建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與措施

張俊生

摘?要： 隨著建筑工程的開(kāi)發(fā)腳步逐步加快，建筑工程的數(shù)量也在逐漸地增多，它的施工質(zhì)量和建設(shè)造價(jià)的問(wèn)題受到了建筑工程相關(guān)人員的關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制水平越高，越有利于相關(guān)企業(yè)合理規(guī)劃各項(xiàng)投資，節(jié)約建設(shè)成本，最大程度上提高人力、物力、財(cái)力等資源的利用效率。本文圍繞現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理，存在的相關(guān)問(wèn)題以及解決辦法進(jìn)行了分析探討，希望提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程造價(jià);造價(jià)管理

【中圖分類號(hào)】TU723.3?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.153

引言：建筑企業(yè)的最終目的都是為了追求效益，獲得效益也是保證競(jìng)爭(zhēng)力的前提，企業(yè)只能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷的加強(qiáng)工程造價(jià)管理，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足，從而走向成功。從當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際情況來(lái)看，還存在著很多方面的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)于決策階段的事前控制沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有完善的體系保障等等，針對(duì)這些問(wèn)題必須要采取科學(xué)的措施與完善，才能夠從整體上提升我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。

1?建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1?工程造價(jià)模式陳舊

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理方面仍缺乏明確的造價(jià)管理理念和意識(shí)，存在嚴(yán)重的落后觀念。在新形勢(shì)下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，價(jià)格也處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程當(dāng)中，如果建筑工程人士采用傳統(tǒng)的造價(jià)工程管理理念，就會(huì)缺乏對(duì)于造價(jià)工程的動(dòng)態(tài)管理，而且不能夠做到對(duì)于造價(jià)工程的控制正確認(rèn)識(shí)，所以很容易影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。除此之外，我國(guó)的建筑工程造價(jià)仍處于一個(gè)傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)型的階段，新的模式不夠完善，所以企業(yè)仍沒(méi)有足夠的能力找到符合自身發(fā)展的特色，所以這就使得在工程造價(jià)過(guò)程當(dāng)中的量清單計(jì)價(jià)方式?jīng)]有得到有效落實(shí)。

1.2?缺乏完善的管理制度，設(shè)計(jì)變更隨意性比較大

當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中，還存在著造價(jià)管理制度不完善的問(wèn)題。工程造價(jià)管理，由于對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的依賴性太高，所以在計(jì)算工程造價(jià)方面十分被動(dòng)，忽略了在設(shè)計(jì)階段以工程造價(jià)管理來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行優(yōu)化，所以就無(wú)法達(dá)到更好的造價(jià)控制效果。從建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，表明設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程成本的影響是非常大的，比率達(dá)到了百分之七十五以上。但我國(guó)的建筑工程，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，一方面為了保證建筑質(zhì)量和安全水平，另一方面出于追逐自身利益的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)忽略了經(jīng)濟(jì)因素，從而造成建筑工程出現(xiàn)人力，物力材料等大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.3?缺乏經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理

建筑工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中缺乏造價(jià)管理，主要是從兩個(gè)層次來(lái)說(shuō)，第一是相關(guān)工作人員忽視了對(duì)于建筑工程建設(shè)工期的問(wèn)題，對(duì)于許多建筑工程而言，質(zhì)量無(wú)疑是放在第一位，從而導(dǎo)致工期并沒(méi)有人引起足夠的重視。所以如果項(xiàng)目工程的工期越長(zhǎng)，那么建設(shè)質(zhì)量就會(huì)得到提高，但是同樣也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)增加，存在工人減慢施工的現(xiàn)象，這無(wú)疑導(dǎo)致了質(zhì)量的提升而造價(jià)急劇增加。其次，許多項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。建筑工程的主管單位有很多，依據(jù)的條規(guī)也非常多，但這只是從一定程度上控制了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，但卻沒(méi)有人員關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)。很多項(xiàng)目管理人員覺(jué)得為了保證質(zhì)量，所以無(wú)需控制，就是管理人員的這種觀念導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)管理是十分必要的。

2?提高建筑工程造價(jià)管理水平的措施

2.1?健全管理體制，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控

制度是開(kāi)展工作的有效前提和保障，我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒(méi)有建立起科學(xué)的專業(yè)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有獨(dú)立的部門或者行政機(jī)構(gòu)專門來(lái)從事工程造價(jià)管理工作，所以導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作往往是依附于其他部門而進(jìn)行的，使整個(gè)工程造價(jià)管理工作缺乏系統(tǒng)性。因此建立起完善的健全的建筑工程造價(jià)管理體制是十分有必要的[1]。針對(duì)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中工程量變更過(guò)大的問(wèn)題，就必須要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控。造價(jià)控制管理人員的素質(zhì)和水平很大程度上決定了工程造價(jià)的專業(yè)性，所以，建筑施工企業(yè)除了要建立科學(xué)的專業(yè)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)以外，還要精心的培養(yǎng)一批技術(shù)先進(jìn)的高素質(zhì)專業(yè)管理人員。

2.2?施工階段以全面控制造價(jià)為原則

首先，在施工過(guò)程當(dāng)中要使造價(jià)最低化，各部門專業(yè)人員必須要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行持續(xù)的造價(jià)管理，要使造價(jià)管理工作自始至終都在有效進(jìn)行[2]。其次，要根據(jù)預(yù)先所設(shè)定的造價(jià)目標(biāo)以及相應(yīng)的措施，控制、調(diào)整、修改項(xiàng)目的造價(jià)。其三，在造價(jià)的管理過(guò)程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，貫徹權(quán)利相結(jié)合的原則，一方面相關(guān)技術(shù)人員一定要做好造價(jià)的控制，形成整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò);另外一方面，一定要給予他們?cè)靸r(jià)管理的權(quán)力，讓他們?cè)谝?guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否可用。

2.3?加強(qiáng)工程造價(jià)管理力度

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該要構(gòu)建完善的工程造價(jià)信息系統(tǒng)，對(duì)于市場(chǎng)上的各種價(jià)格信息要做好收集分析的工作，這樣才能夠全方位地去定位建筑工程的造價(jià)，并且實(shí)行全過(guò)程管理[3]。其次，建筑企業(yè)要做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，采用靈活的方式不斷完善管理工作。其三，建筑企業(yè)要做好工程量清單計(jì)價(jià)的模式確立，并且在確立過(guò)程當(dāng)中要結(jié)合自身的情況來(lái)創(chuàng)新管理模式。企業(yè)還應(yīng)該提高自主報(bào)價(jià)的能力，構(gòu)建與工程量清單計(jì)價(jià)相匹配的管理制度。其四，關(guān)于清單計(jì)價(jià)模式，應(yīng)該要與合同管理模式相結(jié)合，這樣才能夠提高工程造價(jià)工作的有效性和長(zhǎng)效性。

2.4?提升相關(guān)人員的重視程度，加強(qiáng)各階段造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)管理水平的提升，很大程度上依賴于相關(guān)工作人員的重視程度。建筑施工的整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理工作都是十分重要的，而其中又以決策階段的控制最為重要。所以，相關(guān)的工作人員必須要提升重視程度，并且加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)控制[4]。要重視對(duì)建筑工程施工前期的造價(jià)管理控制，也不可忽略其他施工階段的造價(jià)控制工作，只有做好全過(guò)程的動(dòng)態(tài)式的造價(jià)管理，才能夠真正地提高建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：總之，工程造價(jià)管理直接關(guān)系著建筑企業(yè)的實(shí)際利益，因此它是企業(yè)能夠獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，必須要與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新發(fā)展的眼光看待工作當(dāng)中所存在的不足，并以先進(jìn)的科學(xué)理念來(lái)指導(dǎo)造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?蔣黎明，金曉眉.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].建材與裝飾，2018（03）：194.

[2]?蔡云峰.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].江西建材，2017（24）：240+243.

[3]?季中文.建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題及有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（30）：56-57.

[4]?紀(jì)超.建筑經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].綠色環(huán)保建材，2017（08）：245-246.