藝人話語(yǔ)權(quán)?！盃?zhēng)取融合創(chuàng)新，形成既有利于藝人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于工作人員的快速成熟的獨(dú)特模式。”具體來(lái)說(shuō)，就是經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分別服務(wù)特定對(duì)象，商務(wù)、市場(chǎng)和制作部門(mén)綜合服務(wù)所有對(duì)象。

而對(duì)于新人的選擇上，陳玟希既看重“特色感”和“白紙感”，實(shí)力顏值是附加值?！靶氯艘魂P(guān)注就要有特色。這個(gè)特色不是常規(guī)意義上的顏值、演技、才藝，而是他能在短時(shí)間內(nèi)攫取你的目光，不論是在鏡頭內(nèi)還是鏡頭外，讓人愿意追隨他的一舉一動(dòng)，對(duì)他有好奇，這是很綜合的一個(gè)感覺(jué)，我很相信感性的力量；另外就是要有潛質(zhì)和初心，才能使得團(tuán)隊(duì)在經(jīng)驗(yàn)、資源上輔助，這層是理性的角度?！?/p>

在選擇與培養(yǎng)過(guò)后，如何推向市場(chǎng)成為下一步的重要問(wèn)題。在陳玟?？磥?lái)將藝人推向市場(chǎng)的過(guò)程，也是不斷調(diào)整和試探的過(guò)程?！拔覀儠?huì)根據(jù)新人的特色進(jìn)行精準(zhǔn)定位，融合市場(chǎng)時(shí)下流行的，借勢(shì)流行，繼而是對(duì)渠道的把控?！迸c此同時(shí)，陳玟希也將互聯(lián)網(wǎng)、主要受眾的反饋放在重要位置，“我喜歡在反饋中找尋有意思的，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成我們能做的。這樣在接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)還減少了時(shí)間與精力的成本?！?/p>

最后，對(duì)于公司經(jīng)紀(jì)版塊的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，陳玟希直言：“我們小棕熊在藝人經(jīng)紀(jì)和影視制作、營(yíng)銷推廣齊頭并進(jìn)之下，還要與平臺(tái)建立深厚的關(guān)系，打造自己的品牌對(duì)外部門(mén)，強(qiáng)化公司形象、公司價(jià)值觀和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，以讓公司在市場(chǎng)里更具話語(yǔ)權(quán)。希望有一天我們除了能做平臺(tái)定制劇外，還能做藝人定制劇?！?/p>