企業(yè)財務(wù)管理精細化模式研究

酈麗

摘?要： 隨著全國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作必須更加精細化，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。但從當前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)上來看，在精細化管理上還有很多提升空間。筆者運用專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，簡單分析企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效途徑，以期拋磚引玉，共同推動企業(yè)精細化財務(wù)管理落地落實。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);財務(wù)管理;精細化

【中圖分類號】F275?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.248

財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，不僅影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)與發(fā)揮，更關(guān)系到企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)。當前我國經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài)，美國為首的西方國家針對中國發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)，使得更多企業(yè)必須“節(jié)衣縮食”，精細化財務(wù)管理成為企業(yè)增收節(jié)支的最佳選擇。

1?企業(yè)精細化財務(wù)管理中存在的問題

一些企業(yè)高層不重視精細化財務(wù)管理工作，認為精細化財務(wù)管理不過就是財務(wù)報表更細、更新，財務(wù)管理人員缺乏學(xué)習(xí)熱情，對精細化財務(wù)管理研究不夠，導(dǎo)致我國企業(yè)精細化財務(wù)管理存在一些問題。

1.1?精細化財務(wù)管理觀念缺失。改革開放以來，一些企業(yè)從無到有成長起來，但是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)缺乏長期發(fā)展目標，對管理工作重視不足，尤其是對精細化財務(wù)管理認知不夠，為精細化財務(wù)管理應(yīng)用帶來了極大的麻煩。但是隨著市場竟爭加大，所有的企業(yè)所有者和管理者都不得不思考如何開源節(jié)流，這為實施精細化財務(wù)管理提供了“彎道超車”的基礎(chǔ)。但是從企業(yè)財務(wù)管理的實際來看，情況依然不夠樂觀。

1.2?精細化財務(wù)管理工作制度不完善。精細化財務(wù)管理的執(zhí)行不是一朝一夕的事，需要長期堅持。但是一些正在執(zhí)行精細化財務(wù)管理的企業(yè)，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使得精細化財務(wù)管理無從下手或者混亂不堪，企業(yè)財務(wù)管理工作沒有制度遵循，毫無章法。還有一些企業(yè)對財務(wù)管理人員職責(zé)劃分不清，會計和出納職責(zé)不明，采購和保管是同一個人，二者之間的職責(zé)“傻傻分不清楚”，互相之間不能彼此監(jiān)督和制約，為職務(wù)犯罪提供了“溫床”。

1.3?財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。財務(wù)人員作為財務(wù)管理工作的執(zhí)行者，財務(wù)管理工作的好壞往往與財務(wù)人員的素質(zhì)掛鉤。準確來說，財務(wù)人員要經(jīng)過嚴格的財務(wù)培訓(xùn)并取得資格才能上崗，但是很多企業(yè)為了節(jié)約成本，甚至讓辦公室文員兼任會計，文員對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)主動性不強，也沒有相應(yīng)的知識儲備，導(dǎo)致財務(wù)工作簡單化，或者成為一本壞賬。

1.4?會計信息失真。財務(wù)報表是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)，不過在我國，財務(wù)報表反而是人人皆可“粉飾”，被財務(wù)人員隨意修改。財務(wù)人員是會計信息的第一經(jīng)手人，更是財務(wù)核算審計的主要負責(zé)人，一些會計信息無意失真，乃是因為財務(wù)人員素質(zhì)不高所致。但是，一些企業(yè)會計人員由于自身專業(yè)性不強，很容易被短期利益所誘惑，偽造或者編造會計憑證，隨意變更會計信息。長此以往，使得企業(yè)的財務(wù)報表成為一堆廢紙，投資者不信任，最后企業(yè)分崩離析。

1.5?監(jiān)督考核力度不夠。公司治理和內(nèi)部控制機制不健全，使得企業(yè)違法者才有空可鉆。盡管一些企業(yè)已經(jīng)實施了精細化財務(wù)管理，但是監(jiān)督考核不到位，還是讓一些不法之徒順利舞弊。所有涉及到風(fēng)險管理、財務(wù)管理的管理工作，都必須要有健全的制度、充足的人力才能去保證管理效果，否則為了管理而管理，就失去了管理的意義和價值。

2?提升精細化財務(wù)管理水平的方法路徑

2.1?引進先進的財務(wù)管理理念。在企業(yè)管理活動中，多數(shù)管理人員沒有認識到精細化財務(wù)管理的重要性，在思想上對精細化財務(wù)管理不以為然，殊不知，這種思維慣性影響著財務(wù)管理人員主動性和積極性的發(fā)揮。一個企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，就必須充分意識到精細化財務(wù)管理的重要性，采取引進先進理念、學(xué)習(xí)先進技術(shù)的方式，將精細化財務(wù)管理應(yīng)用到工作上，并在工作之中不斷改進，以適應(yīng)本公司的實際工作，為企業(yè)管理者服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

2.2?開展好全面預(yù)算工作。全面預(yù)算是企業(yè)做好精細化財務(wù)管理工作的主要手段。全面預(yù)算區(qū)別于收支計劃，全面預(yù)算更不是為了預(yù)算而預(yù)算，它需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際。當然預(yù)算也不是一成不變的，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤的方向，要及時停止執(zhí)行原有計劃，保證全面預(yù)算的可行性。全面預(yù)算必須要做到“三全”，全方位、全過程、全員參與，保證預(yù)算面面俱到，不流于形式，通過預(yù)計和計劃，調(diào)配企業(yè)有限的資源，聚焦到企業(yè)的長遠發(fā)展上來。

2.3?提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。面臨激烈的市場竟爭，企業(yè)的產(chǎn)品也在不斷變化，財務(wù)管理的精細化也必須跟上，而大多數(shù)企業(yè)只重視財務(wù)人員招聘，忽視了后續(xù)培訓(xùn)。為了激勵和考核財務(wù)管理人員，有必要做好幾點：一是建立考核激勵機制，引導(dǎo)財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性。二是建立培訓(xùn)機制，給財務(wù)人員免費提供培訓(xùn)機會，讓財務(wù)人員有渠道提升自己的業(yè)務(wù)能力。三是適當提高財務(wù)人員待遇，針對考核結(jié)果優(yōu)秀的財務(wù)人員，要從薪酬上予以激勵，保持財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)的熱情和激情。

2.4?構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)財務(wù)管理涉及到資金流動、資金安全等方面，必須建立起相應(yīng)的管理體系，確保財務(wù)管理既能高效運轉(zhuǎn)，又能安全保管，防止監(jiān)守自盜。當然，這里的監(jiān)督體系不僅僅是財務(wù)工作，企業(yè)的其他管理工作同樣需要監(jiān)督，只是財務(wù)監(jiān)督是其中最重要的一個，只有嚴密規(guī)范的會計管理制度，才能完善和彌補財務(wù)管理缺陷。在財務(wù)管理上，還可以設(shè)置監(jiān)督舉報制度，對查證屬實的舉報要予以獎勵，推動企業(yè)人人都成為監(jiān)督者。

2.5?完善財務(wù)管理制度。精細化的財務(wù)管理需要完備的管理制度，不然很多有效措施無法長期堅持并執(zhí)行。企業(yè)一定要結(jié)合國際先進管理經(jīng)驗，根據(jù)自身情況進行調(diào)整，建立起嚴密、精準、管用的制度，從而強化財務(wù)管理工作的科學(xué)性和長期性。

3?小結(jié)

精細化財務(wù)管理工作是企業(yè)增收節(jié)支、降本增效的有效方式，企業(yè)必須對此高度重視。筆者些許淺見拙識，還需要各企業(yè)“量體裁衣”，通過完善企業(yè)財務(wù)管理制度、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)等方式，使企業(yè)發(fā)展更快更好，更有成效。

參考文獻

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