基于高質(zhì)量發(fā)展的全國(guó)新型卷煙商業(yè)批零供貨平臺(tái)的構(gòu)建

摘要：當(dāng)前，我國(guó)煙草行業(yè)正處在重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時(shí)期。在中央確定加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球新經(jīng)濟(jì)格局的大環(huán)境中，加快實(shí)施大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略，對(duì)于我國(guó)煙草做大做強(qiáng)、提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和交換的能力具有十分重要的意義。煙草商業(yè)企業(yè)按照此目標(biāo)進(jìn)行了一系列的改革和探索，經(jīng)過(guò)了近二十年的努力借助互聯(lián)網(wǎng)首次統(tǒng)一了全國(guó)煙草商業(yè)的批零供貨標(biāo)準(zhǔn)，具備了建立全國(guó)統(tǒng)一卷煙商業(yè)批零供貨平臺(tái)的能力。本文結(jié)合當(dāng)前煙草商業(yè)批零投放模式中的問(wèn)題，就解決問(wèn)題的方法提出了新思路，目標(biāo)是解決計(jì)劃體制下行政性供貨問(wèn)題，改變當(dāng)前以“我投”為主的供應(yīng)模式為“我要”的供應(yīng)模式，形成誰(shuí)有需求誰(shuí)就可以申購(gòu)并等待獲批的市場(chǎng)化新模式，探索新型的全國(guó)統(tǒng)一卷煙批零供貨平臺(tái)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè);批零供貨;市場(chǎng)化新模式

近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)在堅(jiān)持和完善專賣制度的前提下進(jìn)行了一系列以市場(chǎng)為取向的改革，每年度的全國(guó)性的網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)了煙草商業(yè)企業(yè)批零供貨水平的不斷提高，為大市場(chǎng)、大品牌戰(zhàn)略提供了重要的支持。通過(guò)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)了煙草行業(yè)近十幾年來(lái)利稅一路攀升，卷煙重大品牌得到發(fā)展，然而，與此同時(shí)，卷煙品牌的集中度變慢了，年度利稅增長(zhǎng)也變慢了，真煙異常流動(dòng)、假煙屢禁不絕等現(xiàn)象陸續(xù)出現(xiàn)，因此尋找并建立一套能使優(yōu)勢(shì)卷煙品牌進(jìn)一步發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升的新型的全國(guó)統(tǒng)一的卷煙批零供貨平臺(tái)是十分必要的。

一、現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）煙草商業(yè)企業(yè)批零供應(yīng)模式的現(xiàn)狀

自煙草專賣體制建立以來(lái)，煙草行業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)管理體制的優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持專賣制度的前提下不斷深化市場(chǎng)化取向改革，以2003年安徽煙草工商分離試點(diǎn)為標(biāo)志，將卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)由傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代流通模式，通過(guò)一系列的管理和規(guī)范，形成了規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化的商業(yè)企業(yè)，煙草行業(yè)連年利稅過(guò)萬(wàn)億，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。如今煙草行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了市場(chǎng)化取向改革的步伐，提出了以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了由“以我為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，并借助“互聯(lián)網(wǎng)+”統(tǒng)一了煙草商業(yè)企業(yè)批零供應(yīng)的模式，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一的商業(yè)批零供貨平臺(tái)又向前邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。但是近幾年煙草行業(yè)的年度利稅始終在一個(gè)水平線徘徊不前，全國(guó)重點(diǎn)卷煙品牌增長(zhǎng)較慢，利稅增長(zhǎng)幅度低于國(guó)家財(cái)政增長(zhǎng)幅度，由此可見(jiàn)，煙草行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力明顯不足，煙草行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。

（二）當(dāng)前卷煙批零供貨存在的問(wèn)題

當(dāng)前的商業(yè)批零供貨就是完全壟斷思維下的產(chǎn)物，主要是以“投”為主，國(guó)家煙草部門只是對(duì)其進(jìn)行宏觀計(jì)劃管理和制定統(tǒng)一的投放標(biāo)準(zhǔn)，卻不能對(duì)各負(fù)責(zé)卷煙投放的公司進(jìn)行具體約束管理，因而負(fù)責(zé)卷煙投放的公司就有了轄區(qū)內(nèi)的絕對(duì)壟斷權(quán)，產(chǎn)生了以下問(wèn)題：

1.負(fù)責(zé)卷煙投放的公司擁有轄區(qū)市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷權(quán)力。他們會(huì)完全以地方利益為中心，只為完成年度目標(biāo)而沒(méi)有考慮自身市場(chǎng)的消費(fèi)能力，人為控制地方發(fā)展速度，造成市場(chǎng)供貨與實(shí)際需求不平衡，從而影響了國(guó)家煙草部門的正確判斷，降低了煙草行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。

2.真品卷煙跨區(qū)異常流動(dòng)仍然十分明顯，假冒卷煙有了可乘之機(jī)?，F(xiàn)有的供貨系統(tǒng)嚴(yán)格按照檔位投放，只要零售客戶達(dá)到一定的檔位，負(fù)責(zé)卷煙投放的公司就一視同仁的按照檔位供應(yīng)，其實(shí)呢，這些檔位的有些客戶實(shí)際并不需要某些卷煙品規(guī)，這就造成了部分零售客戶的多訂或受到不法煙販慫恿全部訂購(gòu)，進(jìn)而形成了煙草公司對(duì)該類零售客戶想管卻管不住的局面。有些負(fù)責(zé)卷煙投放的公司年度合同與市場(chǎng)實(shí)際消費(fèi)能力相差甚遠(yuǎn)，當(dāng)真品卷煙異常流動(dòng)減少時(shí)，這些地區(qū)的卷煙零售價(jià)格就再度提高，這就為假冒卷煙預(yù)留了市場(chǎng)，有些人看到了持久、可靠的市場(chǎng)需求后就鋌而走險(xiǎn)，去生產(chǎn)和銷售假冒卷煙。

3.增加了內(nèi)部不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)卷煙投放的公司中負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)分配供應(yīng)的人員中，只要不違反貨源供應(yīng)辦法并能夠完成卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)，他們可以在“購(gòu)什么”“投多少”“怎么投”“投給誰(shuí)”等問(wèn)題上進(jìn)行操作或被操作。一線客服的人員中，因?yàn)樗麄冏钋宄男┝闶劭蛻舨恍枰男n位內(nèi)的卷煙品規(guī)，加上外部利潤(rùn)的誘惑，有些人員就鋌而走險(xiǎn)，要么通風(fēng)報(bào)信，要么親自操刀。正是這些制度流程上的漏洞，促使這些違法違規(guī)行為既坑害了自己，又影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

4.月度銷售差異巨大，月份與周次不同步，整個(gè)卷煙市場(chǎng)猶如坐“過(guò)山車”。比如1月份全國(guó)銷量利稅非常高，零售客戶的庫(kù)存太多，甚至影響到3月份，而到下半年的月份里銷售安排的少，造成卷煙供應(yīng)過(guò)度的緊張，又讓消費(fèi)者買了過(guò)高溢價(jià)卷煙。除此之外，按月度銷售時(shí)因月份和周的不同步，部分零售客戶有三次、四次或五次進(jìn)貨，因投放周期在一個(gè)月內(nèi)，因此零售客戶得到的卷煙差異較大，致使零售客戶有時(shí)不夠賣，有時(shí)庫(kù)存擠壓，影響了卷煙市場(chǎng)的正常供應(yīng)秩序。

5.多重地方保護(hù)分割了國(guó)家壟斷能力。負(fù)責(zé)卷煙投放的公司大多為地市級(jí)公司，在他們形成壟斷市場(chǎng)的基礎(chǔ)上還形成了具有明顯區(qū)域性的省級(jí)卷煙品牌，又將國(guó)家壟斷的權(quán)力進(jìn)一步削弱，省市兩級(jí)的壟斷能力加劇了地方的保護(hù)能力，影響了大品牌的形成。

二、創(chuàng)新設(shè)計(jì)

（一）全國(guó)統(tǒng)一卷煙商業(yè)批零供貨平臺(tái)的構(gòu)建理念

新型的全國(guó)統(tǒng)一的卷煙商業(yè)批零供貨平臺(tái)建設(shè)應(yīng)遵循結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，程序易行，管理有效，數(shù)據(jù)可靠，供貨公平，發(fā)展公正，科學(xué)合理的原則。

新型的全國(guó)統(tǒng)一的卷煙商業(yè)批零供貨平臺(tái)還應(yīng)當(dāng)建立在煙草行業(yè)壟斷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，解決計(jì)劃體制下行政性供貨問(wèn)題，采取全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層管理的模式。即將當(dāng)前卷煙商業(yè)批零供貨標(biāo)準(zhǔn)中“以我為主”的“我投”供應(yīng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶劭蛻舾鶕?jù)自己經(jīng)營(yíng)需要向我們伸手的“我要”供應(yīng)模式，形成了誰(shuí)有需求誰(shuí)就可以申購(gòu)并等待獲批的市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)方式。新構(gòu)建的平臺(tái)既要滿足當(dāng)前卷煙的計(jì)劃性，又要遵循卷煙市場(chǎng)化的特征，也就是要在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下按照市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)卷煙的品規(guī)容量進(jìn)行客觀公正的衡量，科學(xué)地滿足需求又不會(huì)突破整個(gè)銷售計(jì)劃任務(wù)，這樣優(yōu)勢(shì)卷煙品牌就可以在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)環(huán)境中快速成長(zhǎng)。

從分工看，該平臺(tái)既要形成真正意義上的全國(guó)性壟斷，又要讓看到更清楚市場(chǎng)的訂單管理基層公司有所擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家煙草總管，訂單管理基層公司具體實(shí)施的格局。國(guó)家煙草依靠每個(gè)卷煙品規(guī)在各個(gè)市場(chǎng)的存銷比、市場(chǎng)價(jià)格和零售客戶再購(gòu)率等指標(biāo)在平臺(tái)中輸入各地區(qū)國(guó)家卷煙品規(guī)的“周”供應(yīng)指數(shù)，根據(jù)卷煙品規(guī)培育計(jì)劃給各個(gè)市場(chǎng)下達(dá)不同的指數(shù)，并將指數(shù)輸入到系統(tǒng)中，限制各個(gè)市場(chǎng)的卷煙品規(guī)投放的數(shù)量和節(jié)奏，保證每個(gè)卷煙品規(guī)達(dá)到培育計(jì)劃的要求。各訂單管理基層公司也用指數(shù)來(lái)選擇供應(yīng)市場(chǎng)的地方卷煙品規(guī)的節(jié)奏，這些指數(shù)是在各訂單管理基層公司轄區(qū)市場(chǎng)按消費(fèi)相似市場(chǎng)的原則劃分的更小的區(qū)域進(jìn)行限制，為的是保證存在差異的市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，但不能突破國(guó)家煙草部門限定的供應(yīng)指數(shù)。對(duì)零售客戶的誠(chéng)信等級(jí)進(jìn)行管理，以此約束零售客戶訂貨的權(quán)力。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要還需將卷煙品牌分為國(guó)家卷煙品牌和地方卷煙品牌。地方品牌為國(guó)家品牌提供土壤，在一定程度上轉(zhuǎn)化為國(guó)家品牌，為國(guó)家品牌提供資源，到一定程度地方品牌就消失。卷煙任務(wù)隨著地方品牌的消失而消失，每個(gè)區(qū)域的銷售任務(wù)是由每個(gè)區(qū)域的品牌市場(chǎng)狀態(tài)來(lái)決定的，這就解決了任務(wù)與市場(chǎng)不匹配的問(wèn)題。

（二）全國(guó)統(tǒng)一的卷煙商業(yè)批零供貨平臺(tái)的具體構(gòu)想

全國(guó)統(tǒng)一的卷煙商業(yè)批零供貨平臺(tái)的具體操作界面分為三個(gè)層級(jí)，具體為：國(guó)家煙草部門層面、具體負(fù)責(zé)訂單管理基層公司層面和零售客戶訂貨層面。

1.國(guó)家煙草層面

首先是保證市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性。國(guó)家煙草部門能夠管控卷煙品規(guī)的供貨關(guān)鍵是要獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。為了得到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息國(guó)家煙草部門至少要從5個(gè)方面進(jìn)行收集：一是要求零售客戶訂貨時(shí)提報(bào)自己當(dāng)時(shí)卷煙品規(guī)格的庫(kù)存和價(jià)格。二是訂單管理基層公司按國(guó)家煙草部門統(tǒng)一要求到轄區(qū)市場(chǎng)的零售客戶店中查詢庫(kù)存和價(jià)格，并進(jìn)行實(shí)時(shí)登記上報(bào)。三是訂單管理基層公司按國(guó)家煙草部門統(tǒng)一要求到轄區(qū)市場(chǎng)的零售客戶店中抽查庫(kù)存和價(jià)格情況，并進(jìn)行實(shí)時(shí)登記上報(bào)，并對(duì)訂單管理基層公司提報(bào)的市場(chǎng)卷煙狀態(tài)實(shí)施監(jiān)督。四是將全國(guó)煙草市場(chǎng)進(jìn)行劃片分給各工業(yè)公司，由各工業(yè)公司按照國(guó)家煙草部門統(tǒng)一的要求對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的零售客戶店中查詢庫(kù)存和價(jià)格，并進(jìn)行實(shí)時(shí)登記上報(bào)。五是國(guó)家煙草部門建立一個(gè)“全國(guó)煙草智能網(wǎng)絡(luò)（電話）服務(wù)平臺(tái)”，可以直接收集各地零售客戶和消費(fèi)者反饋的意見(jiàn)，并收集到客戶的庫(kù)存和價(jià)格信息。以上五個(gè)步驟一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上一級(jí)的考核對(duì)下一級(jí)具有利害關(guān)系，因此要求各級(jí)必須客觀、公正、負(fù)責(zé)。如有必要還要開(kāi)展臨時(shí)性的抽查或第三方調(diào)查，以確保市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性，比如可以將“一號(hào)工程”延伸到卷煙零盒上，每一盒都有唯一的二維碼，消費(fèi)者在購(gòu)買卷煙后進(jìn)行掃碼驗(yàn)證，同時(shí)證明零售客戶的實(shí)際銷售情況，以此為品牌培育決策提供真實(shí)依據(jù)。

其次是選擇和制定卷煙品規(guī)的發(fā)展規(guī)劃。一是選擇國(guó)家的卷煙品牌。在遵循國(guó)家卷煙品牌要做大、地方品牌要做強(qiáng)的原則下，國(guó)家煙草部門在眾多卷煙品規(guī)中選取具有成為國(guó)家戰(zhàn)略的卷煙品牌。二是制定卷煙品牌培育規(guī)劃，規(guī)劃未來(lái)的方向和目標(biāo)。三是協(xié)調(diào)工業(yè)公司與訂單管理基層公司按“周”簽訂卷煙供應(yīng)合同，保證卷煙的有效供應(yīng)。

最后是具體實(shí)施。根據(jù)卷煙品規(guī)的培育規(guī)劃，結(jié)合該卷煙品規(guī)的發(fā)展階段和當(dāng)周的市場(chǎng)狀態(tài)，確定卷煙品規(guī)的市場(chǎng)供應(yīng)指數(shù)，國(guó)家煙草部門將控制供應(yīng)的指數(shù)錄入到平臺(tái)中，直接限制訂單管理基層公司的供應(yīng)市場(chǎng)。指數(shù)具體包括批準(zhǔn)該卷煙品規(guī)供應(yīng)的“周”長(zhǎng)、各個(gè)市場(chǎng)滿足申購(gòu)零售客戶的比率、單次最高滿足量，以及與此同價(jià)位的地方卷煙品規(guī)的市場(chǎng)狀態(tài)。

2.訂單管理基層公司層面

消費(fèi)相似市場(chǎng)的劃分：將轄區(qū)銷售卷煙品牌十個(gè)價(jià)位段的零售客戶進(jìn)行分析，將明顯與其他區(qū)域消費(fèi)有區(qū)隔的區(qū)按交通便利進(jìn)行分開(kāi)，好比地圖上的一座座山丘，銷售價(jià)位段越高的客戶越少，而他們就是一個(gè)消費(fèi)相似市場(chǎng)的頂點(diǎn)，這樣劃分可以延伸到每個(gè)區(qū)域消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，便于對(duì)消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行區(qū)分，形成同一地區(qū)因不同消費(fèi)相似市場(chǎng)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

零售客戶的信譽(yù)等級(jí)管理：目的是讓零售客戶既要自覺(jué)按照國(guó)家煙草部門的要求訂購(gòu)卷煙品規(guī)和數(shù)量，又要遵守法律的管理手段。借鑒國(guó)家間的貨幣信譽(yù)等級(jí)，將零售客戶的信譽(yù)等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，除D級(jí)外，每個(gè)級(jí)別又細(xì)分為三個(gè)小級(jí)別。具體來(lái)說(shuō)，最低為D級(jí)別，該級(jí)別的零售客戶不能再申請(qǐng)?jiān)黾泳頍煟饕沁`法經(jīng)或嚴(yán)重亂報(bào)需求。其他級(jí)別對(duì)應(yīng)申購(gòu)卷煙品規(guī)和數(shù)量，每個(gè)級(jí)別是按照零售客戶按要求填寫(xiě)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格和申購(gòu)需求，信息準(zhǔn)確后按時(shí)間逐漸升級(jí)的，如被查到庫(kù)存超標(biāo)、虛報(bào)零售價(jià)格和惡意申購(gòu)的將被降級(jí)，并限制升級(jí)。具體標(biāo)準(zhǔn)是由新平臺(tái)自動(dòng)運(yùn)算出基層公司的一線客服核查的數(shù)據(jù)（其他部門或人員核查的數(shù)據(jù)）與零售客戶提報(bào)的數(shù)差來(lái)確定，這是升降級(jí)別的主要部分;同時(shí)基層公司的一線客服核查的數(shù)據(jù)（其他部門或人員核查的數(shù)據(jù)）根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)該零售客戶信譽(yù)提出正、平、負(fù)三個(gè)方向的評(píng)價(jià)，這一評(píng)價(jià)影響平臺(tái)自動(dòng)運(yùn)算后的結(jié)果，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)的合作。

信息提供：按照國(guó)家煙草部門的要求，基層公司制定科學(xué)的計(jì)劃，安排一線客服到零售客戶店中實(shí)地核查卷煙品牌規(guī)格的庫(kù)存，并詢問(wèn)該卷煙品牌規(guī)格的市場(chǎng)銷售價(jià)格即刻提報(bào)。同時(shí)對(duì)零售客戶信譽(yù)進(jìn)行觀察評(píng)價(jià)，作為零售客戶信譽(yù)級(jí)別的輔助評(píng)價(jià)部分，這個(gè)結(jié)果也運(yùn)用到對(duì)該員工的考核中。

供貨方面：一是落實(shí)國(guó)家煙草部門管理的卷煙品規(guī)，當(dāng)?shù)赜唵喂芾砘鶎庸痉治雒總€(gè)消費(fèi)相似市場(chǎng)實(shí)際情況在國(guó)家煙草下發(fā)當(dāng)周的指數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)與工業(yè)做好貨源對(duì)接，保證滿足市場(chǎng)的供應(yīng)。二是對(duì)地方卷煙品牌制定當(dāng)?shù)氐木頍熎放婆嘤?jì)劃，將收集每個(gè)區(qū)域的零售客戶單個(gè)品牌的周存銷比、市場(chǎng)價(jià)格和再購(gòu)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在不超過(guò)國(guó)家煙草部門限定指數(shù)和與工業(yè)簽訂的計(jì)劃上制定當(dāng)周的供應(yīng)指數(shù)，再細(xì)分落實(shí)到轄區(qū)的每個(gè)消費(fèi)相似市場(chǎng)。

3.零售客戶訂貨層面

零售客戶的訂單生成：零售客戶上一周實(shí)際購(gòu)進(jìn)卷煙品規(guī)的數(shù)量為下一周的基數(shù)，零售客戶在收到訂購(gòu)的卷煙的當(dāng)天到規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申購(gòu)增加下一周的卷煙品規(guī)和每個(gè)規(guī)格的數(shù)量，每個(gè)零售客戶根據(jù)自己的誠(chéng)信等級(jí)進(jìn)行申購(gòu)卷煙品規(guī)和各個(gè)規(guī)格的數(shù)量，訂單管理基層公司在一定的時(shí)間下發(fā)審批結(jié)果，零售客戶對(duì)申購(gòu)成功的或到期減少供應(yīng)卷煙品牌規(guī)格數(shù)量而生成的訂單進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)上周擁有未到期的卷煙品規(guī)的數(shù)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況減少，然后確認(rèn)訂單付款，等待收貨。

零售客戶的信息提報(bào)：零售客戶收貨后的當(dāng)天，需要按照國(guó)家煙草部門和各訂單管理基層公司的要求，申報(bào)當(dāng)時(shí)店中某些卷煙品規(guī)的庫(kù)存和市場(chǎng)價(jià)格。填報(bào)該信息是在零售客戶增加申購(gòu)申請(qǐng)之前操作。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，全國(guó)統(tǒng)一的卷煙商業(yè)批零供貨平臺(tái)的建立為打破地區(qū)壟斷和實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，它的建成將實(shí)現(xiàn)國(guó)家煙草部門對(duì)全國(guó)每一個(gè)卷煙品規(guī)進(jìn)行市場(chǎng)化干預(yù)，在一個(gè)“放諸四海而皆準(zhǔn)”的全國(guó)統(tǒng)一的大平臺(tái)模式下，國(guó)家煙草層面擁有了對(duì)每個(gè)卷煙品規(guī)、每個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)的真實(shí)了解，并能對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、有效的調(diào)控，讓它們保持最佳狀態(tài)，讓優(yōu)勢(shì)卷煙品牌在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)環(huán)境中快速成長(zhǎng)，孕育出經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的卷煙大品牌。這個(gè)平臺(tái)也必將有效地規(guī)范全國(guó)地卷煙經(jīng)營(yíng)行為，減少卷煙的異常流動(dòng)，在相對(duì)合理滿足需求的同時(shí)減少假冒卷煙的沖擊。國(guó)家煙草大品牌培育形成的同時(shí)也會(huì)迅速提高經(jīng)營(yíng)效益、提升利稅水平。

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