煤礦企業(yè)后勤管理工作的重要作用及完善措施

杜魁

摘?要： 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的煤炭資源需求不斷增加。煤礦生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為保障煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要切實(shí)做好后勤管理管理工作，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞： 煤礦企業(yè);后勤;管理

【中圖分類號】F272?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.257

引言：現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場也呈現(xiàn)出繁榮穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，但隨著市場經(jīng)濟(jì)格局的不斷擴(kuò)大，國有企業(yè)開始面臨各方面的壓力。因此在這種新形勢下，企業(yè)應(yīng)更加注重對于企業(yè)各方面的管理工作，尤其后勤部門的管理，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，解決當(dāng)下的各種問題，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

1?煤礦企業(yè)后勤管理工作的重要作用

1.1?有助于控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本主要投入在生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、員工、運(yùn)輸機(jī)械等方面，總體來講就是機(jī)械和人。后勤管理工作為煤炭生產(chǎn)提供了優(yōu)秀的環(huán)境，提高機(jī)械運(yùn)維水平，提高機(jī)械工作效率并延長了機(jī)械的使用壽命，從生產(chǎn)機(jī)械的角度上控制了成本投入;后勤管理工作為煤礦企業(yè)員工提供了優(yōu)質(zhì)的生活、生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動壓力，提高員工的工作熱情，提高了員工的工作效率，一定程度上避免了因人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，從企業(yè)員工的角度上控制了成本的投入;且煤礦企業(yè)做好后勤管理工作還可以幫助企業(yè)在人才市場中樹立良好的形象，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，有效節(jié)約企業(yè)在人才招聘方面投入的資金成本，由此可見，做好后勤管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和發(fā)展而言意義重大。

1.2?有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅取決于企業(yè)的產(chǎn)能，還取決于企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本。首先，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率與企業(yè)后勤管理工作水平有著密切的關(guān)系，煤礦企業(yè)做好后勤管理工作可以有效提高管理層對于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的控制程度，使政令同行，使管理制度順利落地推行，發(fā)揮出預(yù)期的作用和影響，從而提高企業(yè)各部門工作效率。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來看屬于提高了企業(yè)單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的量，在市場平均價格固定的情況下，單個產(chǎn)品的價值量得到了降低，間接擴(kuò)大了企業(yè)能夠從中獲取的盈利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2?當(dāng)前煤礦企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀

同科技行業(yè)相比，我國的煤礦行業(yè)發(fā)展速度較為緩慢，特別是在計劃經(jīng)濟(jì)實(shí)施以后，煤礦公司有關(guān)生活方面后勤方面的服務(wù)始終得不到應(yīng)有的保障，已經(jīng)發(fā)展到嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。煤礦公司后勤負(fù)責(zé)人要給予后勤部門一定程度的自主權(quán)，去完善和健全當(dāng)前后勤管理工作，從而保障煤礦企業(yè)得以安全健康的正常發(fā)展。后勤部門的主要目標(biāo)，是為煤礦工人提供較好的生活條件和工作處境，使他們能夠在良好的生活環(huán)境中，創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)力，從而在一定程度上提高煤礦企業(yè)的競爭力，當(dāng)前的后勤管理，公司領(lǐng)導(dǎo)人是以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為首先考慮內(nèi)容，將各種資源和資金投入到了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，而過多忽視和漠視企業(yè)的后勤管理，致使煤礦企業(yè)后勤管理的效益始終沒有得到應(yīng)有的提高。煤礦工作屬于高度危險的工作，在具體工作中，稍有不慎，就可能出現(xiàn)事故和故障，壓力相對較大，工作負(fù)荷相對較重，艱辛程度相對較大，由于長期得不到有效的后勤保障，眾多煤礦工人在具體工作中的態(tài)度逐漸變得消極，導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)力下降，經(jīng)濟(jì)效益降低，非常不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。

3?煤礦企業(yè)后勤管理工作的完善措施

3.1?堅(jiān)持推行以人為本的管理準(zhǔn)則

管理的本質(zhì)是對人的管理，是對人的潛力的激勵和挖掘，精細(xì)化管理也不例外。人本管理是精細(xì)化的前提，與精細(xì)化并不沖突。國有企業(yè)更體現(xiàn)了人本管理的思想和精髓，但是，在實(shí)施過程中并不深刻，因而在一定程度上阻礙了精細(xì)化的推進(jìn)。為了更有效地推行精細(xì)化的思想和方法，后勤部門應(yīng)重視所有員工的價值和作用，激活各類員工的積極性，推行員工的人格平等制度，公平地對待每一位員工，充分發(fā)揮員工在后勤工作上的主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓員工真切地感受到主人翁的責(zé)任和尊嚴(yán)。改革開放之后，國有企業(yè)員工的主人翁意識受到了一定的削弱，人本管理也未得到透徹地執(zhí)行，缺乏社會主義人本思想的指導(dǎo)，不利于精細(xì)化的全面開展。

3.2?創(chuàng)新后勤管理方式

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對后勤管理方式的創(chuàng)新，應(yīng)建立市場化的薪資分配機(jī)制，加強(qiáng)市場化與當(dāng)前各業(yè)務(wù)單元的有機(jī)融合，將具體職能層層落實(shí)到每位員工的身上，為企業(yè)內(nèi)部增添新的活力。企業(yè)應(yīng)建立健全科學(xué)有效的激勵機(jī)制，設(shè)定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，敦促員工完成任務(wù)指標(biāo)，并對優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)亟o予獎勵，調(diào)動員工的工作積極性。同時，企業(yè)需在后勤部門的管理與服務(wù)中突出企業(yè)的經(jīng)營理念，注重培養(yǎng)員工的成本意識，轉(zhuǎn)變過去陳舊的引資思維，積極向外尋找市場。另外，一部分進(jìn)一步強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練、基礎(chǔ)工作和基層建設(shè)工作，針對國有企業(yè)后勤管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的監(jiān)管監(jiān)察、過程追蹤和總結(jié)評價，促進(jìn)其與安全生產(chǎn)和黨建工作的有機(jī)結(jié)合，為后續(xù)后勤部門工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。除此以外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于黨建工作與企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，起到提高企業(yè)向心力與凝聚力的作用，將黨建工作作為各項(xiàng)工作開展的重點(diǎn)，貫徹落實(shí)新時代的思想，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢為國有企業(yè)后勤管理模式的創(chuàng)新注入新的活力，進(jìn)而提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.3?通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)加強(qiáng)后勤服務(wù)工作

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代的革新是較為常見的，而在后勤服務(wù)工作方面，則是要求服務(wù)工作進(jìn)行更多方面考量，根據(jù)時代的變化進(jìn)行更加精細(xì)化的創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)加入到后勤服務(wù)當(dāng)中。這一點(diǎn)尤其是在常年野外工作者有著重要的意義，可以更好的幫助與家人進(jìn)行溝通，或者定期通過影片的播放和資訊的了解，避免了員工與外界隔絕所產(chǎn)生的不適感。

結(jié)語：煤礦企業(yè)是國家重要的能源企業(yè)，我國是一個富煤貧油的大國，煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生活動中占據(jù)重要的地位，企業(yè)管理層必須清醒地認(rèn)識到后勤管理工作對于企業(yè)經(jīng)營成本的意義，認(rèn)識到后勤管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

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