建筑工程施工材料成本控制與管理分析

王玉林

摘?要： 市政工程建設(shè)具有一定周期性，工期無(wú)法進(jìn)行有效均衡，同時(shí)在其建設(shè)過(guò)程中與材料管理也存在直接的聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程材料成本進(jìn)行有效管理，通過(guò)對(duì)材料成本的控制可以提升市政工程質(zhì)量、縮短工期、提高安全指數(shù)。文章將以材料成本管理為主題，對(duì)其在市政工程中的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出優(yōu)化建議，期望能夠不斷提升材料成本管理能力。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工材料;成本管理

【中圖分類號(hào)】TU99?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.159

1?引言

大部分的企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)收益為根本追求目標(biāo)而進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的，建筑企業(yè)自然也不例外，他們往往追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，所以在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，他們都是以提高企業(yè)價(jià)值為根本目的的。也就是說(shuō)，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)成本的控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

2?成本控制概述

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要有資金作為支撐，資金運(yùn)用的合理則能降低企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，同時(shí)還能從中獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。想要合理的運(yùn)用資金，則必須要進(jìn)行成本管理。成本管理是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，他并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，其中包含很多不同方面的內(nèi)容，在前期需要制定成本控制計(jì)劃，在中期需要對(duì)整個(gè)資金情況進(jìn)行監(jiān)管，并且嚴(yán)格按照前期所制定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行管理，其中任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)最終的成本控制產(chǎn)生影響。

3?工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

3.1?管理人員理論知識(shí)的缺失

在工程施工中，人的因素是影響工程質(zhì)量及安全的最關(guān)鍵的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一門(mén)涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等專業(yè)的綜合性學(xué)科，目前國(guó)內(nèi)并沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的專業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)材料管理，有的往往只是相關(guān)工程建設(shè)專業(yè)課本里寥寥的幾頁(yè)紙，造成了材料管理人員的理論缺失。目前，大部分的材料管理人員都是自己摸索經(jīng)驗(yàn)隨波逐流式的跟著工程部的計(jì)劃走或者按照公司的管理流程應(yīng)付資料的收集，無(wú)法對(duì)工程整體的材料成本管理進(jìn)行把控。

3.2?材料成本管理缺乏完善的管理機(jī)制

為促進(jìn)材料成本管理工作效率，需要對(duì)采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié)加強(qiáng)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有效的管理措施，但是由于施工企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中并未建立完善的材料管理機(jī)制，導(dǎo)致材料成本管理工作流于形式化，執(zhí)行力度也比較差，缺乏具體的執(zhí)行措施。不僅如此，在材料成本管理過(guò)程中沒(méi)有以實(shí)際工程需求為基礎(chǔ)制訂管理方案，導(dǎo)致材料成本控制工作效率極低。

3.3?缺乏精細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃

在進(jìn)行材料采購(gòu)之前都需要制定細(xì)致的采購(gòu)計(jì)劃，這樣才能保證整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的高效性。一些電纜企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)訂單規(guī)模較大的情況，這就需要對(duì)原材料進(jìn)行多次的采購(gòu)，而在采購(gòu)的過(guò)程中，原材料價(jià)格可能隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，因此必須要制定一個(gè)精細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情況，這樣才能保證采購(gòu)的高效性，同時(shí)也能降低企業(yè)的投入成本。

4?工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

4.1?健全成本控制預(yù)算管理的考核體系

施工企業(yè)原材料成本控制的預(yù)算管理工作要想真正發(fā)揮出效果，就應(yīng)有完善的考核體系來(lái)作為支撐，制度建成后，還應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，才能發(fā)揮出管理效力。故此，我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制預(yù)算管理的體系與機(jī)制建設(shè)，通過(guò)制度的約束力來(lái)要求全體員工科學(xué)合理利用一切資源，按照成本控制的理念來(lái)開(kāi)展施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目，把預(yù)算管理作為施工企業(yè)的戰(zhàn)略施工導(dǎo)向。

4.2?提升施工企業(yè)內(nèi)部控制效率

其一，成本分析。材料成本管理期間，需要使用連鎖替代法對(duì)材料成本進(jìn)行分析，同時(shí)基于統(tǒng)計(jì)學(xué)原理使用因素分析法對(duì)其進(jìn)行分析。市政工程材料成本管理過(guò)程需要分為前、中、后期執(zhí)行，根據(jù)材料定額變化研究，對(duì)材料影響工程因素進(jìn)行分析，提升材料應(yīng)用能力。其二，控制材料用量。前期材料分析過(guò)程中的定額材料消耗量需要以定額限制制度為基礎(chǔ)完成。材料使用前需要對(duì)施工任務(wù)、材料發(fā)放量進(jìn)行監(jiān)督管理。周轉(zhuǎn)材料使用需要以市政工程建設(shè)計(jì)劃為依據(jù)，促進(jìn)使用均衡性，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響和材料消耗現(xiàn)象。為降低消耗需要使用新技術(shù)及新工藝，所以需要提前對(duì)材料性能進(jìn)行分析，在降低支出的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料應(yīng)用的節(jié)約。其三，控制材料價(jià)格。維護(hù)材料質(zhì)量需由專業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，與材料市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比分析，降低材料成本。其四，合理運(yùn)輸。選用合理的運(yùn)輸工具，規(guī)劃有效的運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸過(guò)程中的成本損耗。運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)后管理人員需要尋找合適的材料堆放地點(diǎn)，減少二次運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的損害現(xiàn)象。

4.3?將線性規(guī)劃應(yīng)用于進(jìn)入材料采購(gòu)當(dāng)中

我們對(duì)材料采購(gòu)的需求進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)線性規(guī)劃可以非常好的應(yīng)用于建材采購(gòu)當(dāng)中。它可以解決開(kāi)始階段和結(jié)束階段，建筑材料采購(gòu)費(fèi)用最小的問(wèn)題。由于結(jié)束階段與開(kāi)始階段總費(fèi)用最小問(wèn)題基本相似，所以我們可以只針對(duì)一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。在施工的開(kāi)始階段，材料采購(gòu)當(dāng)中不僅需要考慮當(dāng)前每月所需的建筑材料，還需要考慮以后的每個(gè)月材料的消耗和存儲(chǔ)，所以在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，必須把當(dāng)前采購(gòu)、當(dāng)前消耗和當(dāng)前儲(chǔ)存進(jìn)行區(qū)分，然后將每個(gè)月末的儲(chǔ)存量與下一個(gè)月的月初采購(gòu)量相加，就會(huì)等于該月的消耗量和該院月末的存儲(chǔ)量的和。我們可以對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)函數(shù)的設(shè)定，將各階段利用線性規(guī)劃軟件來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)求解。進(jìn)而求出該月最小的采購(gòu)費(fèi)用。

4.4?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，建立管理系統(tǒng)

企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督考核的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)送貨地址，貨物的質(zhì)量以及貨物的交貨期進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)還應(yīng)該建立一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)督體系，這樣能夠及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用考核，如果一些供應(yīng)商在提供材料的過(guò)程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，下次就可以不與這些供應(yīng)商進(jìn)行合作，避免讓企業(yè)造成更大的損失。

5?結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道為了使得建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)的成本控制是必要的。我們必須重視材料采購(gòu)，在整個(gè)工程造價(jià)當(dāng)中的重要地位，對(duì)材料采購(gòu)的整個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)過(guò)程進(jìn)行更加科學(xué)有效地管理。而且我們一定要根據(jù)目前建筑材料采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的諸多問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性地解決，才能夠獲得更好的材料采購(gòu)的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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